1.事业单位编内和编外人员有啥区别?其中的差距肉眼可见!

2.如何理解互联网+房地产,房地产+互联网

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7.进入千万俱乐部,RAV4这一路到底是怎么过来的?

事业单位编内和编外人员有啥区别?其中的差距肉眼可见!

五千万大关金价格_关金五百万大红价格多少

由于疫情的反复波动,我国的经济和就业情况都受到了很大的影响,虽然说经济没有衰退,但是也不像之前那样的繁荣发展,而就业本来就是一个比较困难的问题,由于疫情的影响,就业岗位减少,但是大学生却已经突破了千万大关。

就业岗位可谓是供不应求,于是一些铁饭碗就越来越受到人们的喜爱和关注,每年的报考人数和求职人数也越来越多。

一、铁饭碗主要有以下几种

首先大家都非常熟知的公务员,就是一提到铁饭碗,大家都会联想到的一个职位,作为国家公职人员,享受了非常好的待遇,同时工作内容也比较轻松,并且朝九晚五,工作时间自由。更吸引人的是这个工作的社会认可度和社会地位都比较高,并且还有养老保险制度,完善的退休金制度。

除了公务员之外,还有一些编制的工作,也被认为是公务员,当然这就包括事业编制和行政编制,而行政编制几乎就是公务员。事业编制包括教师,国家电网,国家烟草等等这种国有企业的职位。但并不是所有的国有企业都有。所有工作岗位都是属于编制内的,有一些虽然是机关单位,但是里面的工作人员并没有编制,属于编外人员。

二、编内人员与编外人员的区别?

首先,最显而易见的区别就是一个带有编制,而一个没有编制,有编制就意味着可以享受更多的待遇和国家的补贴,并且工作更加稳定,只要没有过失,几乎不存在失业的可能。而编外人员属于外聘的一个类型,基本上只享有基本工资,而且会有被辞退的风险。

其次,工资发放和待遇也有很大的不同,编制内体制内的工作人员的工资一般是由国家发放,工资稳定,或者是由当地的财政部门进行发放,不受工作单位的管辖和控制。而编制外的工作人员基本上是由工作单位来进行工资发放的。

再者,这两者的管理方式和管理的部门也有所不同,体制内的工作人员,他的管理主要是受当地的人社局,人才管理部门的管理,也只有这些部门才能够对其任用和免职进行处理。而边之外的工作人员主要是受到人才交流中心的管理,有些甚至就只是事业单位本单位的管理,所以工作波动比较大。

最后,晋升的途径也会有所区别,对于编制内的工作人员来说,工作稳定性比较强,待遇比较好,如果能够通过考核或者是工作时间达到一定的年限,那么就可以升职。

而对于编外人员来说,他们属于外聘的人员,如果想要升职,那么就需要表现的特别突出,特别优异,获得领导的青睐,通过比编制内的人员更严格的考核,才有可能获得升职。

当然除了以上提到的这几点之外,还有一些其他的区别,编制内的工作人员会享有许多编制外的工作人员所不享有的待遇和补贴,例如出行补贴,住房补贴,吃饭补贴。除此之外,还有根据自己的工作年限进行的补贴,虽然经常会说无论是有没有编制,都是同工同酬,但是非常明显,体制内的工作人员工作更有保障。

并且如果是在编制内的工作人员,一般情况下只要不犯下过大的错误,都不会存在被解雇的可能,但是编制外的工作人员与此不同,他们的考核是根据他们的绩效,他们的工作成果进行的。

除了这些眼前可以看到的差别之外,还有今后的退休之后的生活保障养老保险制度都有很大的不同。而且在大家的眼里,事业编制内的工作总是比没有编制的事业单位的工作更加光鲜亮丽,受人尊重。

总结:

所以在进行工作和职位的选择的时候,一定要擦亮眼睛,看看哪些是有事业编制,哪些是属于编外人员,不要自己明明一心想成为体制内的工作人员,结果却因为没有注意而被迫成为了编外人员。要明确这两点的不同,进行适合自己的选择,在选择方向之前一定要进行全面的了解,以防出现意外。

如何理解互联网+房地产,房地产+互联网

您好!

原文地址:互联网思维能否颠覆万科

原作者:王新宇V的微博

这篇文章非常具有启发性。未来是属于互联网的,传统行业该如何找到互联网的结合点,如何以互联网的思维重新看待这个行业?不革自己的命就等着被别人革命!

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小米科技董事长雷军提给万科总裁郁亮一个问题:“你们盖的房子价格能不能跌一半”时,郁亮也曾一愣。但仔细思考后,他觉得这个可能性不是完全没有。

2014年,农历岁末年初,在郁亮的带领下,万科高层以迅雷不及掩耳之势快速拜访了腾讯、阿里巴巴、海尔、等企业,并且引发了业界针对房地产行业转型的深度思考。

2013年底,郁亮在一次内部演讲中说,他担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者,以互联网思维模式打破旧秩序,威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。

房地产作为国内支柱产业,在互联网大潮来临之际,是被互联网颠覆,还是利用行业的优势,去捍卫领先的地位,成为业界深度关注的焦点。

郁亮的担心并不是完全没有道理,当小米开始生产手机的时候,众多传统手机品牌尚未引起警惕,但当摩托罗拉被谷歌收购进而又卖给联想,而诺基亚曾经的一代霸主地位也日薄西山,小米的强势崛起,给了传统行业从业人员极大的震撼。

当乐视宣布要推出互联网电视的时候,众多电器大鳄企业抱着围观看热闹的态度,不到两年时间,乐视不仅推出了成功的硬件产品,更是在互联网、、版权收购、用户体验上走在了这些传统企业的前面,形成了“平台 内容 终端 应用”的全产业链战略,全面进入中国家庭客厅,而互联网业界对乐视的追捧也不仅仅限于对于硬件价格冲击,而是基于产业链未来可拓展的巨大空间,看着自己孤零零的硬件电视以及弱爆了的软件,之前看热闹的企业,不知道现在作何想法?

而小米和乐视,都不是传统行业,而是用互联网行业,只不过利用了互联网思维对传统行业进行了改造。

什么是互联网思维?

最初,在传统和互联网之间有一堵看不见的墙。传统的一边认为把东西放在一个网站上就是互联网了,互联网的一边认为把传统的信息放在网站上就解决了传统的问题。最后,大家发现只有砸烂了这堵墙,才是互联网,也才是真正的互联网思维。

互联网思维并不简简单单的是基于互联网产品、技术的改革,也不是简单的将产品电商化、社交化产生良好的效益,也不完全是针对某一个行业的创新。针对传统行业而言,互联网思维是针对传统行业自身的行业属性,利用互联网使用者习惯,遵循互联网的社会规则,基于传统行业产品本质,使用互联网技术、用极致的态度创新改造本行业产业链的规则,快速的行成口碑传播,达到符合互联网用户的认同的颠覆性改造。

互联网已经不是一个技术的概念,而是一种基于自身行业产品的特质的改造,从产品规划开始就应该注入这样的血液,这意味着如果严格意义上的改造,应该是公司整体骨子里面对自身经营、商业模式、管理等诸多方面的改变,否则无从谈起颠覆。

面对互联网思维大潮,也许三五年内,作为支柱产业的房地产并不会太受到过多冲击,但跟小米和乐视的案例一样,往往颠覆传统行业的并不是传统行业自己,而是互联网企业。就目前开发现状而言,除了资金是一个高门槛之外,技术和营销早已不是瓶颈,真的出现“小米”互联网思维房地产企业,也未必不可能,未雨绸缪也未尝不可。

房地产行业的互联网营销现状

提起互联网,可以说,房地产行业已经远远的走在了很多传统行业的前列,在以搜房、新浪乐居、365地产家居网、搜狐焦点等垂直媒体为首的互联网公司,经过多年的市场教育,已经培养的众多地产企业的广告投放习惯,目前主流城市的房地产网络广告份额均以亿来计,类似南京这样的二线城市,仅房地产网络广告份额至少有3.5亿的合同额,而北上广深的份额,更是可见一斑。这也是搜房近期在美国股市创造市值神话的支撑之一,但风光数字的背后,一方面是传统媒体的衰落,另外也是畸形的房地产互联网营销的现状的体现。

1. 被动的接受互联网产品

不管是web1.0时代,还是web2.0或者是现在社交化趋势下的网络媒体,开发商作为重要的客户,网站基于自身盈利角度,不断开发新的互联网产品,想尽一切办法售卖给客户,这就出现甲网站搞个活动,乙网站立刻抄袭,换个名字继续卖,市场的互联网产品同质化严重,而开发企业只能被动的接受产品。

2. 形而上学的迷信专业度

相比其他行业网站,房地产网络垂直媒体针对自身的专业度提高是有目共睹的,从早期的踩盘、看房日记,到专业的市场分析、数据报告,可谓是专业度越来越高,但互联网最核心的用户群却没有抓住,而是利用这种形而上学的专业度,给开发商形成了一种思维:只有这些媒体才是专业的网络营销平台。但事实是,往往本地最具人气的互联网平台,却是那些有草根属性的网站,他们可能没有专业的房地产专业文章,但因为具有强烈的生活化社区生态,目标客群才是最集中的。但由于形而上学的这种态度,开发商在进行投放时候,往往忽略,造成了不精准性。

3. 过度的迷信房产电商

作为一个早期以出售网络媒体冷门广告位而诞生的模式,随着大家的追捧,2013年成为房产网络营销界的宠儿,曾被叫停房产电商的苏州,一个江南城市,房产电商的投放份额,某网站已经超过7000万,威力可见一斑。

但事实是,房地产网络垂直媒体的专业度是体现在自身的媒体专业素养方面,所谓的房地产电商,是不会有专业的开发公司或者营销公司专业的,而大规模的推广所谓电商,又产生了行业的数据,大而空的形式主义、乃至更严重的潜规则等众多问题。

电子商务仅仅是房产电商包装的一个概念而已,换言之,也是互联网产品,中国的电子商务经过十多年的发展,依旧不够成熟,何况房产这种大宗消费呢?

过多的迷信和依赖网站的所谓“拓客”“收筹”是一种本末倒置的行为。媒体就是媒体,而不是代理公司,对于媒体而言,渐渐丧失了媒体属性和公信力,也是非常悲哀的事情。

4. 舍本求末夸大营销而放弃产品本质

为了快速去化,部分开发企业联合媒体进行项目营销节点的各类炒作,利用买房人信息不对称,热炒各类概念,制造热销象,甚至雇佣水军制造影响力和象。夸大的炒作,可能短期内售卖了产品,但在项目交付时会引起各类法律问题,乃至群体,对于自身品牌形象,是重大伤害,而媒体的捧杀,也是对公信力的损害。

5. 危机公关能力较弱

大型房企的区域公司营销部门,就跟现在众多的互联网企业一样,不希望有关自身公司的负面信息出现在各类媒体上,所谓对于互联网上出现的信息,经常用封杀的态势,甚至以广告费威胁媒体删稿。有时候不恰当的时间,用了不恰当的处理方式,适得其反。欲盖弥彰,掩盖事情的真相,不去处理好客户反映的问题,只能导致更大的发酵,最终对自身的职业生涯产生影响。

6. 俯首潜规则,自娱自乐

在各类利益的驱使下,粉饰太平,操控媒体进行自身业绩的包装,体现自身营销水平,或者媒体利用影响力,逼迫开发商投放的潜规则,构成了另外一种生态,形成了自娱自乐的现状,实际上对于项目营销的帮助,并不大,只是给公司的汇报的报告写的更加生动一些而已。

当然,也有好的应用案例,万科在南京有个项目叫做金色里程,该项目曾经以6000左右的项目开盘,但滞销,以2007年拿地楼面价4059元/平米的成本推算,完全不赚钱。项目所在区域是集体土地,小产权房为主的铁心桥区域,不是主流地产板块。而项目紧邻加油站,交通要道卡车来往众多,临近殡仪馆等恶劣因素,造成客户认知心理障碍,卖的不好自然不奇怪了。

而2009年9月份重新开盘,推出234套,认购225套,均价10570元,毛利率14.5%,创造了千人抢房的风潮。

而这一切仅仅是因为互联网媒体的应用,南京万科请南京本土的某说唱团体,创作了一首南京话《房的一米》FLASH动画,形成了互联网的式传播,歌曲里面用南京话唱出了一些刚需的心里话,比如:买房不能买太大,丈母娘会幻想来住一下;买房不能买太小,老婆蹲不住老会往外跑!房的一米(烦的一米是南京口头语谐音)房的一米诶……

同时期,万科顺势推出了万科小红人形象。通过示范区营造氛围,淡化地段的抗性,售楼处的布置和样板间装修也完全以年轻人喜欢方式呈现。项目产品以调整为70平米的复式两房以及108平米的三房,并且有赠送面积。另外用各类拓客手段,挖掘目标客群,比如上街派发红玫瑰,而来电来访在高峰期的三天分别突破了600组和800组大关。

项目推广结束互联网推广成绩如下:南京本土社区西祠胡同首页热点聚焦新闻位,转帖300个讨论版,谷歌搜索结果达到13200000条,365地产家居网首页连续出现15天相关讨论,歌曲创作者一天赶五家媒体专访。

从眼球效应,到人气积累,再系统的导入项目,进行成功的售卖转化,互联网功不可没。而后来,南京公司在互联网不断尝鲜,比如淘宝卖房等举措,均受到此次互联网营销的影响。

而这个项目当时操盘的,正是临危受命空降南京,时任南京公司总经理,人称大宝的朱保全,这次陪同郁亮一起旋风外访,朱保全已经是万科集团副总裁兼物业事业部执行官,99年就进入万科,并且深谙互联网规则,而郁亮声称万科要做城市服务配套提供商也并非空穴来风,这次系列外访,除了学习之外,恐怕万科团队可能也正是为此布局。

以上几点这仅仅是简单的说明了当前房产互联网营销当中存在的部分问题和现状,但不得不承认,房地产行业的互联网营销起步较早,但发展的较为缓慢,除了大型房地产公司能尝鲜之外,大部分开发企业尚未普遍形成对于互联网的完全利用。

利用互联网思维改造,更是遥远的话题。

房地产产品如何与互联网产品相结合

从上面的案例,我们可以充分的看到对于互联网思维的利用,不仅仅简单的被动的接受媒体的产品,而是进行了多元化的跨界组合,最终形成了传播链条,媒体发挥了自身的媒体属性,而项目产品定价合理,符合目标客群的承受能力,项目的营销氛围处理得当,有效屏蔽和淡化了周边的不利因素,将关注度的转化,从歌曲转化为买房人的购买意向,变为来电来访和成交,完全是企业利用互联网主动出击的标杆。

这也恰恰解决了互联网营销需要解决的:互动、服务、口碑传播、拓客和转化,但最终离不开的是定价和产品本质。这里案例还告诉我们,对于互联网产品的应用依旧回归产品的本质。

1. 抓住用户的核心需求

刚需群体,需要找到性价比高的房子,对于生活品质有一定追求,但受到价格挤压因素明显。

2. 尊重每一块土地的价值

尽力的摈除和改变不利因素,以居住属性为先导,尊重每一块土地,创造或者调整合理的产品规划。

3. 符合自身产品的定位和定价

对于客群的研究到位,回归产品的真实属性,所有的包装,还需要好的产品支撑,符合目标客群的定位的好产品才是王道。

4. 合理使用宣传通路

互联网营销不仅仅是几篇代理公司写的软文和广告画面,更重要的是利用不同的宣传通路的属性,比如西祠胡同和微博能帮助快速扩散,垂直网站帮助深度剖析和宣传项目等等,每个渠道的属性和使用方法都不同,不能一概而论。

5. 品牌与粉丝效应的转化

除了产品以外,好的口碑,万科的品牌和万科物业的号召力依旧是不可磨灭的功臣

6. 一切以用户为中心

无论从宣传还是售楼处的接待流程,示范区的气氛营造,均显示了以用户为中心的思想。

随着时代的进步,互联网用户的素质层次较高,也正是对营销人员的极大考验,懂得规则,利用好多种通路,才是房产互联网营销的关键。

互联网思维的房地产改造

如果想通过互联网思维去颠覆和改造房地产,以上的方法仅仅是入门,或者是部分。目前传统行业被颠覆,除了颠覆产品本身,更多的是对产业链的颠覆。

互联网电视除了硬件,更重视的是对于终端的布局,而里面又涉及到看不到的比如:制作、版权及出版、软件、互联网、电子支付、移动互联等生态的,颠覆的是原有生态体系,甚至已经脱离了自身产品。那房地产的互联网思维的改造,也应该分为长效渠道和短效渠道。

短效渠道:

一、 以行业专业度为基础的新媒体整合营销

1. 从专业度而言,目前房地产的专业度依旧较高,但仅仅限于业内

2. 用行业的专业度,进行普及型及互动,利用互联网用户较能接受的方式,包装和推销自身项目。

3. 熟悉每个媒体平台的作用,针对平台做有区别的营销推广方案

4. 跨界整合。

二、 社会化营销

1. 线上社会化营销产品的应用比如:微博、微信、区域性网站的论坛、QQ群等

2. 线上社会化营销产品的互动:时刻保持有效的互动,切忌外包网络公司维护。

3. 线下营销道场的整合包装,植入互联网元素。

4. 培养客户善用自身老客户及品牌粉丝客户进行口碑传播

5. 定期组织线下活动,仅针对互联网客户,但绝非常规暖场活动。

三、 基于互联网产品的精细的数据营销

这与一般性网站的数据库应用及其类似

(一) 数据搜集

1. 从注册开始,加强用户体验,但对于重要数据要善于搜集

2. 善于发掘行业上游数据、精准数据,互换是常见的手段。

3. 发掘自身平台数据优势,以及形成行业链条的数据库贯通。

4. 大面积的线上数据集

5. 线下地推,如活动现场、客户营销现场

6. 竞争对手的相关数据搜集。

(二) 过滤

1. 非本平台的数据,陌生数据进行转化,数据内容要善于多次利用。

2. 本地平台数据,通过分类、组合再分类,发掘不同行业的数据。

3. 活动是过滤数据的一种方式,但不仅仅限于活动,基于平台的资讯、论坛、专题等等都可以变为数据过滤的重要通路。

4. 善用电话回访的方式进行过滤,注意话术技巧。

(三) 数据应用

1. 我们提供给客户的服务是基于客户营销需求的整合营销服务。

2. 产生的数据,需要与网站的产出考虑,但切忌直接购买数据。

3. 应用方式,根据行业,有不同的组合方式和应用方式,不要单一用。

4. 集中爆发式:如团购、地产看房团

5. 细水长流式:单品牌营销推荐

6. 活动包装法:用活动包装核心数据,提升数据价值

7. 数据的表现:与自身网站产品包的组合、结果表现以及互动表现。

8. 数据应用是网站服务和整合的一部分。

(四) 数字化分析结果

1. 行业宏观数据分析

2. 竞争对手与自身市场占有率数据是参照

3. 同行业案例库的数据分析价值巨大。

长效渠道

1. 战略上高度重视

这个重视,并不是口头上的,也不是一撮而就的,这个类似于公司的企业文化,也是一个标准,在保持传统中前进,由使用互联网以及针对互联网平台的应用为起始,在开发项目前期、招拍挂、项目规划、营销定位、开工建设、项目预热、蓄水、强销、持续销售、尾盘、交付等各个环节,用互联网的方式去换位思考和运营。循序渐进的提升地产公司的信息化、互联网化水准。在公司目标层面,应该提升互联网营销的必要性和强制性。

2. 构建围绕本体的互联网思维营销体系

以房地产为本地,但深度的基于房产行业以及互联网行业链接的上下游渠道,进行深度挖掘,不仅仅以产品和营销为主。例如,小米开始的口号就是“为发烧而生”,通过互联网的方式,站在客户的角度,快速的推出了极致的手机产品的概念,并且付诸实施,形成口碑效应。

而每家开发公司的优势各不相同,乃至有更多的产业链,有的物业很强,有的建筑很强,互联网思维需要的是基于产品本质的极致的需求,哪怕是及其严苛的。但这一切要通过各类渠道让更多的人知晓和向往。

3. 成立互联网营销部门

除了战略和体系的建设,现有的营销体系,应该加入或者单独开辟针对互联网的营销公司,而不仅仅是把这些活交给代理公司,或者外包,只有企业自身才是最了解自己产品的,而互联网营销部门,正是为互联网而生的。

这个全新的部门,应该围绕结果确定全新的规范、以及流程。有强大的执行力和管理能力,对于互联网的认识,应该更加的接地气。

房地产未来会怎样?

以万科为代表的房地产企业,如果真的进行互联网思维改造,会以怎样的方式进行呈现?这里,可以对未来无限的遐想。

媒体表现:

1. 数十年的品牌积累,已经塑造了万科的品牌形象,企业大了,虽然也有部分区域出现过问题,依旧能快速解决,口碑在地产行业而言,依旧表现不俗。

2. 万科的人爱爬山,爱骑车,这是比较好的亲民形象。

3. 万科在松山湖有自己的产品研发中心,专业的体现。

4. 万科PC,开创了国内地产工业产业化先河。

5. 万科的物业很好,细节很到位,哪怕冬天,也会在入户门上帮业主加上门把套,防止客户直接接触冰冷的门把,令人发指的细节。

6. 万科的超小户型创新,令人惊讶和赞叹。

7. 万科总是敢于在楼市不好的时候第一时间降价。

8. 万科企业总是低调的,积极的形象面世。

以上,仅仅是部分人所知道的现状,而事实已经存在,通过互联网的手法让更多人知晓,这些,都是让潜在客户,尤其互联网群体对万科形成高度关注的好的卖点。

而更多的,则是万科是否敢于通过互联网的方式去喊出为互联网而生,或者用更为低调的方式让互联网用户去感知并且向往。

事实上,作为领先的房地产企业,已经在行业领先,同样在互联网领域,就可能成为这个行业的规则制定者,而这个规则就是利用互联网使用者习惯,遵循互联网的社会规则,基于传统行业产品本质,使用互联网技术、用极致的态度创新改造本行业产业链的规则,快速的行成口碑传播,达到符合互联网用户的认同的颠覆性改造。而这种思维也并不是一尘不变的,也是会自我进化的,跟市场规则一样,不符合市场需求的,自然会被淘汰。

产品及配套表现:

互联网思维的万科,利用专业的房产建筑理念,犹如当年世博会万科馆一样,以及绿色环保的总部大楼一样,除了满足普通居住属性以外,应该根据不同的群体,在产品上做到极致,和领先超越,当然,前提是建立在成本可控上。

万科提出了城市配套服务提供商,从四季食堂,到快递代收,还有万物仓,不得不承认,万科已经开始布局,这些都是线下享受的服务,也是互联网界一直讨论的O2O最后一公里的问题,万科用自己线下的方式,已经解决的很好。

互联网平台的表现:

全国的万科业主,都是万科的宣传利器,但传统思维下,除了简单的邻里关系和营销老带新优惠等举措,在互联网平台的表现依旧不够。

互联网平台是一个虚拟化的社区,除了简单的营销之外,我们可以看到从上学、恋爱、结婚、买房、买车等人生重大节点,互联网的分享精神,形成了互联网的社区生态,这就是一个虚拟的城市,而整个万科拥有的新老业主就是互联网的客户,万科除了专业的《万科周刊》,和服务业主的万客会,能否直接建立一个属于万科业主的互联网平台,基于PC互联网和移动互联网?当然,这里面存在一定的口碑风险,但好处自然也不言而喻。

产业链及生态:

除了房地产业务之外,衣食住行、等,万科掌握了自己业主的最后一公里,这里面又有无限的遐想空间。记住,互联网思维的地产,一定不是简单的为了卖房子,互联网营销也仅仅是提高了营销水平,真正的互联网思维改造房地产,应该是对于产业链的拓展,但对于普通公司而言,也是巨大的挑战。

除了产业链的延续,继续当前房地产的改革和跨越也会列入主题,比如:马云的菜鸟网络就是极好的一个例子,给线上用户提供一个极致的区域性线验中心,而万科需要做的是将实体的互联网化。不管是B2C,O2O,还是C2C,或者是其他的模式,哪怕是传统行业,都会在这个庞大的基于个体家庭中找到自己合适的位置。

改造的结果设想:

1. 万科的品牌影响力会经过互联网的扩散会让更多人认知。

2. 万科的产品代表了追求极致性价比及居住品质。

3. 拿到性价比更好,位置地段更好的地。

4. 把握“最后一公里经济”,不仅仅是表现在线上电子商务,也会体现在线下,即所谓O2O。

5. 万科有针对业主的专用电商平台,物业提供免费送货。

6. 邻里关系更加和谐,未来的人居环境更加优秀,百万买房,千万买邻。

7. 互联网技术提升居住舒适度,比如根据可穿戴设备,在回家路上,智能家居发挥作用,调节光线、温度、做饭。

8. 万科房子一房难求,但更多的三四线城市也会有万科的身影,因为互联网的传播,传统的广告已经不是主流宣传通路了。

9. 每个小区都有属于自己的APP,解决衣食住行的相关问题。

10. 城市的配套服务提供商。

经过互联网思维改造的房地产,除了房子本身的价值之外,各类配套服务提升了品牌和项目的附加值,项目的竞争属性会加强,品牌号召力会加强,项目价值会进一步提升,但一切的一切,还是回归到产品的本质。如果房子是电脑的硬件主机和显示器,而互联网思维改造提供的更是电脑里面丰富多彩的软件,而开发企业在其中扮演的是运营商,提供带宽和各类服务。

互联网思维并不是高不可攀,而互联网思维改造后的行业,会更加的健康,也更加有好的品质去面向市场,衍生和打破既有的模式和产业链,合理的互联网思维改造下,传统行业将迎来第二次生命。

望纳,谢谢

专访必迈创始人张志勇:我会体验自己做的每一款产品

专访必迈创始人张志勇:我会体验自己做的每一款产品

 必迈的首款跑鞋已于去年6月底向消费者发售。目前,必迈的产品已从跑步鞋服扩展到跑步配件装备等,在必迈网站及第三方电商渠道销售,在武汉、北京拥有线下实体店,还在北京朝阳公园开设了跑步体验中心。

 48岁的张志勇,保持着不错的气色。

 这或许和他近来频繁参加跑步活动有关。3月底,张志勇完成了人生第二个马拉松——无锡马拉松。

 离开李宁已近4年,但张志勇时刻关注着这家公司。毕竟他在这里有超过20年的从业经历,更从一名普通员工一路走到CEO的职位,他和李宁本人也保持着密切联系,不久前,俩人还在顺义约了个饭局,就体育产业的一些话题进行了交流。

 上世纪80年代,生于新疆、长在上海的张志勇来到北京,就读于首都经济贸易大学。读书期间,他在王府井的利生体育用品商店,接触到了国外品牌的运动鞋。“第一次有了运动鞋这个概念。如果没有记错的话,当时一双鞋好像是三四百块钱,我们一个月生活费才一百来块钱。”

 彼时的张志勇,无法想象李宁公司可以走到年销售额百亿元的门口,更不能想象,今天的体育产业会涌现如此多的公司、人才和资本。抚今追昔,张志勇感慨说:“有时候,想象力真的很苍白。”

 李宁20年生涯,成就与争议并存

 1992年大学毕业后,张志勇以财务身份加入李宁体育用品公司,“我记得是公司里的第12个员工。”张志勇说。

 在李宁公司刚起步,员工数量不多时,张志勇有很多机会与李宁本人进行交流,内容涉及渠道、产品等方面。张志勇对懒熊体育说,李宁对体育精神等体育核心元素把握得很准,而且对运动员有着特殊情感。

 财务出身的张志勇,对数字高度敏感。在他看来,文字描述会让人产生不同的理解,但数字客观公正,透过数字能清晰看到公司业务走势和变化情况。张志勇的晋升之路飞快,1999年出任李宁财务总监。

 初期的李宁公司,在陈义红的掌管下一路顺风顺水,年销售额近10亿元大关。但金融危机、宏观调整等外部因素,拖住了李宁的脚步。2001年,陈义红离职,张志勇出任李宁公司总经理。两年后,李宁年销售额突破10亿元。2004年6月,李宁公司在香港上市,张志勇出任行政总裁(即CEO)兼执行董事。

 “有能力的人多的是,但是基于各种原因,李宁先生选择了我。这是信任,感谢李宁先生。”张志勇对此很感激。

 主政期间,张志勇不断进行业务和模式上的尝试和探索,带领公司在门店数量、品牌矩阵、多品类布局、国际化等多个维度急速前进。截至2010年底,李宁在国内拥有7900余家门店,旗下拥有红双喜、AIGLE(法国户外品牌)等品牌以及Lotto(意大利运动休闲品牌)的中国区运营权。通过代理商经营和自营双管齐下的策略,李宁还将店铺开到了中国香港、新加坡、西班牙、美国等国家和地区。

 2010年正值李宁公司成立20周年,张志勇启动品牌重塑战略,对品牌DNA、目标人群、产品定位做出重大调整,新口号为“Make The Change”,新标识抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。这一年,李宁营业额达到94.785亿元的峰值。

 谈到品牌重塑,张志勇对懒熊体育解释说,“我虽然一直是职业经理人,但我一直把自己定位是创业者,因为我很多事情是基于创业者去做的。我在2010年开始做新品牌的口号,包括产品线的变动,其实风险很大,职业经理人或许不会去做的.,但如果看到一些显著的问题,你是不得不做的。从一个品牌的长期发展看,创业者一定会做这个事情,因为他不会顾及短期的运营,而是看长期怎么把它运营下去,这个很重要。”

 “任何一个品牌只要做够20年、30年,一定会遇到品牌老化的问题。”这也是张志勇主动求变的原因,“我那时候特别想把我们的主要受众转移到年轻端。李宁先生也非常支持我们团队的决策。”

 事与愿违。经营成本的激增导致产品零售价高企,加上经销商加盟为主的经营模式带来的对零售终端控制力不足……一系列错综复杂的原因,导致李宁库存积压,产品性价比下降,在三四线市场丧失竞争力,零售商和消费者怨声载道。尽管此后李宁重新整合零售商和经营者,但是库存问题这把达摩克利斯之剑始终高悬头顶。

 “我把有些问题分为两大类,一个是周期性问题,另一个是趋势性转折。”

 在张志勇看来,库存就属于周期性问题。鞋服产业链较长,从设计生产到终端零售,需要足够长的时间来做出反应。

 “另外,到了2009年、2010年,中国体育用品行业也到了一个转折点。”张志勇以分销环节为例来做阐释。“零售店的营业额与其所有承担的成本已经开始不匹配了。很多单店利润下降,折扣增多。这其实是因为产业的后端发生问题,包括人工成本大幅上涨。这些都是转折性的。”

 这些问题在李宁公司这里体现得尤为突出。2011年,李宁全年营收89.29亿元,较之前一年下降5.8%,净利润暴跌65.19%,仅为3.86亿元,在五大国产体育用品品牌(安踏、特步、361度、匹克、李宁)中垫底,而当年安踏营收同比上涨20.2%,达到89.04亿,几乎追平李宁。

 一时间,唱衰李宁的声音此起彼伏,在下滑的业绩面前,李宁公司众多高管相继离职。

 2012年春节,李宁裁员近30%。重压之下的张志勇,也在这一年7月辞去李宁公司行政总裁一职。

 回首往事,张志勇对懒熊体育表示,李宁公司曾是国产运动品牌的领跑者,需要身先士卒。“李宁品牌重塑是针对商业趋势变化及自身品牌现状做出的探索。今天再来回看,这个过程可能会受制于能力、经验、知识和环境,但我觉得这种使命感,及让我们所有人去尝试的这种感觉,真的非常好。”张志勇说。

 “做成一件事情需要天时地利人和。每个人都有自己的局限性,经历即财富。”前李宁公司员工、现关键之道体育咨询公司CEO张庆评价说。

 “我属于比较豁达的人,不会很纠结往事。”张志勇说。

 紧跟中国体育变局,创建必迈品牌

 离任后的张志勇几乎要消失了,除2012年10月出任千百度独立非执行董事和2014年10月辞去李宁非执行董事外,关于他的新闻,寥寥无几。

 “离开李宁公司后,我休息了一阵,当时有些问题没有想清楚。”张志勇说,他在寻找合适的时机复出。

 2014年10月,院46号文件正式发布。伴随着政策的出台,体育产业急速突变,体育投资机构、创业项目迅速涌现,赛事版权、IP价格高企且供不应求,俱乐部、场馆、体育媒介、中介等等几乎所有体育产业环节都在改变。

 一批公司高管或加入体育创业公司或自己创业,者其中包括以联合创始人身份加入700BIKE的前久邦数码(3G门户)总裁张向东,创立肆客足球的前网易门户副总编颜强,曾在投行负责贵人鸟IPO项目、如今创办闪瘦的王一鹤。

 “大约到了2014年,觉得有些东西有答案了。”张志勇说。据记者的统计,2015年1月至2016年3月,中国体育产业共发生了257起投融资,总金额达到174亿元。

 “从2015年至今,是我在从事体育20多年从来没有见到过的大改变。以往都是围绕着最贴近用户需求的运动装备为核心的商业模型,而今整个体育全价值链发生如此大的改变,是从来没有过的。”张志勇指出,资本是加速器。

 与此同时,大陆人均GDP持续上升,消费升级的加速,也让体育行业来到了崛起和爆发的节点。因为,按照欧美国家经验,当国民人均GDP达到8000美元时,体育健身将成为国民经济的支柱产业。2013年和2014年,中国人均GDP分别为6767美元和7575美元。

 “消费升级必然带来产品升级。”张志勇认为,“中国这么大的国家,消费升级后,细分市场的价值就被激发出来了,不再是像以前主要是传统的篮球、跑步等市场了。”

 张志勇扎进了创业大潮当中。他创立的互联网运动品牌必迈于2015年2月2日开业,以跑步这个大众参与度较高的运动项目作为切入点。

 “现在都在谈论创业,做必迈这个品牌,是我职业生涯的延续。因为我看了更多趋势性的变化,想用一个新的模式去探索。”张志勇说,“我是一个好奇心比较强的人,这方面有机会,何不试一试呢,过程比结果更重要。”

 “张志勇的优势在于,带领李宁从10亿左右做到接近100亿所积累的经验,以及对运动鞋服行业规律的掌握。”体育用品业独立观察者马岗对懒熊体育指出,“但从0到1做好一个品牌,与从1到N做大一个品牌,差异蛮大。”

 创业后的张志勇,开始试着跑步,一年多来,他已经完成了两个马拉松。另外,他开始越来越多地使用电商等互联网产品和服务。

 在张志勇看来,技术变化已经带来了消费者生活方式的变化,进而影响了商业模式的变化。其中,芯片技术、4G传送、云技术、大数据等新技术,让品牌、产品与用户沟通的路径更短了,进而改变了传播、营销、推广、互动等一系列商业环节。

 必迈的首款跑鞋已于去年6月底向消费者发售。目前,必迈的产品已从跑步鞋服扩展到跑步配件装备等,在必迈网站及第三方电商渠道销售,在武汉、北京拥有线下实体店,还在北京朝阳公园开设了跑步体验中心。

 在5月18日的中国体育产业跨界峰会上,张志勇介绍说,“我们的产品上没有明显的LOGO,大部分公司会放在前面,我们的LOGO放在侧面,我们鞋的LOGO都是藏在里面。不用代表谁,只要适合你就行了,这就是我们的理念,这种理念跟将来消费者的趋势是一致的。”

 张志勇对记者说,体育装备这一块,将发生一些趋势的改变,“第一是消费升级带来的品质,大部分人会越来越选有品质的东西,第二个核心是细分市场,因为每个人的生活方式会越来越不一样。”

 必迈现在的团队有近50人,除了部分传统行业的人员外,还有互联网和IT领域的年轻人才。公司的全部员工都是跑者。“我们的商业模型里面,能提取出三个核心DNA:运动、科技、互联网。”张志勇说。

 “不出意外,我们都应该能做到大几千万的年收入了。”张志勇表示,必迈目前主要的股东是他和管理层以及外部的朋友,暂时还未考虑融资。“没有任何财务投资者,因为我们现金周转各方面都够,没有必要,先把自己的策略执行下去,我拿钱还是非常谨慎的,因为大家的立足点不一样。”

 按照张志勇的,当跑步产品逐渐成熟时,必迈会进入到更多细分领域当中,例如冰雪项目。

 在变现方式上,必迈先做产品,再逐渐向服务延展。“我们对变现的要求非常高,因为中国消费者还是愿意为实物产品买单,而服务变现,要花点时间才能做到。”张志勇说。

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北京密云旅游,哪些景点值得一去?

我们都知道北京有很多的景点,而北京的密云区因为水库的原因,远离工业的污染,所以空气清新,风景极美。所以经常会有不少的人前往密云旅游,那么大家知道密云有哪些体验感极强的旅游景点吗?今天,我就来为大家推荐几个北京密云旅游的好去处。

一、清凉谷

二、冶仙塔

三、古北水镇

四、雾灵西峰

五、雾灵山

六、黑龙潭

一、清凉谷

推荐理由曾经的密云清凉谷以山美、潭多、瀑密,清凉避暑之地文明遐迩。现在的清凉谷也不仅仅是应该避暑之地了,这里有惊艳的水晶长城、惊险的玻璃栈道,还有那从高山冲往峡底,体验一把跌宕起伏,刺激无比的高山漂流。如果你发现一天没有玩尽兴,周边还有各式各样的民宿等着你哦!

景区门票49元,项目单收费

开放时间8:00—17:30,17:00停止入场

交通位置北京市密云区四合堂清凉谷风景区

小建议如果大家来玩的话,可以选择做索道上山,接着坐电梯上山,然后去体验一下玻璃栈道,玻璃栈道很长也很高,中间有风还会轻微晃动,恐高症慎重选择哦!下山的话可以体验一下高山漂流下山,非常刺激哦!还有,如果天气好的话,一定要注意防晒哦!

二、冶仙塔

推荐理由冶仙塔背倚青山,风光旖旎,佛教文化深厚,冶塔仙灯为燕京外八景之一必,海拔332.5米。园内有诸多佛教景观建筑,如果你对佛教感兴趣,这个地方千万不要错过哦,除此之外,山地小滑车成了必打卡项目,全程弯路比较多,落差大概200米,妥妥的体验追风乐

景区门票50元,项目但收费

开放时间8:30—17:00

交通位置北京市密云区谭营乡谭营村

小建议再体验山地小滑车的时候,文明一定穿戴好设备(安全帽、护肘,护膝,手套等),认真聆听工作人员的讲解。然后快乐的上车、感受滑行车在峡谷盘山公路中、带来的速度和(切记安全第一哦!),如果你选择上山乘坐缆车建议团队非周末去,因为上山缆车一次只能坐2人哦,避免等待太长时间。

三、古北水镇

推荐理由古北水镇背靠司马台长城,坐拥鸳鸯湖水库它依水而建,是一个藏在京郊的江南水乡。这个季节,很适合来泡一泡天然温泉,还可以挑战自我,爬一次司马台长城,体验一下,提灯夜游的感觉。并且,这个季节正是古北水镇的红叶季(10月初—11月),还会举行各种各样的活动,大家千万别错过哦。

景区门票140元

开放时间9:00—23:00(22:00后停止入园)

交通位置北京市密云区古北水镇

小建议如果小伙伴们决定去泡温泉,大家要记得自己带一套泳衣哦,因为景区的泳衣不是那么好看。早晚温差大,山上很冷,所以大家晚上去看夜景的时候要记得穿厚一点,千万不要因为感冒而坏了此次旅游的好心情。

四、雾灵西峰

推荐理由雾灵西峰的高山滑水,绝对是漂流中最“野”的玩法,在这里我们可以体验“浪尖上的过山车”,因为这是由专业团队打造全长3000多米、落差168米国际级高山滑水赛道,占尽了峡谷风光。喜欢玩水漂流的千万不能错过哦!

景区门票298元

开放时间9:00—18:00

交通位置北京市密云区新城子镇沙滩村

小建议大家如果要参与活动,别买雨衣,根本没用,而且还不能带金属的水枪,只能用塑料的。最重要的是大家记得带从里到外的全套衣物+洗漱用品,而且口袋里别放东西,都能漂出来!近视的小伙伴不要戴眼镜,水不是很干净。

五、雾灵山

推荐理由再雾灵山,有四大核心景区,分别是?清凉界景区、仙人塔景区、五龙头景区、龙潭景区森林覆盖率高达93%,真真的是天然氧吧了。如果你厌倦了城市的喧嚣与浑浊的空气,不妨来到这个地方,给自己的心灵和肺放个

景区门票108元

开放时间7:30—5:30

交通位置北京市密云区雾灵山森林公园

小建议雾灵山与雾灵西峰是两个景点,相距车程10分钟,两个景区时候一起游玩。雾灵山适合赏景、徒步、看日出和夜空,雾灵西峰可以玩漂流、徒步。除此之外,这里的弯道很多,开山路一定要注意安全,拐弯处鸣笛,提前加好油,最后,因为这个地方多山路,大家一定要自备矿泉水和自热食品,为自己的旅行加油!

六、黑龙潭

推荐理由黑龙潭是一处以峡谷幽潭为自然基底,同时又充满人文传说的秀丽山水。?谷中南北两侧山峰在300-500米,谷中贯穿三大瀑布、18个龙潭。森林覆盖率80%以上,气温比市区凉爽3-5度以上。夏日炎炎,不妨趁着放,带上自己的父母孩子,来这里感受一下大自然的凉爽,同时还可以拉经家人间的距离哦。

景区门票60元

开放时间8:30—17:50

交通位置北京市密云区石城镇

小建议景区有小卖部,但是里面的食物并不便宜,所以大家自驾来的话,可以多带一点食物,本票60元,但是再上购买的话,就会便宜一点,而且不需要去换票,直接可以扫码进入。

旅游小贴士

其实我觉得外出旅游是一件非常幸福是事情,但是我们都知道,生活是充满意外与惊喜的,因此,为了使我们的旅行不被“意外”所打扰,处处充满“惊喜”,我们应该做一些旅行前的准备,以下就是我总结的旅行准备,希望对你有帮助。

1、提前做好攻略,大致清楚自己的预计花销和出行路线,查看目的地防疫政策,准备好健康码、行程码、48小时核酸

2、注意个人防护和卫生。一定要带充足的口罩和卫生纸、湿巾,可以提前准备便携皂片等,女生计算好大姨妈的时间带好卫生巾

3、提前预定酒店,不要贪图便宜,酒店在经济能力允许的情况下选最好的,位于市中心交通便捷的地方,去网上多渠道对比,了解环境。

4、一定要准备充电宝,正规渠道购买,保证旅行途中手机畅通

5、准备一个急救包,包括:创可贴、酒精棉片、晕车药、感冒药、止泻药、别针、风油精(如果本身有哮喘、先天性心脏病等也要记得带好药物)

祝你旅途愉快。

快手市值突破1万亿大关,陈启宗1千万变1800亿,成最大赢家

快手市值突破1.25万亿大关,陈启宗1000万变1800亿,成最大赢家

快手短已经成为了每个人手机上面都会下载的短软件,每天人们的 方式就是在快手上面刷各种有意思的,同时在快手上面也诞生了很多网红带来了一种全新生活模式,而随着快手进入人们的生活其市值也发生了很大变化突破了1.25万亿大关。

快手的成功让很多人都一夜之间成为了大赢家创始人宿华、程一笑成为了千万富豪,还有很多投资机构都获得了大量利润其中腾讯的两成持股获得了2000多亿港币的利润。不过快手里面真正的赢家并不是腾讯而是陈启宗手手中的晨兴创投公司。

小米上市的时候晨兴创投就借着大股东的身份获利800亿,早在天使轮的时候晨兴创投就给快手投资了30万美元,A轮时晨兴创投又跟红杉资本一起投资了快手130多万美金,前后晨兴创投共给快手投资了1000万左右的港币并持有16%的股份,现在快手上市一下子就让晨兴创投的价值变成了1800亿。

陈启宗除了晨兴创投以外还有恒隆地产也是很出名的,跟李嘉诚的长实、郑裕彤的新世界还有李兆基、郭得胜并称为香港地产界的五虎,而陈启宗在香港、内地都有大量的产业其中光上海恒隆港汇广场就能一年收租20亿,而所有的资产加起来陈启宗大概能在中国每年收租70亿是真天的大豪门。

陈启宗家族一方面做着收租这样的稳妥生意,另一方面又去投资风险很大的项目来扩大集团业务规模。早在陈启宗的父亲陈曾熙时期家族就已经开始涉及地产行业了,当年陈曾熙成功开发出了恒信苑小区并在这个项目上面赚到了几千万,12年的时候陈曾熙带领恒隆地上产市并慢慢收获了40亿的身家,1986年陈曾熙去世前又建立了一个信托基金来交给了曾经的员工殷尚贤,不过这个遗产分配让很多人都有些看不清陈曾熙是什么意思。

这是因为陈启宗跟弟弟很早就前往美国留学并且在毕业后也没有参与到家族生意中,即使父亲去世陈启宗跟弟弟也没有选择回来接收资产而是选择在美国创业,两人创办了晨兴集团并靠着两人的能力将生意慢慢做大,直到后来管理恒隆集团的叔叔去世公司又因为发展激进问题进入了负债期陈启宗才接手了公司。

接手恒隆集团后陈启宗在19年大量出售物业套取现金,又将这些现金投入到了上海、沈阳和武汉等地区来进行开发,19年以后香港房地产又进了大跌时期这个时候陈启宗重新回到了香港投资,利用香港跟内地的价格差异陈启宗一下子就获得了百亿收益。

到了2000年以后陈启宗在内地的投资项目也开始发挥威力,现在光是内地每年的收租就已经达到40亿还有香港的收租金额也很可观,现在陈启宗已经慢慢放弃了房地产开发转向了商业地产的开发上面,同时陈启宗还让弟弟在内地成立了晨兴创投并把美国的风险投资理念带到了中国市场,经过二十年的投资陈启宗家族中的这个投资公司已经取得了大量成功,光是小米跟快手的这两个投资就已经收获了2000多亿。

当人类攻克了核聚变的大关之后,世界会发生什么变化?

核聚变是人类在不远未来对能源利用的有效方案。

核聚变是获得原子能的方法,通过轻核聚合引起原子核结合能变化。 核聚变所需的是氢燃料, 相对核裂变,更加安全和洁净 。但如何实现可控核聚变,目前还是人类需要解决头等大问题。

核聚变的条件与技术实现。

由于核聚变的温度高达千万度以上,在这样的状态下,所有原子成为等离子态,而且 核聚变条件除了高温,还要使等离子体密度足够大,维持时间足够长 ,这样才能发生自持的核聚变反应。这样只有太阳这样的恒星才具备这样的天然条件,不断释放出巨额的光和热量。恒星依靠自身巨大的质量和引力能够束缚等离子体,在高温下持续的核聚变。

当前人工可控核聚变的困难

人工可控核聚变的困难在于如何实现对高温等离子体的束缚,地球上当然无法具有恒星那样足够大的引力来约束高温等离子体。目前研究可控聚变的有效途径是 磁约束和激光惯性约束 等方案,国际和国内都启动了多项可控热核聚变实验堆的研究,尽管对核聚变过程的研究进行了数十年,但目前对还具有很大的技术挑战,乐观估计,离商业应用还要几十年的时间。

一旦突破可控核聚变,人类的发展就进入到了新纪元

一旦人类突破了可控核聚变,地球上的能源危机当然就不复存在;燃烧石油等碳基能源所造成的的温室效应,也会得到有效的治理。目前,一些科学家们对文明的分级也是以能源的利用为标准的。所以一旦人类实现可控核聚变,就可以利用装载核聚变发动机的飞船,实现星际旅行的目的,去寻找更多的和 探索 星空秘密,我们的征程是星辰大海。

我在能源领域干了二十多年,应该算比较了解这个问题。我就简单分析一下吧。

先说题目的问题,核聚变人类已经能实现了,这就是“氢弹”,题主可能想问的是 “可控核聚变 ”吧?

按照套路,我们先说说什么叫做核聚变?

核聚变,又称聚变反应,是将两个较轻的原子核结合而形成一个较重的核和一个很轻的核或粒子的一种核反应。在这个过程中,核聚变反应将一部分反应物的质量转化为了能量。

太阳就是一个巨大的核聚变反应堆。氢弹就是利用核聚变释放的巨大能量摧毁目标的。

什么是可控核聚变?

可控核聚变就是人工控制核聚变的能量输出过程,使能量输出大小满足人类对能量的动态需求。

最容易实现的聚变反应是氢的同位素:氘与氚的聚变。氘在海水里存储约有40万亿吨,理想状态下释放出的能量足够人类使用上百亿年,聚变后产生的是没有放射性污染的氦。

根据爱因斯坦的质能方程:E MC?,可以简单的算出1千克物质完全的转换为能量可以得到9 10 16焦耳的能量,换算成电能约为250亿千万时。 2016年,全 社会 用电量59198亿千瓦时。 这只需要大约340吨聚变燃料就能满足全国的用电需求了 。

可控核聚变反应堆离商业运行大约还有50年。

可控核聚变对我们世界的影响

可控核聚变实现商业运行后,人类再也不会为能源问题担忧,它的影响是巨大的:

首先它推动人类进入了所谓的第一类文明(目前为0.7级文明),即:“行星文明”。我们所发生的历次工业革命从本质上来说,就是对能源的利用方法和效率的变革。可控核聚变的商业运行无疑将推动另一次工业革命(估计是第五次工业革命,前四次分别是:蒸汽机革命、电气化革命、信息革命、人工智能革命),人类 社会 发展又将走上一个快车道。

在政治上,全球的能源格局将全盘洗牌,中东的石油不能再成为一些国家的撒手锏,实现了世界的能源均衡化。能源问题从此以后就不会成为战争的导火索了,世界将更加和平。

环境问题将得到解决。由于可控核聚变的产生物为氦,没有环境污染问题,也没有温室气体排放问题,而且能源更加便宜,我们将告别雾霾……

人口增长与耕地减少的问题得到缓解。相对便宜的能源为现代农业工厂的实现提供了可行的条件。可以用现代化的农业种植大厦来种植农作物,用低耗能的电灯来提供光合作用。战争的风险进一步降低。

人类将开启太空时代。目前人类 探索 太空的限制主要是缺乏充足、可靠的能源供应,有了可控核聚变后,再加上无工质引擎,我们的将征服整个太阳系,到时候移民火星将不成问题。

最新消息:美国麻省理工学院科学家表示,核聚变发电的梦想即将在15年内变成现实。

估计是取得了重大突破!要记住:核聚变是国际合作项目,谁取得了突破都是好事!

实现低成本的可控核聚变意味着人类获得了几乎取之不尽用之不竭的能源。

国际热核聚变实验反应堆,于2025年点火,预估总造价超过150亿欧元,以目前的进展来看,这个项目流产的可能性在不断增加

现如今人类已经实现了(极短暂的)可控核聚变,但是 反应堆的建造成本和使用维护成本奇高,离商用还遥不可期 。

我们不妨浪漫的设想一下,如果低成本可控核聚变得以实现,地球和人类文明会发生怎样的变化——(低成本是指成本是现有能源的1/10甚至更低)

1、饥饿将彻底消失:

即便在今天,世界上仍有高达8.21亿人处于饥饿之中,而且这个数字仍在上升,然而于此同时,发达国家的消费者每年要丢弃高达40%的食物,全球范围内有25%以上的食品损失在运输环节。

全球粮食生产的总量是够的,但地区间差异巨大,而远距离运输成本高,使得很多地方的人还吃不饱肚子 ,当低成本可控核聚变实现,运输成本将大幅下降,粮食可以实现全球范围内的分配,饥饿将彻底消失。

2、淡水危机解除

目前海水净化的主要问题就在于成本,即便是以色列最先进的海水淡化工厂,每吨淡水的生产成本也在5块以上,成本结构里,能源成本(电费)占据了绝大部分,这使得海水淡化技术难以大面积推广应用。当低成本可控核聚变实现,海水淡化和远距离运输的成本将大幅下降,干旱和淡水匮乏将成为往事。

3、环境危机,特别是全球变暖问题得以解决

当前全人类面临的最大的问题就是全球变暖,其根源就在于人类无法摆脱对化石燃料(石油、煤炭)的依赖,产生大量的温室气体二氧化碳,导致全球气候变暖。核聚变是一种清洁能源,没有温室气体排放,产生的核废料半衰期非常短(能快速转变为无放射性物质)、即便发生核泄漏危害也较低,撤离半径仅需要一公里,这比目前的核裂变反应堆泄露的危害要小的多得多。

人类掌握可靠的可控核聚变技术也意味着人类文明迈入了一个新的纪元,再丰富的想象力也难以预测到了那一天究竟会发生什么,让我们一起静静等待人类文明闪耀的那一刻到来吧!

看了朋友们一些回答,说的都很好。攻克核聚变,应该说攻克可控核聚变,这个世界的能源领域就宽广了很多。

就像过去人类发现发明的机器和电力,从此走出了黑暗的农耕时代,进入了高速发展的现代生活。任何科学的重现和发明都能够极大的推动人类 社会 的进步,可控核聚变的实现,将促进人类文明进入一个新发展时代。

核聚变的理论形成已经半个多世纪了,人类早就已经实现了核裂变和核聚变的部分应用,比如、氢弹,就是典型的核裂变和核聚变的应用。但和氢弹的爆发是瞬时作用的,这种巨大的能量是不可控的爆发。

人类已经掌握了可控核裂变的技术,并且已经广泛的运用与生产与生活,主要表现在核发电和核反应堆驱动,2006年世界核子发电在全部电力里面就已经占有15%的比重,这方面中国起步晚,占比较低。

但人类对核聚变的运用还一直在研究中,进展较为艰难缓慢。

可控核聚变之所以比可控核裂变更难攻克,是因为进行核聚变的条件更为苛刻和困难。

在太阳中心,每时每刻都在进行着核聚变,每秒钟有6亿吨的氢转变成5.96亿吨氦,释放出400万吨氢的能量,正是这巨大的能量给太阳系所有的行星、卫星、矮行星、小行星、星际物质等提供了光和热。激发这种能量的是太阳核心3000亿个大气压的压力和1500万度的温度。

地球上无法提供这么高的压力,只有靠提高温度来实现核聚变,这样要求温度达到上亿度。所以如何达到这样的温度,用什么样的容器或者方式来约束这种温度,是目前科学界需要重点解决的关键难题。

人类之所有这么重视可控核聚变的开发,因为它具有很高的比较优势。

相比核裂变,核聚变有如下优势:

1、核聚变释放的能量比核裂变更大。据测算6个氘核共放出43.24MeV能量,相当于每个核子平均放出3.6MeV。它比n+裂变反应中每个核子平均放出200/236=0.85MeV高4倍。

2、核聚变无高端核废料,可不对环境构成大的污染。而核裂变由于原料铀的储量不多,政治干涉很大,放射性与危险性大,核裂变的优势无法完全利用。

3、核聚变燃料供应充足,地球上重氢有10万亿吨。每1升海水中含30毫克氘,而30毫克氘聚变产生的能量相当于300升汽油。

所以,如果能够实现可控核聚变,人类将能够克服阶段性的能源危机,真正的从“石油文明时代”走向“核文明时代”,人类文明将提升到一个新的层次。

近年来,可控核聚变的研究正在提速,在许多具体方面有所突破。

中国的核聚变“人造太阳”实验装置EAST(先进超导托卡马克实验装置),已经获得超过101.2秒的稳态长脉冲高约束等离子体运行,在这方面走到了世界前列。能不能像常常说的最终实现弯道超车,还有待后续努力。

有报道德国仿星器核聚变反应堆研究取得突破进展,而美国洛克希德马丁公司早在2014年就宣布,可控核聚变技术小型化取得突破,一个可安装在卡车后端的小型反应堆有望在十年内诞生。这些都是可喜的进步。

科学界预测了,受控核聚变发电有可能在2025年实现商业运营,2050年将有可能广泛的服务于 社会 。

时空通讯在过去已经多次提到过宇宙文明等级的划分,这是前苏联科学家卡尔达舍夫在上世纪六十年代提出来的一个理论。

卡尔达舍夫认为宇宙文明的主要衡量度标是能源的控制和使用,可分为行星级一级文明,恒星级二级文明,星系级文明。每一级文明的提升,都伴随着能源使用的数量级增长。他的这个理论尽管只是一种设,但得到了科学界广泛的认同。

科学界测算,人类文明目前还只有0.73级,要达到一级文明,我们人类所需要的能源还要在现在的基础上增加10000倍以上,而达到二级文明则需要增加能源控制和使用能力100亿倍以上。

实现了可控核聚变,解决了能源危机,使人类控制和使用能源的能力得到大大的提升,有可能使人类文明在100年内达到一级行星级文明。当然要实现二级文明人类还需要几千年的奋斗(这方面的介绍请查看时空通讯过去发表的相关文章)。

由于可控核聚变能料的高度浓缩化,人类有可能实现深空 探索 和开发。我们现在的火箭用的是常规能源,发射到地球轨道就需要燃料成百上千吨,所以无法带着很多燃料远航。如果核聚变,30毫克的氘就相当于300公升汽油,三公斤氘就相当于30000吨汽油的能量,如果氚核聚变则可以实现更大能量的输出。这样飞向深空再也不要携带大量的燃料了,就有可能飞的更远。

当然太空远距离航行还需要伴随着引擎和太空生存保障等诸多方面科学技术的同步提升,才有可能实现。

核聚变的能源地球上储存量巨大,够人类使用一阵子。

这就是时空通讯的看法和认知,欢迎点评。

时空通讯原创作品,已经授权“维权骑士”予以版权保护,如有需要请联系作者授权,侵权必究。谢谢关注支持和理解。

我来蹭一波热度。相信大家最近都被中国人造太阳等离子体中心温度达到1亿摄氏度而领先全球的消息刷屏了吧。

题目中所说的应该指的就是 可控核聚变技术 ,核聚变是什么呢?看看天上的太阳,它为什么可以一直发光发热,它烧的是什么,为什么可以烧这么久呢?

太阳之所以发光发热那是因为在太阳的核心,高温高压的状态下,氢原子之间发生核聚变反应而释放出大量的能量,然后源源不断地输送到太阳的表面并辐射到整个太阳系。 原子核裂变和聚变都可以释放出巨大的能量,利用的是核裂变,氢弹则利用的是核聚变,核聚变相比于核裂变更难以进行,释放的能量也更加可怕 ,在太阳的核心处,温度高达1500万摄氏度,压强也是大得可怕。

核能是清洁能源,长期以来人们利用的都是核裂变产能,但是对于核聚变,人类目前还只能掌握氢弹这一种不可控制的核聚变形式。与传统的发电方式相比, 用核燃料效率高得多,比如产生100万千瓦的电能,需要消耗50万吨煤,但是却只需要30吨核燃料。 广义上来讲,核燃料是取之不尽用之不竭的,核裂变产生的能量都这么大,核聚变就更不用说了,如果人类有一天可以掌控可控核裂变,那么可以毫不夸张地说,人类讲不会再有能源危机。

但是将这一过程可控化却是很难的,首先需要满足的就是高温,高温是等离子体生成的先决条件,等离子体指的是电子中子脱离原子核之后和原子核形成的一种离散的状态。 但是光有温度还是不够的,还需要高压,但是这一点就更难以办得到了, 因为地球上没有一个容器能够承受核聚变所需要的高压条件。所以呢,高温就成了唯一的发展方向,并且这个温度一般都在一亿度以上。

虽然我国在了可控核聚变技术上的研究已经步入了世界前列,但是距完全掌控核聚变技术还有很长的路要走。如果有一天人类真的攻克了可控核聚变技术,那么正如我上面所说的,人类将不会再有能源危机,与此同时,当今世界因为能源争夺而带来的战争到时候应该也没理由存在了。

人类攻克了核聚变后,世界能源 历史 将进入一个从能源短缺到能源取之不尽,用之不竭的新纪元。从此,人类的文明也即将进入大跨越发展的新时代。

首先,石化燃料将迅速消失,燃煤电厂将全部拆除,燃油 汽车 退出 历史 舞台,煤矿、石油、天然气基地、炼油厂,加油站全部关闭,甚至风电太阳能电站也逐步淡出。取而代之的是超清洁的氢能发电站遍布世界各地,更加发达的输电网将世界连成一体。大气污染成为 历史 ,温室效应大气升温的效应终于得以控制。不管是乡野还是城市,篮天白云下的人们享受能源 科技 革命带来的无限美好生活。

其次,电费成本大幅下降,超级便宜的电能改变人们的生活,用电做饭,用电取暖,用电能出行,石化的副产品塑料也将消失,人们不再担忧大量塑料产品对自然环境造成的伤害。人们的日常生活用具重新回归纸基,大量用植物纤维做成的日常用品填充人们的生活。

第三,超级便宜的电能让海水淡化普及,中东,非洲和我国的西部沙漠隔壁,从此有了源源不断的淡水水源,大片的森林绿洲庄园在沙漠成长,一大批因能源革命而崛起的新兴城市不断涌现出来,人类在改善贫瘠土地和荒漠的同时,也改变了气候。

第四,蓄电电池技术终将突破,各种大中小号的超能蓄电池,遍布生产生活的各个领域,随着智能化的普及,身携超能电池的机器人忙碌于山林田野,城市乡村,人们慨叹生活之便利和美好,贫穷饥饿永远不再。

第五,能源革命使 探索 太空拥有了广阔的发展空间,源源不尽的能源使太空飞船的吨位、速度有了质的飞跃,大型太空站的兴建以及月球基地的建设,使得人民向往太空,飞往太空的梦想成为现实。

当人类攻克了核聚变的大关之后,世界会发生什么变化?

不要被二次世界大战末的美国人1945年8月6日在日本广岛长崎投掷的二颗而谈“核”聚变。当地球人类在100年之内攻克了核聚变的大关后,人类会制造“核能火箭 ,”将其应用于“猎户座”和2011年,DARPA与NASA倡导的一个“百年星舰”。建造一艘真正星际飞船,而是要集合世界上顶尖科学家,为下一个世纪的星际旅行制定一个切实可行。

这个可以追溯其 历史 到 20 世纪 50 年代。当时大多数人生活在核战的恐惧之中,但少数原子科学家在寻求和平利用核能。他们考虑了种各样的想法,比如利用核武器来开辟港口和海湾。

由于担心核爆炸的副作用和破坏力,这些想法大多被否决了。然而,有一个有趣的建议吸引着人们。它被称为“猎户座”,寻求利用核弹作为星际飞船的动力来源。的框架很简单:制造迷你型,然后从飞船的尾端逐个发射。每次迷你型核弹爆炸,都会产生一股能量冲击波,推动星际飞船前进。原则上,如果连续释放一系列迷你型核弹,火箭可能被加速到接近宇宙中最快的光速。这个想法由核物理学家泰德·泰勒和弗里曼·戴森共同提出。泰勒因设计了多种核弹而闻名,从有史以来最大的核裂变(核爆炸威力约为投掷在广岛的 25倍)到大卫,克罗克特便携式核导弹(其威力是广岛的千分之一)但他渴望将自己在核弹方面的广博知识用于和平目的。于是他抓住了制造猎户座号太空舱的机会。

这一任务主要的挑战是如何精准控制一系列小爆炸,使星际飞船能安全地驾驭核爆炸的冲击波而不在这个过程中被摧毁。为了实现这一目的,一系列速度范围的设计方案被制定出来。其中最大的模型直径为14 英里,重达 800 万吨,由 1080 枚推动。理论上,它可以达到光速的 10%,并在 40 年内到达半人马座阿尔法星。尽管这艘飞船体型巨大,但计算表明它可能是可行的。

然而,批评人土一致认为,这艘核脉冲星舰会释放出放射性尘埃。泰勒反驳说,当尘埃和金属外壳在爆炸后变得具有放射性时,才会产生放射性尘埃,因此,如果飞船只在外太空启动发动机就可以避免这种情况。但是 1963 年的《部分禁止核试验条约》也使得对小型的实验变得更困难。猎户座号太空舱的最终归宿是作为一种好奇写入古老的科学书籍。

核能火箭的缺点:猎户座号太空舱项目终结的另一个原因是泰德·泰勒本人对此失

去了兴趣。既然这似乎是发挥了他的天赋,为什么不再支持这项 探索 。他解释说:建造猎户座号太空舱将会产生一种新型的核弹。尽管他一生大部分时间都在设计铀裂变,但他意识到有一天

猎户座号太空舱可能也会使用特别设计的强大氢弹,他停下了脚步。这些能释放科学上已知的最大能量。它们经历了三个发展阶段。20 世纪 50 年代的第一批氢弹是体积巨大的装置,需要大型船只来运输。实际上,它们在核战争中毫无用处。第二代核弹是小型、便携式多弹头分导导弹,它们是美国和俄罗斯核武器库的主力。

核聚变火箭在概念上是可靠的,但是核聚变能量还没有被证明。此外,这些火箭的巨大规模和复杂性使人们对其可行性产生了怀疑,至少在 21 世纪是这样的。尽管如此,核聚变火箭被认为是除光帆外最有希望实现的。

知足常乐于上海2019.12.13日

首先核聚变并不难,例如氢弹的工作原理就是核聚变,但氢弹除了作为武器之外,对人类并没有其他的用处,所以人类真正需要的,是可控的核聚变,从某种意义上来说,太阳就是一个巨大的可控核聚变机器,这个机器可以在数百亿年的时间之内,持续的产生能量。

那么一旦人类掌握了这种技术,就意味着人类跨入了另外一个时代,例如我们都知道科学的发展,离不开对于能源的利用,而现在的主流能源,无非就是石油和煤炭,这两种能源都是化石燃料,化石燃料最大的问题,就是开难度大,并且还会产生污染物。

而可控核聚变的原料,是由氢的同位素氘,而氘这种东西,地球上非常非常的多,根据一些计算来看,海洋当中储存的氘,大概有40万亿吨以上,那么一般来说0.03克的氘,就可以释放出300升汽油产生的能量,所以一旦可控核聚变成真,人类就和那些化石能源说再见了。

其次可控核聚变一旦成真,人类必将大规模进入太空,现代人类在 探索 太空的时候,最大的问题就是能源补充,例如国际空间站每隔一段时间,就需要派人去运送物资,但每一次的发射,都需要耗费数千万美元,所以人类对于太空的 探索 ,会受到相当大的掣肘。

如果可控核聚变的技术能够实现,人类就可以将成本压低,甚至我们可以在月球或者火星,建造一个大型的可控核聚变反应堆,一旦这样的反应堆建成,人类既可以在这个星球上立足,进而改造这个星球,所以可控核聚变的技术,非常非常的重要,只要一旦实现,人类就进入了一个新的时代。

核聚变一旦投入正式运用,最明显的就是该国的 能源问题 可以说是得到了 永远解决 。石油可以就退出 历史 舞台了, 那群靠石油富起来的中东国家,可就哭惨了。 如果中国能率先掌握,老美估计得慌的不行, 民族的复兴指日可待 。

咳咳,不多说了,下面就来介绍一些 相关知识 :

核聚变

其实道理很简单,如果你能想法设法让 两个原子的原子核(一般是氢同位素),撞到一起,聚合为一个新的原子核。在这个过程中能释放出巨大能量 。爱因斯坦的质能方程就能派上用场了。

不过人工核聚变也是分层的。像氘氚聚变是最早的一代核聚变,比如 一个氘和一个氚反应 ,就能释放出17.6兆电子伏特的能量。虽然原料是海水,可以说用不完,但是也有缺点。就是要释放出中子,这样会导致聚变装置寿命降低。 最完美的当属氦3反应 ,没有中子,也没有氚的放射性。

可控核聚变的难点

高温高压 :高温可以让粒子运动速度加快;高压,可以是粒子运动范围缩小,而 这两个都能提高粒子相互撞击的概率。

以 太阳为例 ,我们知道太阳无时无刻不在进行这核聚变反应。为什么它能那么稳定持续的输出能量呢?因为太阳发生反应的内核,温度在一千到两千万度左右,并且有着强大的 引力约束 。所以原子核相撞的前提就有了。

但 那项技术是恒星的专利,在地球模拟不了 。于是我们 只能提高温度,甚至要达到上亿度 。但是这么高的温度的等离子体,增压才能控制住,保证反应装置不被“烫”坏?目前主流的方法都是 磁约束 ,这些高温等离子体,被磁场拘在一起,维持聚变的状态,不停的旋转运动。

所以如何做到持续的高温的同时,还能保证装置不被损坏。

我们离正式投入使用估计还有几十年要走。

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攻克核聚变大关,很多人想到的往往是实现了可控核聚变。不过,核聚变的大关不止这一个,突破可控核聚变大关后还会有新的大关。

托克马克、仿星器等有个外号叫做“人造太阳”,虽然内部进行的也是核聚变,但是和太阳上的核聚变并不一样。核聚变指的是将轻原子核合成为较重的原子核的过程,在这个过程中可以释放出大量的能量。不过即使是不可控核聚变,人类目前能够操作的也只是氘和氚这两种氢的同位素的核聚变,还不能实现最常见的氢原子核的聚变。尽管目前看地球上的氘和氚足够人类使用一段时间,但人类对能源的需求是不断扩大的,受控核聚变的实现不会让人类一劳永逸。

而太阳上主要进行的是质子-质子链反应,依靠质子(氢的原子核)就能实现轻核的聚变。太阳可以直接使用更常见的氕进行核聚变,这个过程人类还没有掌握。质量更大的恒星还能进行更多种的聚变,一直聚变到铁都是向外释放能量的。这样的过程人类更是无能为力。

人类对能源的需求不会因可控核聚变的实现而止,人类对科学的 探索 也是永无止境的。受控核聚变实现后,人类欢呼一下之后,又会投入到对下一个大关的攻克上。

进入千万俱乐部,RAV4这一路到底是怎么过来的?

在今年,有两款车型在整体销量上迎来了重大的突破。

第一个,是哈弗H6在今年年初首次实现了国内SUV市场单一车型累计销量突破300万辆的大关。第二个,则是在今年二月,丰田RAV4在正式上市二十六年之后,全球销量突破了1000万辆。从产品定位上来看,作为后来者的哈弗H6与丰田RAV4有相似的地方,从市场的角度来看,哈弗H6已经迈开了国际化的步伐,未来这一累计销量将会迎来更大幅度的增长。而丰田RAV4则已经实现了全球年销量突破百万。

所以可以肯定的是,未来哈弗H6的全球化发展路线,一定是要以丰田RAV4作为成功的案例来参照的。那么问题就来了,在丰田RAV4二十六年的发展历程里,走过了一条什么样的路呢?在接下来的文字里,我们来聊一聊,或许这会对我们去理解哈弗H6未来的国际化战略有所帮助。

RAV4这个名字最早应该是出现在1989年的东京国际车展上,彼时,丰田正式推出了一款基于休闲用途的小型越野概念车——丰田RAV?Four。在休闲化的定位下,这辆RAV?Four概念车以沙滩车的形象定义了玩乐派的所呈现的概念就是现在城市SUV刚开始的样子。它会比传统的越野车更注重公路操控的特性,同时也保留了一定的越野能力以满足用户的实际使用需求。

这里插一句题外话,现在的城市SUV概念,早就已经偏离了它应该有的样子——过于的去追求全面和均衡的产品力,而忘记了其一开始就在追求的那种玩乐气息。

在玩乐以及休闲定位的作用下,丰田RAV?Four概念车以沙滩车的形象定义了三门敞篷的造型,事实上,沙滩车在上世纪八十年代末期几乎是所有小型越野车设计的主导。比如说第一代的超级维特拉就是一个沙滩车的样子。

而整个市场之所以出现这样一种休闲化和玩乐派的取向,与当时日本正处于泡沫经济时代有着很大的关系——正所谓饭饱思*欲,在当时几乎可以买下一切的日本人自然也会对这种玩乐属性的产品倍加青睐。不过,就在丰田打算把RAV?Four概念车投放市场的时候,日本的泡沫经济破裂了,日本开始加速进入到了无欲社会。

所以,量产版的丰田RAV?Four一直拖到了1994年,才在日内瓦国际车展上以RAV4的车名正式亮相。以现在的眼观来看,量产版的第一代丰田RAV4是五代RAV4里最具有玩乐气息的一代车型,但是放在二十六年前的1994年,这辆第一代的丰田RAV4相比于它的概念车所强调的玩乐气息,已经收敛了很多了。

初期推出的第一代丰田RAV4以三门硬顶版车型为主要的车身形式,搭载2.0L自然吸气发动机和一套全时四驱系统。在玩乐和休闲风格的影响下,第一代丰田RAV4也一如传统越野车那样压低了下窗框线条,并且进一步的抬高了离地间隙,使得车轮轴心的连线低于门槛线,构成了俊朗的一面。

不得不说的是,在阳光明媚的日子里,这样的造型的确是可以让人最大程度的享受到阳光带来的愉悦感的。而相比于传统意义上的越野车,第一代丰田RAV4最大的变化在于用了横置发动机前轮驱动的承载式车身平台架构。

这样一来,它显然会比用传统纵置发动机后轮驱动的非承载式车身平台的三门越野车轻巧得多,内部空间利用率也高效得多。这种完全与轿车产品相接近的驾驶质感,使得第一代RAV4全面的诠释了RV的意义——轻盈的驾驶感受,以及一个可堪使用的通过性能。

在当时的社会环境下,这样的定位很显然迎合了消费者对于多样化产品的需求。所以,在上市的第一个月,丰田就收到了超过8000辆的订单——而此时丰田为其准备的产能仅仅为4500辆。

全球化的定位使得丰田RAV4在上市的第一年累计卖出了53000辆,然后这个数字在第二年翻了一番,在第三年又翻了一番。而丰田也在原有三门硬顶版的基础上进一步开发了软顶版、五门版的车身形式,在驱动形式上也推出了两驱版的车型。

从第一代车型开始,五代RAV4都严格的遵循了六年一换代的传统。在千禧年到来的时候,RAV4迎来了第二代的产品。很显然,相比于第一代,在经历了98年全球金融危机之后的第二代RAV4,在造型上显然就收敛了很多,而且也朝着多功能的方面强化了许多,并弱化了休闲的特性。

五门版车型成为了第二代RAV4留给我们最深刻的印象,由此固化了一辆城市SUV多功能的样子。在全球的SUV市场,第二代丰田RAV4是标杆一样的存在,早年间奇瑞推出的奇瑞瑞虎,就是在第二代丰田RAV4的基础上自主消化而来的。而现在这款车,依旧以瑞虎3的车名在市场上销售。

虽然在定位上弱化了一定的休闲用途,但是第二代丰田RAV4也是五代车型中越野能力最强的一代车型。在驱动行驶方面依旧是全时四驱,但是相比于第一代车型而言增加了中央限滑差速器,同时还为用户提供了可作为选装的托森式后桥差速器。

六年后,丰田RAV4迎来了第三代车型,也就是第一次在国内市场投产的那一代产品。从这个时候开始,RAV4玩乐派的定位进一步弱化,追求全面化的城市SUV形象,开始出现了。

在第三代RAV4的架构里,提供了标准轴距版和长轴距版的两种车型,而三门版车型已经彻底取消。同时一并消失的还有全时四驱系统,在这个时候,适时四驱开始从幕后走上前台。更大的空间和均衡性,让RAV4的销量从这一代车型开始爆发。在随后,第三代丰田RAV4的长轴距版车型也在国内实现了国产。

至于随后的故事,大家就都了解了,又一个六年之后的2012年,第四代车型上线,取消了式的备胎,同时车身形式也压缩到只剩下一款五门硬顶。玩乐派的定位进一步弱化,不过换来的是混合动力车型的出现。

再过一个六年之后,2018年,第五代RAV4登场。而在这个时候,第五代RAV4又开始去重新审视玩乐派的定位,并且结合混合动力技术的大规模运用,实现了多款四驱系统的运用以及越野性能的强化。也正是因为这种差异化,新一代的RAV4似乎也在推动着城市SUV产品回归野外的转变。

说到这里,RAV4的故事算是告一段落。从五代车型的发展来看,RAV4的每一次换代都准确的切入了这一时期整个社会经济的发展需要。这个是其立足不败的关键,然后,我们来聊聊哈弗H6。

从2011年正式上市以来,哈弗H6在九年的时间里以中国市场为主,卖出了300万辆,这的确是个不错的数据。哈弗H6的成功有它必然的地方,它成功的切入了中国家庭消费者的用车升级需求里。

对于中国市场而言,这种家用车的定位将会继续存在下去,那么接下来,留给哈弗H6的课题,就是如何应对全球市场的需求了。这一点,或许丰田RAV4的1000万辆销量,可以作为一个很好的案例。

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