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太原矿山机器有限公司总经理孟涛简介？

集团公司总经理孟涛在公司上半年工作总结表彰暨誓夺全年奋斗目标动员大会上的讲话立足高起点 坚持高标准 实现快发展

为再创太矿新辉煌,实现太矿又好又快的发展努力奋斗

（二OO七年七月八日）

同志们：

今年以来，在太重集团公司和太重煤机公司的正确领导和大力支持下，公司上下坚定不移地贯彻执行“发展、改革、调整、创新”八字方针，紧抓发展机遇，继续深化改革，加强创新实践，积极推进调整，企业经济运行质量明显提高，整体竞争力明显增强，各项工作均取得较好的成绩，生产经营指标再创历史新高，胜利实现了 “双过半”。在此，我代表集团公司向在二季度专项劳动竞赛中的获奖者表示祝贺，并向奋战在生产、经销、技术一线的广大干部职工表示衷心感谢！下面我代表集团公司做上半年的工作总结，分析我们面临的形势，重点安排下半年的工作。

第一部分 上半年工作总结

一、以提升总量为目标，生产经营指标继续保持快速增长的势头。

商品产值：上半年完成年的60.62%，比去年同期同比增长40.56%。

产品产量：上半年完成年的67.17%，比去年同期同比增长66.33%。

销售收入：上半年实现年的50.33%，比去年同期同比增长37.17 %。

货币收入：上半年完成年的54.37%，比去年同期同比增长44.83 %。

承揽订货：上半年完成年的75.17%，比去年同期同比增长28.99%。

二、继续深化企业改革，增强了企业的发展动力和后劲。

1、积极进行体制创新，新机制带来新效益

为积极面对市场竞争，成立了西北销售公司和煤机配件销售公司。通过上半年的运行，西北销售公司、煤机配件销售公司，在西北市场的拓展和扩大配件订货、满足用户需求方面取得了较为明显的效果。加大了与国际公司的合作进程，与英国海德拉公司组建的合资公司有望在今年正式成立，合资制造的海德拉·太矿牌滚筒将成为配套太矿牌煤机扩大市场影响力的新亮点，开创了一个多元化经营、多方位进行市场拓展的良好局面。

2、落实国家改革改制政策，为实现主业做大、辅业做强的发展目标奠定了基础

2007年是国家落实主辅分离辅业改制政策的最后一年，在省国资委和太重集团的大力支持与帮助下，改制工作进展顺利。八家改制单位的改制方案和职工安置方案顺利通过了山西省省属国有企业改革领导组办公室组织的评审，并正式行文批复。目前，八家改制单位已经开始工商登记和注册，将很快独立运行。

三、创新活动积极开展，各项工作效果显著

今年是太矿的创新年，围绕这个主题，我们开展了多项工作，取得了积极进展。

1、营销以创新为动力，营销工作多面开花

强化营销基础管理，下发了《太矿集团经销管理办法》，强化营销围绕市场转的理念，进一步加强和完善了公司经营销售工作各项管理制度。

创新营销理念，拓展营销思路，利用长休息及双休日，聘请各知名院校专家、老师等对公司全体营销人员进行了培训，提高了营销人员素质。

通过多种方式，扩大市场影响，积极组织和参加各类型订货展览会，成功举办了龙口油页岩煤机观摩会，扩大了我公司的知名度，提高了我公司在市场订货的影响力。同时为配合公司全面完成双过半，在经销系统组织开展了“双过半”劳动竞赛暨百日营销拓展活动，拉开了新一轮营销工作的序幕。在加强订货、催款的同时，根据不同情况制定相关策略，取有效营销手段，取得了较为明显的效果。截止目前，公司掘设备订货，冶金产品订货比去年同期的所增加。润液、电气产品在各自的市场领域中的占有率稳步上升，四大板块整体冲击市场的能力快速提高，国内影响力明显扩大。

成套工作取得突破。上半年，我们有效发挥太重煤机煤矿成套公司作用，实行整体市场拓展战略，共享信息，在成套项目订单上取得了较好的成绩，先后取得了三家公司的成套项目订单，在成套化市场订货方面迈开了第一步，取得了阶段性成果。

2、加快技术创新，新产品开发工作按完成。

产品研发积极与市场需求接轨。按照用户需求，合作开发了智能型煤机，经过工程技术人员的努力，目前研发工作已进入尾声，预计在即将投放市场；合作研制成功的油页岩电牵引煤机，也通过专家评审，顺利交付用户使用，进一步提升了我们领军中国煤机制造业的信心。用户惊奇地说：太矿的煤机还能石头！新开发的掘进机也已进入试制阶段，在后半年可推向市场，将成为我公司新的经济增长点；薄煤层煤机、连续煤机有望在下半年进入试制阶段；全液压凿岩台车现已进入审图阶段。

站在煤炭开技术最前沿，努力成为中国煤炭开技术的领跑者。上半年，在省经贸委和太重集团的大力支持下，邀请省内煤机行业相关的9家单位，在太重召开了筹建煤机行业技术中心的研讨会，管理部门的领导和有关专家对组建“山西省行业技术中心”予以肯定和支持，目前此项工作已经进入申报阶段，上级业务管理部门已经按照业务流程进行运作。

同时，国家科技支撑项目《高效综机电一体化成套装备及其关键技术研发》由省科技厅组织了该项目建议书的专家论证，极有可能获得国家立项。这两项工作在上半年都取得了阶段性的成果，行业技术中心和国家支撑的申报成功，不仅可以得到国家和山西省给予的政策和资金支持，对于太矿以及山西省煤炭行业的展都是一个难得的机遇。

3、以生产流程创新为基础，规范生产作业现场管理，有效提高了合同履约率。

上半年，公司继续强化“生产围绕营销转” 的理念，面对产品结构和组织结构发生的变化，针对生产环节及时下达有关调度命令，调用全公司生产的同时并积极利用社会扩大外协量，提高公司的生产能力，进一步提高了合同履约率。上半年掘设备、工矿配件、冶金产品、润滑液压产品、电气产品完成产值均达到了历史最好水平。

落实关键设备的维护、保养措施，及时组织对关键设备的抢修，上半年公司抢修关键设备170余台（次），设备完好率月平均达到96%以上，关键设备故障停机率月均小于0.5%，确保了生产的正常运行。

4、以管理创新为保障，努力提高经济运行质量

一方面，强化企业基础管理。在上半年制定并下发了一系列管理制度、规定和考核办法，规范了企业的基础管理和流程管理。与此同时，为加强责任制考核，加大了奖罚力度，上半年共处罚13万余元，共奖励将近11.5万元，切实提高了企业的执行力。

另一方面，强化企业的目标成本管理。招投标方面，下发了《关于加强集团公司物资购专项治理的通知》及《关于加强集团公司物资购的补充规定》，重点对物资购工作进行了专项治理，使物资购过程处于严格的受控和监督之中，招标和比质比价购量由年初的18%达到47%，上半年累计完成招标购5421万元，节约金额142.86万元，累计完成比质比价购49万元，节约28.96万元。目标成本控制方面，在设计工艺成本方面，结合产品使用性能及质量保证，对各型号煤机的部分材料进行了改进，降低了相关产品10%－30%的相应毛坯单价和材料成本，冲抵了原材料合金元素上涨带来的成本上升压力。清欠方面，严格落实集团公司应收账款管理办法、清欠管理办法和考核办法。通过规范和理顺工作流程、监督检查和奖惩规则、明确责任与纪律等，按比例降低应收账款和库存资金占用。在核对账务的基础上，对应收账款分门别类，根据应收账款的账龄确定警戒线，取不同的收账策略，上半年共清理旧欠118万元。对于积压物资，一方面设计部门与物资供应部门互通信息，能利用的尽量利用，另一方面各用款部门在支付经营生产的资金时按比例顶帐，上半年共顶出积压物资180余万元。

第三方面，向质量要效益。上半年，组织进行了物资购、（铸、锻、焊）外协产品的专项治理，从源头上对产品质量进行了控制。通过管理手段的加强和措施落实，使产品质量始终处于受控状态。上半年公司主导产品整机合格率达到100%，主件主项合格率达到了95%以上。同时结合掘设备的煤安认证，重点进行组织，做了大量的前期准备工作，顺利通过了现场评审。同时针对近期部分煤安认证的到期，进行了延期申办产品的技术资料准备，确保了安评进度。

四、调整战略稳步推进，调整效果初步显现。

按照“资产给优秀经营者经营，向优势子、分公司集中，投资向效益产品倾斜”的结构调整原则和集团公司《二OO七年方针目标、重点工作及措施》中打造四大板块的要求，继续对冶金设备成套公司进行整合，提高其适应市场的能力。与此同时，又适时推进了掘板块的整合，将现有的煤设备分厂、矿山设备分厂、生产运行部的科、外协科、物资供应公司整合，成立了掘设备分公司，完善了组织机构，为掘板块的做强做大奠定了基础。四大板块格局进一步清晰，发展目标进一步明确，板块运行效果也初步显现。

五、系统开发人力，各层次、各类型梯队建设初见成效。

在强化激励方面，集团公司通过实行绩效收入机制，将绩效收入直接与企业考核指标兑现，进一步增强了收入的激励和调节作用，激发了员工工作主动性和积极性。

在人力培育和开发上，开展了梯队规划编制工作。企业依据“十一五”规划和发展战略，对企业人力进行了重点规划，建立了各类后备人员梯队，培养年轻的技术、营销、生产、管理骨干。通过组织和开展不同层次、不同内容的培训，加快了内部人才培训步伐，目的是打造一支能够适应企业经营与发展，具有理论水平和实践能力的卓越的管理团队；打造一支技术水平与创新能力较高的优秀专业技术团队；打造一支文化基础扎实、能够适应企业国际化发展的优秀员工团队，为集团公司持续发展积蓄了力量。

六、以人为本，安全为先。

围绕公司生产经营目标，我们按照构建和谐企业的战略思想，坚持“安全发展”的指导原则，大力加强安全基础工作和基层建设，严格落实《2007年度安全环保目标责任书》，坚持用岗位标准控制人的行为，组织开展了“安全生产月”，举行了“安全生产月”活动启动和升旗仪式，举办了形式新颖、内容丰富的安全知识竞赛和智力竞赛，营造了公司“关爱职工健康，关注安全”的氛围。上半年共检查出各类安全隐患140项，隐患整改率达到了93.6%，杜绝生产、交通、消防事故的发生，实现了“安全发展”的目标。

七、煤机成套装备制造基地建设全面启动，重点建设项目即将竣工。

煤机装备制造基地建设一直得到省、市的关注和太重集团的大力支持，工程进展顺利。截止目前，基地建设所需644 亩土地已全部到位，完成投资20483万元。冶金洗选和掘车间封闭工程基本完成；基本具备设备安装条件，一台大型进口200镗设备已开始组织安装；金结车间、热处理车间、润液电气三个车间的工程已经完成；海德拉车间建设基本完成；重减车间已开始搬迁；基地建设现场可以说是热火朝天，省、市领导也经常到基地指导工作，希望广大干部职工要全力支持和关注我们的基地建设。

八、营造和谐发展环境，积极落实办好事办实事项目。

1、经与有关部门协调，将公司离休干部医药费转入统筹，减轻了离休干部的就医负担。

2、上半年筹集资金报销医药费30万元，补发了拖欠工资12万元。

3、对上半年获得专项劳动竞赛的同志重奖了空调、微波炉、电磁炉。

4、投资275万元，完成住宅区的电表社会化管理改造。程家村主干道（1500平方米）修缮一新，方便了职工群众的出行。

5、享堂宿舍三幢危旧房改造工程主体完工，预计九月底可交付职工使用。

6、组织为职工群众抢修防雨层45000平方米，达100多户，确保了职工群众的安全渡汛。

总结上半年的工作，可以说可圈可点，创新有了突破，调整效果显现，职工收入提高。但我们更要清醒地认识到工作中存在的问题和不足，认识到企业所面临的困难和压力：一是我们应对市场变化、价格调整、交货进度、质量性能等反应迟缓，紧抓市场机遇的能力有待提高；二是资金回笼仍然是制约我们上总量的主要瓶颈；三是公司的产品质量和成本控制还有待加强；四是面对新形势，我们与时俱进、开拓创新力度还须加强，干部队伍素质与现代化企业的要求还有差距；五是极少部分员工对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响。这些在发展中遇到的困难和问题都亟待克服和解决，我们要认清形势、紧抓机遇，快速发展！

第二部分 下半年的重点工作安排

一、切实按照“十一五”奋斗目标，努力完成全年生产经营指标。

明确制定下半年商品产值、销售收入、货币收入、承揽订货等各项奋斗目标。

二、加大市场拓展和货币回笼力度，为公司产能的提高提供保障。

首先，加大煤机煤矿成套公司、煤机配件公司、西北销售公司的工作力度，使其优势充分得以发挥，为实现2007增量目标奠定市场基础。

其次，面对市场激烈的竞争和公司产能提高的形势，要打造一支高素质的营销队伍，提高营销水平，同时加大“营销管理办法”的执行和考核力度，分配继续向营销能手倾斜，把日常培训和市场考核相结合，把合同订单与资金回笼相结合，探索新体制下适应市场开拓和扩大订单的新营销策略。按照已经启动的“百日营销拓展”，开展一次市场营销的夏季攻略。认真组织好太原国际煤炭博览会的参展工作,通过对太矿主导产品及技术的展示，与国内外客商进行全方位、多层次的交流商洽，从而更好地抓住交流与合作方面的发展机遇，以期进一步扩大企业影响力，提高太矿的知名度。同时通过营销手段的深入及营销策略的延伸，利用太原煤炭博览会不可多得的市场拓展机遇，继续扩大太矿的市场占有率和影响力，为实现全年的营销目标奠定基础。

第三，强化市场信息的收集和管理，服务好大客户，牢牢抓住大项目，并进行科学、准确的信息分析，重点配合EBZ135KW掘进机的试制和市场开拓，并以此为契机，打开大功率掘进机的市场。同时积极发挥在太重煤机煤矿设备成套公司中的核心作用，真正使我们的产品实现成套化，进一步提高太矿掘设备的市场占有率。

第四, 把产品质量和用户服务作为核心竞争力进行打造，在用户服务上继续进行探索和创新。通过精设计、高配置、严管理三项措施保证产品质量，通过组建备件公司、售后服务队、驻地办事处三项措施，保证服务速度和服务质量。驻地办事处要巡回服务，要对新产品和重点产品实行“保姆式”服务，继续强化“用户永远是上帝，服务永远无止境，工作永远需改进”的理念，对用户提出的要求实行首问负责制，有问必答、有求必应，先解决问题，再分析责任。要围绕用户的需求，为用户代储代存必要的备品备件，确保用户生产顺利进行。

第五，加大清欠工作力度，按照清欠管理办法，加大奖罚力度。确保货款回笼，努力实现资金流的快速运行。在产品库存降低方面也要加大工作力度，所有考核指标要确保按照2007年制定的考核办法完成。

第六，加大电牵引煤机的推广力度，确保全年的订货量，真正把电牵引煤机打造成为太矿的品牌产品和引领中国煤机制造技术的拳头产品。

三、加快技术创新进度

首先从我省产业政策上寻求支持，加大联合省内重点煤机企业技术中心的力度，争取以太矿为龙头，成立“山西省煤机行业技术中心”，提升煤机技术中心资质档次，为技术进步和新产品开发搭建平台，争取更多的政策优惠和资金支持，下半年完善申报资料，将申报工作推向实质性的阶段，为创建国家级技术中心创造条件。

同时，积极寻求、部门的政策支持，高度重视国家科技支撑项目《高效综机电一体化成套装备及其关键技术研究的申报立项工作》。有关负责部门要安排专人专项负责，与我省有关部门、单位进行协作，做好项目的答辩工作，并作好进一步的信息沟通和联络工作，确保该项目申报成功。

下半年，要在已经推出的几项新产品的基础上，重点落实薄煤层煤机、连续煤机、135掘进机的研发进度，组织好电牵引煤机的质量攻关，力争在年底将连续煤机、薄煤层煤机推向市场。冶金方面主要完成几项产品的设计及工艺资料，润研所要完成液压系统的5个项目，切实提高我们的产品研发水平。

四、创新生产组织方式，确保按期出产和交货

生产系统要继续强化“生产围绕营销转”的理念，保合同，上规模。针对用户需求安排主机的出产，加强合同签定后的技术准备，生产进度的落实和检查；提高生产效率，通过加强管理出效率、出效益；通过加大对生产组织方式的改革、加大投入、挖掘潜能，扩大公司的生产能力。将配件信息联网，对现有的配件生产组织方式进行改革，调用一切保证用户的配件需求，针对目前在市场占有较大份额的主机产品，进行批量的配件预投，确保解决用户的紧急求援。

外协、毛坯、外购配套要按有一定的提前量，同时要发挥与外协、毛坯、外购配套供方的战略合作伙伴关系，积极探索外购配套厂家的代储事宜。

五、强化基础管理，切实提高企业经济运行质量。

（1）理顺板块管理，提高运行水平

完善“四大板块”尤其是掘、冶金板块的管理体系，理顺管理职能以及与其它职能管理部门的业务关系，形成明确职责、分工协作、相互补充、相互配合的工作机制，充分调动各板块干部和职工的工作积极性，为全面完成年度各项指标创造条件。

（2）严格实施奖惩，切实提高执行力

严格实施奖惩，是提高执行力的必要手段。要使公司的各项管理制度真正发挥作用，把考核与奖惩作为落实各项规章制度的手段，真正形成一种氛围，带动一种风气，转变工作作风，切实提高工作质量和效率。

（3）加强质量控制，开展专项活动

要总结一、二季度物资购、毛坯外协专项治理工作，开展三季度机加工外协专项治理活动，对毛坯供方及机加工协作单位进行质量复查和质量认证工作，要在全公司范围内开展以“扑下身子抓质量，挺起腰杆创品牌”为主题的质量管理系列活动，并要将检查结果体现在公司一体化考核的奖罚上。

质量部、技术中心等有关部门要针对性地制定活动期间的培训，开展好“质量万里行”活动，进行产品质量跟踪，虚心听取用户意见和建议，通过宣传公司质量改进、技术创新情况，努力在用户中形成良好的市场反映，从而全面提升对太矿产品的认知度。对走访过程中用户对我公司在产品制造、售后服务等方面提出的意见和建议，要组织相关部门讨论分析，制定整改方案，让太矿的产品始于需求，终于满意。

下半年重点抓好产品技术攻关和煤机申报“山西省名牌产品”，申报山西省著名商标工作，为下一步获中国名牌创造前提条件。同时，精心组织、认真准备，按期完成到期煤机和新产品的煤安认证工作，确保公司掘设备顺利交付用户。

（4）强化财务管理，为生产经营的良好运转提供循环血液

加大对各经营单位财务监管力度，严控非生产性资金的支出。定期召开财务负责人会议，及时了解和掌握各单位经济运行情况，有针对性地解决财务运行中的问题；对于不执行有关财务制度、违反资金管理、资产管理的行为要按照“一体化”考核的要求，加大处罚力度，促使规范运行。

（5）“三办”工作要取得较大成果。

招标办要进一步扩大招投标范围，按照管理规定，进一步加强对子（分）公司物资购招标的管理力度，确保A类物资及必须经过招标程序的物资购进入公司整体招标购范围，确保招标购量达到75%以上，达到降低成本，提高经济效益的目的。

目标办要积极推进公司目标成本管理办法的实施。一方面要督促设计研究院通过改进技术或优化工艺，降低设计成本；另一方面要与物资供应部门和生产运行部等单位一起通过扩大招标购、比质比价购等方式，取得更多的压价空间，进而达到预期目标；第三方面要加大考核和工作力度，对产品进行成本控制分解，在负责好公司本部成本核算的同时，要对各子（分）公司的目标成本控制进行业务指导，促使公司整体目标成本降低和效益的提高。

清欠办要严格落实集团公司应收账款管理办法、清欠管理办法和考核办法，进一步加大清欠力度，加快资金回笼。对现有的清欠指标，要取各种措施，确保年底前全部清回；对于新发生的欠帐，要严格履行审批手续，最大限度降低经营风险。要定期组织清欠工作专题会议，及时督导清欠工作，避免发生坏账损失。在核对账务的基础上，对应收账款分门别类，根据应收账款的账龄确定警示线，取不同的收账策略，组织专门的清欠队，并扩大主动诉诸法律等方式进行催收，最大限度的降低应收账款。

六、继续加强人力开发

下半年，要在人力梯队建设的基础上，尽快形成和实施集团公司梯队建设规划，为集团公司的可持续发展提供强有力的人才支持。

在人才培养上，继续实施“梧桐树”工程，有针对性地引进行业内高级专业人才；对新进厂大学生有、有目的、有针对性地进行全方位培养，使其尽快成才发挥作用。同时，尽快完成校企共同培养研究生的，由太原理工大、煤科院太原分院、太矿集团联合进行研究生的培养工作，为企业培养更多优秀人才。并要坚持“以内部培养为主”的原则，加大投入，创造更多机会，使各类人才得到快速成长。下半年，要继续举办好各类型的培训班，进一步提高团队的整体素质和活力。

在人才使用上，要形成公平竞争、优胜劣汰、人尽其才的用人机制，促进优秀人才的脱颖而出。对后备人才的选拔和培养，既要坚持高标准、严要求，又要防止单纯强调学历和年龄、忽视个人能力和业绩的倾向，对那些实践经验丰富、业绩突出、能力较强的人员，提拔录用可不受年龄、学历条件限制，真正为员工创建一个公平、公正、公开的发展平台，使员工在企业里感到有奔头，更好地实现个人价值。

在人才激励上，要继续搞活企业内部分配机制，拉大收入档次，使员工收入与效益、成本、质量、安全挂钩，调动员工积极性。要强化个人工作绩效的考核，重点向关键岗位倾斜，充分调动员工的积极性。

七、基地建设将按进度要求全面完成建设目标，为企业发展提供不竭动力

基地建设是集团公司上总量、图发展的快速发展之路，搬迁改造可以使我们企业轻装上阵，要依托省委省发展壮大我省装备制造业的政策，紧抓发展机遇，利用搬迁改造，拓宽融资渠道，解决长期以来制约太矿发展的实际问题，实现太矿的跨越式发展。因此，今年我们要一手抓生产经营，一手抓基地建设，两手抓两手都要硬。下半年要在目前好的发展形势下，重点落实基地建设进度，7月20日要完成重减公司的搬迁工作；8月15日掘、冶金厂房要具备使用功能，重点保证智能化煤机顺利在基地的新厂房完成组装，迎接9月份太原国际煤炭博览会和国内外客商的到来，进一步提高太矿的知名度和美誉度；要力争在10月底完成基地二期工程建设，所有厂房公用设施具备使用条件；办公楼要尽快开工建设，力争年底前主体完工；要在今年年底前单体厂房所有工艺设备基本具备安装使用条件，为明年大规模整体搬迁工作的全面启动和生产总量的继续攀升创造条件。

八、加快国际化合作，打造基地建设亮点工程。

经过十三年断断续续的合作历程，太矿与英国海德拉国际矿刀具公司的业务开展及合作最终有了实质性的进展，经过双方的多次协商，最终确定了双方共同组建合资公司的意向，为太矿的基地建设提供了发展平台和机遇。合资公司将于2007年7月在英国签订正式的合资合同，8月底完成设备的搬迁和安装，9月开始人员培训和试生产，初步形成为太矿煤机主机配套，并满足中国市场需求，逐步达到规模性滚筒制造能力。

九、加强精神文明建设，创建企业良好的文化氛围，再掀生产新高潮。

要继续抓好精神文明建设，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神，通过抓精神文明建设，使我们的精神文明建设再上一个新台阶。要进一步发挥思想政治及宣传工作的作用，积极进行正面宣传引导。在继承太矿优良传统的基础上，推陈出新，大力培育以“发展”、“创新”为核心的新的价值观体系，在企业内部大力弘扬崇尚科学、勇于创新、艰苦奋斗、团结向上、文明健康的优良风气。同时加强生产、治安、交通、消防安全管理，杜绝各类事故的发生。积极落实2007年度为职工办“八件实事”工作，为企业发展创建一个稳定、和谐的工作环境，为2007年度生产经营目标的实现提供政治保障。

同志们：下半年的经营指标压力还很大，任务还很艰巨，我们要认清形势、增强紧迫感，继续发扬艰苦创业的精神，扎实工作、埋头苦干，按照年初确定的方针目标，立足高起点，坚持高标准，为再创太矿新辉煌，实现太矿又好又快的发展而努力奋斗！

介绍一下山西阳泉呀!!~~

阳泉是山西省东部地区政治、经济、教育、文化的中心，是我国能源重化工基地的重要组成部分。全市面积4452平方公里，市区桃河横贯，境内山川叠翠，矿藏丰富，气候宜人，素有“煤铁之乡”的称誉。现辖城、矿、郊三区和平定县、盂县。

历史渊源

昔日阳泉市区有泉五处，终年涌漾，泽润一方，故称漾泉，后演绎为阳泉。阳泉市历史悠久，地处“三晋要冲”，地势险要，历来为兵家必争之地。早在春秋末期，赵简子为适应军事争雄的需要，在今市区修筑“平坦城”，屯集粮草，驻兵把守，为重要的军事要塞。公元623年，唐高祖李渊曾在此设州，管辖寿阳、盂县、石艾、乐平等县，是古阳泉历史上第一次升为州级建制。公元960年，赵匡胤发动“陈桥兵变”，在此设置平定军，发兵太原。1905年，正太铁路在阳泉设站。随着交通运输的发展，一批掘、冶炼企业相继成立，使阳泉站为山西近代工业的发祥地之一。随后，以阳泉站为中心，聚集行商坐贾，逐步成为山西东部地区和连结晋冀两省的商品集散地。1947年5月2日，阳泉解放，正式建制为阳泉市。

历史沿革

清末，现今的市中心还是一片荒滩，自1903年石太铁路通车后，煤、铁、硫磺等工业随之兴起，至1936年才形成一个有三万余人的小集镇，属平定管辖。一九五一年改建为市，由省直辖。

1949年设阳泉工矿区，属榆次专区。 1951年阳泉工矿区改设阳泉市，由省直辖。 1958年阳泉市划归晋中专署领导。 1961年阳泉市改由省直辖。 10年阳泉市划归晋中地区领导。 12年阳泉市改由省直辖。 （摘自：《中华人民共和国政区沿革(1949-19)》史为乐编）

1969年1月，正式设立城区、郊区，10年1月设立矿区。1983年7月，实行市管县体制，平定县、盂县划归阳泉市。

全市辖城、郊、矿三个区和盂县、平定两个县，计13镇44乡和12个街道办事处。

2000年，第五次人口普查数据（单位：人。按当时行政区划）：阳泉市 1273126 城区 164288 矿区 217592 郊区 273437 平定县 323633 盂县 294176

地理

阳泉物产丰富，黑（煤）、白（铝矾土）、黄（硫铁矿）被誉为阳泉“三宝”。丰富的自然，为经济的发展提供了良好的条件。现已查明的矿产有煤、铁、铝矾土、耐火粘土、硫铁矿、石灰石、大理石、白云石等共52种，其中开价值较大的有32种，尤其是阳泉的煤、铝矾土、硫铁矿以其储藏量大，品位高，埋藏浅，易开而驰名国内外。阳泉煤田面积约1800平方公里，储量127亿吨。煤炭质地优良，灰粉小，炭化程度高，每公斤发热量达7000大卡左右。铝矾土和耐火粘土储量达数十亿吨，矿石品位高，杂质少，结构严密，耐火度高达1750度，在国内外市场久负盛名。硫铁矿分布面积49平方公里，储量25亿吨，具有含硫品位高，加工省燃料（含炭质），易碎不粘炉等特点。建材更是遍及全市，业已同“黑、白、黄”一起，成为阳泉的四大优势。阳泉盛产玉米、谷子、小麦、高梁等农作物和200余种中药材。农副土特产品主要有核桃、花椒、蜂蜜、冻兔肉等，平定的黄瓜干和砂货、铁货饮誉中外，古有“黄瓜干上贡品，龙字砂锅悦帝心”的美称。

风景名胜

阳泉有着丰富的旅游，自然风光秀丽宜人，古迹名胜闻名遐迩。至今尚存有春秋末期赵简子修建古城遗址，汉淮阴侯韩信驻军遗址，唐代平阳公主率军驻守娘子关的遗址等。在平定境内南部的东浮山，相传女娲在此筑灶炼石补天，使整个东浮山的石头呈褐红色，投入水中后浮而不沉，至今遗灶尚存，还有明代陆深《浮山遗灶记》的碑文。市北60公里的藏山，相传春秋时代晋国赵氏孤儿曾藏匿于此，有藏孤洞的传说，藏山之名即演绎于此。除此，阳泉还保存有北魏石窟，南北朝摩崖石刻，宋代重建的有唐代遗风的林里关帝庙正殿，金元以来的古建筑群体等不少古文化遗址。还有1931年中国***领导的平定武装起义的遗址，以及1940年举世闻名的“百团大战”主战场——狮脑山遗址。此外还有许多古刹庙宇、石刻碑碣、古塔古墓等文物足迹。具有医疗价值的梁家寨温泉、药林寺以及娘子关瀑布，北方罕见的大型钟乳岩溶洞奇观——莲花洞、五华洞等，令人流连忘返。阳泉还是晋冀两省旅游区的连接点，从阳泉到太原晋祠、佛教圣地五台山、革命圣地西柏坡、左权八路军总部旧址和黄崖洞、井陉苍岩山、正定大佛寺和大观园，均很便利。

阳泉文化悠久，古有“三晋文化数二定”（平定、定襄）之说，历史上曾有“文献名邦”之美称。阳泉历代重教兴学崇尚文化。据文献记载，早在北宋末年即建冠山精舍，元代惟吕公冠山书院在山西及华北名声显赫。明清两代相继建立名贤书院、高岑书院、怀音书院、崇尚书院。明代的乔宇，清代的窦瑸、张穆，近代史上的石评梅都是阳泉文化的杰出代表。

城市建设

“飙轮迎月入阳泉，灯电照明半壁天。争赞浑如到香岛，飞来仿佛遇桃源”。这是我国当代伟大诗人郭沫若1965年夜宿阳泉时，留下的光辉诗篇。如今30年已经过去了，阳泉变得更加风多姿，气象万千。桃河从市中心穿过，宽阔的桃河大桥连接着市区南北，南山公园，依山而建；桃河公园，湖光潋滟。经过旧城改造和新区开发，阳泉城市道路整洁、宽阔。“东水西调”使阳泉市日供水能力达23万吨，昔日郭沫若游览娘子关时留下的“回顾陡惊溶碧玉，倒流将见吸长虹”的想象变成了现实。城市居民煤气化普及率达60%以上，城市集中供热面积达居民住宅面积的46%。经过旧城改造，阳泉市兴建了兴隆、赛鱼、四季春三大集贸市场，新建了阳泉百货大楼，兴隆百货大楼以及阳泉宾馆、物资大厦、工商大厦、展览馆、青少年宫、体育馆、阳泉火车站等一大批基础设施。新建了彩色音乐喷泉、水上世界等一大批游乐场所。今天的山城，高楼林立，绿树成荫，街道宽阔，交通便利，基础设施日臻完善。夜幕降临，路灯、彩灯、霓虹灯交相辉映，大街小巷灯火辉煌，成为名副其实的不夜城。

交通通讯

阳泉交通便利，通讯发达，是晋东的交通枢纽。全国第一条电气化铁路复线——石太线横穿市区，东接京广线，西连同蒲线，南连阳涉线，境内设有10个车站，分射出32条支线或专用线。公路交通形成了横贯东西，纵穿南北，干支交错，布局合理，以城市为中心向两县三区辐射的公路网。东去河北，西到太原，南到长治，北上五台，四通八达。山西省第一条高等级出省公路——太旧高速公路穿境而过，与京深高速公路、京津唐高速公路相互贯通，大大改善了阳泉的投资环境，东出西进十分便利。目前的阳泉市，县县通柏油路，乡乡通公路，村村通机动车辆。公路交通正向着宽路基、大吨位、高速度的方向发展。邮电通讯发展迅速，阳泉在山西省第一家实现了程控联网，到1994年程控电话装机总量已达40000门，实现了国内国际直拨。无线寻呼、磁卡电话、移动电话、传真等通讯设施迅速普及，为外商投资提供了非常便利的通讯条件。

工业体系

经过40多年的建设和发展，阳泉已初步形成以能源为基础，冶金、化工、机械、建材为支柱，轻工、纺织、食品、电子等门类齐全的工业体系。阳泉是全国最大的无烟煤生产基地，所产无烟煤质量优、规格全，其年产量的70%销往全国各地及欧洲和日本、美国。年产原煤400万吨，并与洗选、热电联供“三同步”的贵石沟矿井是全国最大的无烟煤矿井。建设中的阳泉矿务局三矿新井，设施能力为年产原煤900万吨，建成后将名列亚洲矿井之首。随着能源基地的建设，阳泉电力工业有了较大的发展，已建和再建的电力装机容量可达200多万千瓦。冶金工业在巩固传统产品的同时，已形成钢铁、制管、电解铝、耐火材料四大主导产品。阳泉钢铁公司是冶金部的重点铁合金企业，阳泉铝业股份有限公司是华北地区较大规模的电解铝生产企业，耐火产品品种全、质量优、档次高，是全国四大耐火材料基地之一，产品畅销欧美及东南亚各国。化学工业从矿山掘到深加工，正在形成硫铁矿、煤化工、钙化工、橡胶、火药等多种化工产品链，阳泉硫酸是华北及中原地区的主要供应地。

商业流通

阳泉是晋东地区的商品集散中心。近年来，随着改革开放的不断深入，以国营商业为主体，集体和个体商业为补充的流通体制逐步形成，市场体系日臻完善。山西省十大商场之一的阳泉百货大楼及阳泉矿区百货大楼、人民商场、兴隆百货大楼是阳泉市较大的购物中心。粮油果品、小商品、蔬菜批发市场遍布全市，有力促进了阳泉商业的蓬勃发展和晋东各县的经济繁荣。阳泉有装饰典雅的阳泉宾馆、迎宾饭店、沙江酒家、物资宾馆、建设宾馆、望月楼酒家等较大饮食服务单位百余家，具有较高的接待服务能力。近年来，本地及全国各地传统风味食品、西餐又得到了恢复、引进和发展。阳泉对外开放步伐加快，已先后与英国的切斯菲尔德市，美国纽约州华伦市，以及国内的镇江、淄博、潍坊、德阳等15个城市结成友好城市。省级技术开发区——阳泉经济技术开发区的建立为外商投资提供了非常便利的条件。年以来，阳泉市已兴办三资企业53家，对外经济技术合作与交流日趋活跃。对外贸易在扩大传统产品出口的同时，积极开发新产品。目前，出口商品已达十大类50余个品种。

科教文卫体

教育、科学、文化、卫生、体育等各项社会事业蓬勃发展。教育事业蒸蒸日上，教学质量不断提高，已连续四年高考达线率居全省第一。拥有4所高等院校和5所中等专业学校。科技战线成绩喜人。1986年以来全市共有85项科研及星火技术项目获省级以上奖励。文化事业日益繁荣，现有专业剧团6个，各种文化活动场所遍及城乡。广播、电视混合覆盖率均达到80%以上。医疗水平有了较大提高，阳泉现有医疗机构370多个，拥有床位5916张，已连续6年被山西省命名为爱国卫生红旗城市。体育事业有了长足发展，阳泉体育场所达500多个，新建的多功能阳泉体育馆还多次接待了国内外大型比赛。

煤城面貌新，发展无止境。阳泉人民在市委、市的领导下，将以奋发向上、争创一流的精神，创造新的业绩，把阳泉建设成更加繁荣、更加美丽的现代化城市。

太原钢铁集团的主要业务

钢铁主业新发展

面对危机，太钢加快产业升级和结构优化，巩固和扩大公司的竞争优势，进一步做强做大钢铁主业。在扎实推进钢铁主业新发展方面，太钢开拓视野，把握机会，系统规划，以适应发展战略、做强做大为目标，以扩大市场份额、降低供应链成本、有效化解经营风险为原则，今年年内有选择地在国内和海外推进并购重组。同时，加快推进钢铁产业的兼并重组及托管和租赁经营等多种合作模式，形成1500万吨的产能规模。

在抓项目方面，太钢对所有技改和建设项目进行全面疏理，区分轻重缓急，取不同对策。加快实施袁家村铁矿建设、尖山铁矿扩建、峨口铁矿改造等项目，提高铁矿石自给率。抓紧抓好不锈钢无缝钢管、精密带钢、型材改造等项目，为优化品种结构创造条件。加快推进冷轧废混酸再生工程、发电冷凝水回收工程、焦炉煤罐工程、烧结节能减排技改升级工程、4350立方米高炉干法除尘工程、固态渣处理项目、高炉矿渣超细粉等节能减排项目，确保按期达产达效。 山西太钢能源有限公司

山西太钢能源有限公司（以下简称能源公司）于2008年底注册成立，是太原钢铁（集团）有限公司的全资子公司。注册资本：3亿元人民币。经营范围：能源产业投资、能源项目开发及利用、能源贸易、能源技术输出。

根据太钢集团发展战略需要，能源公司与山西焦煤投资公司同意共同投资成立山西煤钢联能源开发有限公司。经营宗旨：在的引导下重点从事山西省内的煤炭整合，并购中、小煤矿并进行整合经营，以及其他区域的开发，扩大山西焦煤的领域，保障太钢集团供应安全。经营范围：从事煤炭投资，煤炭开、洗选、销售，以及其他相关领域的投资。注册资本：5亿元人民币，现已完成名称预核准，于09年4月底之前完成注册，开展相关业务。

太钢集团于2004年6月获得山西省临县三交一号井田的探矿权，该井田位于河东煤田三交区，是山西省内尚未大规模开发的焦煤区之一，属我国的优质炼焦煤基地离柳矿区的一部分。能源公司代表太钢集团对临县三交一号井田进行煤炭开发，拟规划建设一座年产600万t的特大型现代化矿井。能源公司正在办理探转和项目核准的相关手续。

同时，能源公司以山西省对小煤矿进行整合为契机，对省内的煤矿进行调研考察，积极进行项目寻源，寻找有前景的合作项目，以确保钢铁企业生产所必须的基础原料—焦炭的稳定供应。 太钢不锈钢工业园

太钢不锈钢工业园距原料供应基地—太钢2.5公里，距山西大运高速路口2公里，距太原武宿国际机场25公里，有专用铁路线两条，太原—北京高速铁路与园区相邻。 太钢为园区开辟了供货“绿色通道”，免包装费、免运输费。投资企业可不受数量、品种限制，优先订货，交货周期：现货3小时，期货7个工作日，价格享受太钢最低出厂价。

满足个性化设计的工业厂房、花园式住宅区、商务酒店等齐全的设施任由投资者和入住者选择。

太钢不锈钢工业园是山西省七项重点调产项目之一，享有国家级不锈钢工业开发区的优惠政策。银行入驻园区，为投资者提供信贷金融服务。建立保税物流中心，提供出口税收优惠及报关服务。

现已形成年转化不锈钢材20万吨的能力。2010 年，形成年转化50万吨的能力，实现销售收入150亿元。最终建成不锈钢生产、加工、配送和贸易为一体的不锈钢产业基地和全国最大、世界知名的不锈钢生态工业园。 山西太钢投资有限公司

山西太钢投资有限公司是太原钢铁（集团）有限公司的全资子公司，原名为“太原钢铁（集团）原料贸易有限公司”，1998年7月16日经山西省工商行政管理局注册登记并领取企业法人营业执照。营业范围为“铁矿石、矿粉、铁合金、有色金属、碳素制品、焦碳、钢坯、钢材；生铁的生产及销售；煤炭洗选。废旧金属购销、加工、串换，批发零售建筑材料、装饰材料、机电产品（除小轿车）、化工产品（除危险品）、润滑油脂、耐火材料、溶剂（需审批的项目持许可证经营）。”

2006年经山西省国资委同意，太钢集团对钢铁主业进行重组，将其100%的股权出售给山西太钢不锈钢股份有限公司，成为太钢不锈的全资子公司，2008年8月经山西省国资委、太钢集团、太钢不锈及本公司董事会同意先将太原钢铁（集团）原料贸易有限公司除货币资产以外的其它资产进行剥离，然后由太钢集团收购太钢不锈持有的本公司100%的股权，本公司的控股股东变更为太钢集团，公司名称变更为“山西太钢投资有限公司”，注册资本由1500万元增资至10亿元人民币，营业范围变更为“对实业（法律法规允许）的投资及咨询管理”，法定代表人为周宜洲。

发展战略：贯彻执行公司实现“三个转变”的发展思路，充分发挥太钢集团品牌优势，进军金融领域，并成为集团公司金融资产管理平台。

主要经营模式：PE投资、证券投资；承担集团公司战略性投资业务；私募基金投资管理等。 太钢总医院

太钢总医院是一所甲等综合医院，山西医科大学附属医院 ，国家爱婴医院，山西省高等医学教育基地，承担着山西医科大学、长治医学院、山西中医学院等9所医学院校的教学工作，是北京安贞医院心血管外科协作中心、北京市消化疾病中心太原基地。太钢总医院与太钢医疗卫生部实行“院”“部”合一的组织管理模式，医疗卫生部下设烧伤整形中心、疾病预防控制中心、健康管理中心、峨口医院、大关山医院和28个社区卫生服务站、保健站。现有职工864人，卫生技术人员731人；正高级专业技术人员35人，副高级120人，中级342人，山西医科大学硕士研究生导师9人。开放床位800张。现有太原市重点学科9个，分别是总医院心血管内科、消化内科、心胸外科、超声科、医学影像科、骨科、产科，烧伤整形中心的烧伤科，疾病预防控制中心的职业病科。特色科室有急救中心、神经内科、呼吸科、内分泌科、普外科、乳腺科、儿科、眼科、耳鼻喉科、介入放射、血液净化室、肿瘤科、高压氧科。

拥有山西省内著名专家：心血管专业王惠峰，山西医学会心血管分会介入学组副主任委员，在省内率先开展急性心肌梗死的急诊介入治疗和经桡动脉冠状动脉介入治疗；烧伤整形专业雷晋，山西省烧伤救治中心主任，山西省烧伤专业委员会副主任委员；超声专业张全斌，中国浅表器官及血管超声专业委员会常委、山西省超声影像工程学会常务理事、太原市超声专业委员会副主任委员；消化专业程太钢，山西省消化专业委员会常委。

医院拥有1.5T双梯度核磁共振、数字减影血管造影机、16层螺旋CT、电子胃镜、胶囊内镜、超高档彩超、血管超声仪、超声乳化仪、全自动生化分析仪、化学发光分析仪、脑电仪、诱发电位仪、大容量高压氧舱（24座）、C型臂X光机、钼铑双靶X光机、血液透析治疗系统、睡眠呼吸监测系统、超声刀等。

特色技术：心血管疾病的介入检查及治疗，消化内镜下检查及治疗，烧伤、整形、美容，各系统肿瘤的的灌注化疗及栓塞术，脊柱关节及各部位骨病创伤的治疗，白内障超声乳化+人工晶体植入手术，腹腔镜下腹部、妇科、泌尿系统疾病的检查和治疗，血液净化、血液透析技术，鼾症的检查和治疗，癫痫、三叉神经减压术的手术治疗、经鼻碟窦入路垂体瘤切除术，电视胸腔镜下肺及纵隔疾病的手术治疗、冠状动脉搭桥术、心脏多瓣膜替换术及瓣膜成形术等。

经过多年发展，初步形成了以腔镜和介入为特色的微创检查治疗体系，在神经系统、耳鼻咽喉、心肺、胃肠道、肝胆、运动等系统疾病的微创技术方面有独到的优势。 花园国际大酒店

高贵与浪漫完美契合，温馨与恬静浑然天成的花园国际大酒店拥有3栋大气雄浑的总统别墅楼，215间套豪华舒适的客房，多种空间的会议场所，格调高雅的中西餐厅，功能齐全的休闲设施，绿草婆娑的绿化广场，是运筹商务，高朋雅聚，释放身心的风尚之选。

客房：215间套客房提供个人化的温馨寓所，独具品位的设计、宽敞舒适的空间以及自然柔和的光线为您呈现出精致氛围。3幢总统别墅拥有当代公寓式豪宅的空间设计，精致质感诠释奢华时尚。花园行政楼层，为贵宾提供更为豪华精致的专属住宿环境和一系列个人化的贴心服务。

餐饮：28个包间提供专属化的豪雅居停，餐厅融汇顶级中式佳肴与精致欧陆，新意迭出的味觉体验，是饕家的城中首选。不论是正式的商业餐叙、温馨的亲友聚会、亦或是浪漫的婚礼宴客，花园国际将为您提供充满时尚品位、用餐雅趣的丰富飨宴。

会议：13间品位卓绝的宴会及会议场所，融汇同声传译系统和先进的音响灯光等最新科技会务设施。顶级的会议设备，专业的会议婚宴顾问，周到的商务后援服务，无论是用高科技设备的高峰会议、觥筹交错的名流盛宴、亦或是各种主题晚宴，我们都可为您呈现宾主尽欢的待客心意。

：饭店拥有完备的健身设施。健身房、室、中心、美容美发厅等，为忙碌的旅程缓压解劳。

服务：饭店提供邮递和包裹服务，残疾人设施，贵重物品寄存，免费大型停车场，免费宽带上网，鲜花服务，代办机票服务，洗衣和熨烫服务，房内私人保险箱，豪华轿车租赁，旅游商场礼品店，不吸烟客房，外币兑换，礼宾服务，商务中心。

位置：座落于太原城市主干道解放北路，距城市核心商业区咫尺之遥，距机场30分钟车程，距火车站20分钟车程，四通八达的便利交通使您与城市繁华信步可达。 山西太钢房地产开发有限公司

太钢房产公司于2009年1月18日正式改制为山西太钢房地产开发有限公司（以下简称公司）。新公司的成立集住宅开发、物业管理、房产管理三位一体，主要承担住住宅建设、旧区改造、物业管理以及太钢生活区水、电暖供应等职能。

新的公司成立，标志着太钢将翻开房地产事业的崭新篇章，公司将以打造太钢房地产品牌的豪情壮志，立足太钢、面向市场、发挥优势，创新发展。

面对新的机遇和挑战，公司将在科学发展观引领下，加大体制改革创新步伐，强化内部组织机构，增强造血功能，以每年新建20万平方米的速度，加快职工住房建设的力度，最大限度解决职工住房的需求，形成健康良性的住房建设循环机制。

良好的开端方显英雄本色，公司决心紧紧围绕集团公司战略目标，认真践行“用心去做每件事”的工作理念，培养一流的员工队伍，打造一流的学习型团队，创造一流的工作业绩，上下同欲，干群共勉，以崭新的姿态，饱满的工作热情，谱写新的篇章，让领导满意，让职工住户共享太钢发展成果。