最新持有中兴的基金_华为中兴基金价值

1.定了，为替换华为、中兴通信设施，美国补偿运营商19亿美元

2.为什么中兴和华为的收入差距怎么这么大

3.中兴和华为实力对比知乎

定了，为替换华为、中兴通信设施，美国补偿运营商19亿美元

当地时间周二，美国联邦通信委员会(FCC)一致投票决定敲定一 项涉及19亿美元补偿资金的，以帮助美国农村运营商替换网络中使用的华为和中兴等中国公司的电信网络设备 。

2020年，FCC将华为和中兴通讯列为对美国通信网络的国家安全威胁，此举将禁止美国公司利用资金从这两家公司购买设备。去年12月，FCC提交，要求在自己网络中使用中兴或华为设备的运营商“更换”这些设备。

FCC代理杰西卡·罗森沃塞尔(Jessica Rosenworcel)表示：“这些设备有可能受到操纵、破坏或控制，这是个严重的风险。我们将对每家网络、基站以及路由器等设备进行评估，直到移除所有可能威胁国家安全的设备。这是一项艰巨的任务。”

对于农村承运商来说， 更换这些设备是个大问题，不仅面临着高昂的替换成本，还很难找到工人来拆卸和更换设备 。

FCC的最终命令将有资格获得补偿的运营商门槛儿从拥有200万用户或更少提高到1000万用户。FCC在2020年9月估计，从这些网络中移除和更换华为、中兴设备将耗资18.37亿美元。

符合条件的公司在2020年6月30日之前从华为或中兴通讯等公司购买的设备，可以申请获得更换成本。

上个月，FCC投票通过了一项，禁止批准美国电信网络使用华为和中兴等中国公司的设备。FCC还可以撤销之前向中国公司发放的设备授权。

今年3月，根据一项旨在保护美国通信网络的2019年法律，FCC认定五家中国公司对美国国家安全构成威胁。受影响的公司除了华为和中兴，还有海能达、海康威视以及大华股份。2020年8月，美国禁止联邦机构从这五家中国公司购买商品或服务。（文/网易 科技 ）

为什么中兴和华为的收入差距怎么这么大

根据华为基本法，华为专注于电信制造业，不会在可以遇见的将来，进行混业经营和多元化。这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”，或者“集中优势兵力打歼灭战”。是任正非学习和实践思想的结果。事实上，非常成功。华为已经在电信领域基本奠定世界老大地位，所拥有的专利量位列世界前茅。远远把国内同行甩在后面。

而中兴通信和侯为贵却选择了不同的道路，即多元化。当然，不一定是因为正面竞争不过华为，而迂回到其他领域的“瑜亮情结”，而是侯为贵的战略抉择。尽管“条条道路通罗马”，但是，博主对于侯为贵的这个战略很不认同。纵观世界电信史，还没太多公司能够混业经营把电信做好的。西门子是一个例外，曾经辉煌过。但是，现在西门子是败军之将，怎能言胜？西门子基本上全面退出电信业，悲剧谢幕！一心一意做电信，还如履薄冰，混业经营怎能取胜？

（二）华为国际化VS中兴“死守家门”

其实在华为国际市场取得大规模突破之前，华为和中兴之间的差距并不是很大，基本上是一个算术数量级，相差百分之几十而已。当华为国际市场全面突破后，也就是进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。这个残酷现实，折射出两个公司的战略的差异。

华为在1995年开始，持续投入天文数字的巨额资金，开拓国际市场。博主作为华为海外创始人，参与策划和操作了华为整个全球海外市场的创建。艰苦卓绝，步履维艰，浴血奋战。每一步的推进不仅需要全体团队的奉献，更重要的任正非的持续投入。

华为一个2000年香港电信展，就投入2亿港币，还有1998年俄罗斯金融危机、全部银行破产的情况下，任正非不仅不撤出俄罗斯，相反加大华为在俄罗斯的投入。这些是中兴和侯为贵无法理解和做到的。中兴1998年和其他中国公司一样，撤出了俄罗斯市场，因此，也无法收获华为现在在俄罗斯每年10多亿美元的巨额收益。

中兴这些年也在做国际市场，但是，始终没有能够放弃对于中国市场的依赖。投入不足和缺乏高级国际化人才也是重要原因。

（三）华为“资本运作为实业”VS中兴“资本运作和实业并重”

在华为和任正非的词典里，基本上没有“资本运作”这个词汇。华为不做单纯的资本运作。合资或者出售资产，其实都是为了做大做强实业和主业。

但是，正是因为这个指导思想，华为资本运作的效果却出奇的好。出售一个电源车间“华为电气”给EMMERSON，就净赚60亿元。华为出售H3C股权又获得68亿元净收益。这些都是中兴通信“出售整个中兴（IPO戏称）”所无法获得的收益。

（四）华为3G聚焦W和中兴发力TD

在3G标准上，华为聚焦欧洲标准WCDMA，而中兴重视TD-SCDMA。尽管中兴通信在TD招标中获得了最大市场份额，但是，博主不看好TD的商业化，主要是因为和中兴没有能力做好这么一个世界标准，还有TD开发过程中市场化推进不足，因此，最后中兴能够从TD苦局中获得多少实际收益，也是一个问题。

也可能能够获得一些收益，但是，也不会根本改善它落后于华为的状态。小灵通和联通二期就是一个有利佐证！

而华为坚定的国际化，从3G战略开始。笑到最后的，可能是华为，而且目前已经从世界各国的W订单中开始获取巨额收益！

（五）华为“不着找市场”VS中兴“市场两手抓”

华为刻意奉行和保持距离的战略，而中兴还出于关系营销的阶段。差距很大，在3个月之前中兴的菲律宾危机中，可以看出中兴这个方面的差距。中兴通信重视各国关系，本来是好事情，但是，西方市场和国内有非常大的差别，建议中兴更加市场化。这是营销理念的国际化。

博主不想批评中兴，只是想在这里给中兴提出这么个建议。博主希望中兴和华为就像麦当劳和肯德基，或者可口可乐和百事可乐一样，共荣共存！

（六）华为“反对机会主义”VS中兴“功利和实用主义”

任正非一贯反对机会主义。对于小灵通就是一个案例。尽管中兴和UT在小灵通上赚了很多钱，但是，最终都没有给这两个公司增添核心竞争力。

（七）华为“绝不上市”VS中兴A2H

华为绝对不上市，而中兴通信热衷于IPO，甚至还A 2 H。华为不上市，但是，全员持股，是股东，中兴上市，但是，很少有员工持有像样的股权。华为高管主要收入来自分红，而很多中兴员工看来和分红的距离很远。

要说激励作用，还是要员工评说！

祝愿华为中兴，深圳双子星，永远交相辉映。笔者并不愿意华为一枝独秀和一日遮天！

中兴和华为实力对比知乎

手机通讯行业的知名企业华为曾经和中兴一样在手机领域有一定的涉猎，不过两者的差距还远没有目前这么大，技术的进步对于企业来说是一个机遇，同时也是一个挑战，华为在扩展的过程中把握了合适的专注方向，在通讯技术研发上投入了大量资金，这也使得它在通信技术领域成为了行业的领跑者。

5G时代的推动者中，华为可以说是一个主要标准制定者了，不仅在通讯技术领域有显著优势，在手机研发上，华为也投入巨大的研发经费，在资金投入大和技术优势的支持下，华为也成为了手机出货量排行靠前的企业之一。相比之下，中兴的发展可谓是命途多舛，在遭遇了美国的巨额罚款后，受制于美国技术的中兴发展就更加艰难了，在手机研发上，中兴已经有心无力了，芯片技术受制于人的情况下遇到技术封锁就好比雪上加霜，按照目前中兴和华为的对比情况来看，中兴想要在某一主要方面超过华为都不太现实。

那么中兴是否有可能在某方面超过华为呢？可能性也不是没有，毕竟华为的业务涉及领域也是有限的，在互联网技术上，华为的优势不明显，而中兴要想超过华为就得在其他技术上下功夫。从硬件设备转型到其他行业可能很难，不过在通讯技术上，中兴也还是有机会能专注于某一技术研发，这样就能有自己的技术优势。

技术上的较量并没有始终领先的说法，在这一技术上发展很好，在那一技术上可能就不怎么发展的好了，中兴在遇到这么大的挫折后能否实现反击还得看中兴的发展方向和技术研发基础。技术发展虽说没有捷径可走，不过适当选择发展方向，在利用优势的基础上加大研发力度，实现反超也不是没有可能。十年磨一剑，只要中兴肯好好发展优势的技术，在未来实现对华为的反超也是有可能的。