2021年润滑油价格_下半年润滑油价格表

1.2023年下半年提车好日子有哪些

2.润滑油生意好做吗?

3.高手请进！！！

4.聊聊当前的热点话题（六年级下册口语交际）

5.企业规划方案20225篇

2023年下半年提车好日子有哪些

　一些年轻的伙伴，现在思想越来越西化，同时也不会拥有更多的关于气运学的知识和理论，认为总是栗子鸡很遥远。实际上，这些东西总在潜移默化的影响着我们的生活甚至很多细节之处。若是想要购买车辆，在提车日子选择上也要仔细研究。

　 2023年提车黄道吉日查询

　公历2023年7月9日星期日，五月廿二，星期日

　彭祖百忌：戊不受田田主不祥 辰不哭泣必主重丧

　公历2023年7月14日星期五，五月廿七，星期五

　彭祖百忌：癸不词讼理弱敌强 酉不宴客醉坐颠狂

　公历2023年7月23日星期日，六月初六，星期日

　彭祖百忌：壬不汲水更难提防 午不苫盖屋主更张

　公历2023年8月13日星期日，六月廿七，星期日

　彭祖百忌：癸不词讼理弱敌强 卯不穿井水泉不香

　公历2023年8月27日星期日，七月十二，星期日

　彭祖百忌：丁不剃头头必生疮 巳不远行财物伏藏

　公历2023年9月18日星期一，八月初四，星期一

　彭祖百忌：己不破券二比并亡 卯不穿井水泉不香

　公历2023年9月20日星期三，八月初六，星期三

　彭祖百忌：辛不合酱主人不尝 巳不远行财物伏藏

　公历2023年10月26日星期四，九月十二，星期四

　彭祖百忌：丁不剃头头必生疮 巳不远行财物伏藏

　公历2023年10月30日星期一，九月十六，星期一

　彭祖百忌：辛不合酱主人不尝 酉不宴客醉坐颠狂

　公历2023年12月4日星期一，十月廿二，星期一

　彭祖百忌：丙不修灶必见灾殃 申不安床鬼祟入房

　 提车宜忌与习俗

　★属猴之人，五行属金，颜色宜**、沙漠金、金属灰、咖啡色而忌紫色和红色。时尚型的车型是很不错的选择。

　★一摘档车子就迅速停下来，就表明行驶运动部件安装调试与润滑不当，如轴承过紧、刹车刮蹭或润滑油凝固等。

　★要避开当日是冲自己属相外，还要注意避开日逢破日或者受死日等都不宜买车和特别需要的开车。

润滑油生意好做吗?

看你是做什么方向啦 ?做代理商还是零售商?代理要势力还有钱!比较赚,零售的看你的策略,店面的位置,还有其他配套的产品,产品太单一了生意不好做,名气也打不出去.做代理好.风险小,不过要看你的势力哦.人家让你代理就好了!

牌子要看你是在哪个地方做,看当地的人对润滑油的消费价位,如果当地的消费水平高的话,你就做名牌,反之!

做生意前一定要考察好市场的情况,这里就不说了,市场还是要自己去考察的，这样才能真实.你自己也可以长经验!

高手请进！！！

谈到CPU和主板的搭配，总是离不开外频、FSB和HT总线这三个名词。在AMD的K8推出之前，FSB和外频的关系算是比较清楚的。对于Intel的CPU而言，FSB＝外频×4，如果是AMD的K7处理器，FSB＝外频×2。但是AMD K8的出现引入了全新的HT总线，使得三者的概念变得混淆起来。两年过去了，许多厂商和媒体的错误宣传使它们的关系变得更加复杂。“这款K8主板支持1000MHz FSB”这样不负责任的说法随处可见。要彻底澄清这个问题，还是重新认识一下外频、FSB和HT的概念吧。

外频，它指的是CPU和主板之间同步运行的速度，是建立在数字脉冲信号震荡速度基础之上的，也就是说，100MHz外频特指数字脉冲信号每秒钟发生一万万次的震荡。说到外频，就必须提到两个概念：倍频与主频。主频是CPU的时钟频率，倍频即主频与外频之比的倍?V髌?外频/倍频，其关系式为主频＝外频×倍频。

FSB，其全称Front Side Bus，中文名为前端总线。它是将CPU和北桥芯片的连接起来的总线，电脑的前端总线频率是由CPU和北桥芯片共同决定的。曾几何时，FSB也和外频混为一谈，这是因为在早期，尤其是Pentium 4出现之前，前端总线与外频在频率上是相等的，因此往往直接称前端总线为外频。随着技术的发展，出现了QDR技术，它们使得前端总线的频率成为外频的两倍或者是四倍，所有才有了PentiumD 820外频为200MHz，前端总线为800MHz的说法。

AMD的K8处理器可说是划时代的，它把内存控制器集成在了CPU里面，进一步降低了延迟，而且全面引入了HT（HyperTransport）总线的概念。这是一种高速点对点总线技术，在K8平台上起到传输CPU和主板芯片组之间数据的作用。K8和以往的处理器最大的区别在于：由于CPU已不通过传统的前端总线而是直接从内存获得数据，在AMD发布的Athlon64 CPU规格表以及各个芯片组厂商发布的芯片组原理图上，前端总线这个名词消失了，取而代之的是HT。

它和FSB到底有什么具体的区别呢？首先，FSB和外频是密不可分的，外频提高之后，FSB会随之提高，这是不可调的。但是K8平台的超频就不一样，当提高CPU的外频时，往往要将HT的倍数往下调！用AM2 Athlon64 3000+来打个比方，其默认外频是200MHz，设主板支持1000MHz的HT总线，外频由200MHz超到250MHz时最好把HT的倍数从5调到4，使HT总线仍然保持在1000MHz上，这样可以提高超频的成功率。

浅谈ES版Athlon 64处理器泛滥

.DBIT.CN 2006-10-19 8:49:51 热度：21

这两个月来，来路不明、非正规零售版的ES版本Athlon 64处理器凭借不锁频、价格低廉等优点深得网吧业主和DIY发烧友欢迎，不少了解门路的用户都会找到相关的经销商指定购买ES版Athlon 64，而且不少经销商都在国内几家做C2C电子商务的网站上开辟网店，开辟ES版CPU的第二市场……那么到底什么是ES版本Athlon 64处理器？真的是天上掉下来的馅饼吗？ 这就是今天我们所要讨论的问题！

一、ES版处理器是何物？

所谓ES版,就是Engineer Sample，非上市产品，本来是处理器厂商提供给OEM厂商配合前期开发配套平台所供应的特殊版本处理器。之所以叫ES版本是因为产品是只是提供给那些与处理器厂商有合作关系的用户，而用途仅仅是用于测试、评估以及协助工程开发使用而已，比如为了知道正式版的CPU是否能通过测试、是否与主板厂商的主板产品相兼容。

这些处理器往往具备倍频不锁定，电压不锁定等特性，以方便合作伙伴全面测试产品。按过往的惯例，处理器厂商往往会按照厂商的订单量来配发一定数量的工程版本处理器，譬如根据网上披露的消息，对微星这类大型厂商会按照每1000颗处理器配1-3颗的ES工程样品，和白板处理器稍有不同的是，工程版本处理器实际上是已经经过测试的产品。

由于ES版本处理器具备不锁倍频等优势，往往成为喜好超频DIY玩家搜罗的对象，同时也因为ES版处理器只供应给合作厂商以及部分大型的评测媒体而使得数量稀有，很少有批量出售的可能。而因为数量稀少而往往让产品身价倍增，价格通常都高于正式零售产品的订价。

二、ES版Athlon 64处理器来自何方？

针对市场上这批ES版Athlon 64处理器的来龙去脉，此前曾有一种说是该批处理器是AMD给厂商、媒体们的测试产品，不过从数量及各方面反馈的信息来说，ES版Athlon 64处理器似乎更接近“废品论”的范畴。

众所周知，处理器生产并不可能做到100%的良率，在晶圆切割和后期封测阶段都有正常损耗。对工厂测试而言，需要将处理器在运行中的各种可能极限状况都测试到，并且全部通过后，方可作为合格产品出厂。而PC各种日常应用中，涉及极限状态的可能性较小，特别在经历过AMD白板2500+处理器后，不少用户也都明白，无法通过工厂阶段芯片测试的处理器，并非就一定是不能正常运行的。

根据相关渠道人士的透露，目前市场中数量如此巨大的所谓AMD ES版处理器其实非常类似当年AMD白板2500+处理器的泛滥。数名业内人士均表示，目前市场上这一批数量庞大的ES版本处理器其实就是能不过检测检验的K8处理器，按理都应该全部存放在一起，销毁后以电子废品的方式卖出。

但基于利益驱使，负责销毁处理器的工厂受利益驱使，并没有将所有的处理器都能被完全销毁，而挑出一些仍可以使用的通过特殊途径，将其销售出去。这批不合格的处理器，到了国内之后，厂商立刻就在加了金属保护外盖，打上CPU编号等标记。

由于处理器没有通过检测，因此核心内部并没有被加载相关的处理器信息(例如核心电压为1.0v1.1v，处理器倍频也没有被锁定，4x—25x可调)。因此大部分零售类主板都会将这种K8处理器认作ES(Engineering Sample)工程样本。其实早在2004年，国内市场就曾经出现过类似的“废品”处理器，那就是著名的“白板Athlon XP处理器”。当时新加坡某工厂将AMD委托其销毁的处理器芯片进行重新封装，由此诞生了所谓的“白板”Athlon XP处理器。而本次ES版处理器流入国内市场就像“白板处理器”的翻版。

无论是大厂流出的工程样版，还是废品泄漏，无论是单一渠道放出还是多种方式并存，这些处理器近来已经成为大家所关注的焦点，在全国各地都有渠道在销售，ES版处理器泛滥已经是不争的事实。三、ES版Athlon 64处理器诱惑何在？

1、价格便宜

ES版Athlon 64处理器最吸引人之处就是价格便宜。AMD的价格一直受其产能限制所造成的供应不足限制而在竞争中不断受压，正常渠道行货的价格一直不能让人满意，比如Athlon64 3000+ 2.00G(盒装/64位/三年/Socket754)大致维持在900元的价位上，而ES版的Athlon 64 3000+的售价仅为480元左右，比普通零售版本的同型CPU便宜了一大截，即便是939针的Athlon 64 3200+售价也仅600元左右，比普通零售版本的同型CPU便宜了整整几百块钱。巨大的价差诱惑令不少终端用户和网吧业主都不顾这批CPU可能存在的稳定性风险，热衷向各渠道的经销商购买ES版Athlon64处理器。

2、倍频没有锁定

我们都知道，除了超外频之外，加电压、修倍频一直是各超频玩家所用方法—在K7时代Athlon XP处理器就因为可调倍频或修倍频而让玩家们所疯狂。而没有锁倍频，也正是ES版Athlon 64处理器的另一个卖点。虽然，正品Athlon 64的倍频并没有完全锁死，但倍频只能下调并不能调高，完全不锁频的Athlon 64 FX又因高昂的售价而让玩家望而却步。ES版Athlon 64处理器的出现，似乎让玩家们看到了了希望—DIY发烧友来说，这批被称为“工程样板”(简称为ES版)的CPU，全部不锁倍频，倍频数可以从4-25之间任意调节，是难得的超频“利器”。因此不少玩家在购买时往往指名点姓地要求购买ES处理器，然后超频获得更好的性能

目前市场上ES版处理器主要有：Socket 754 Athlon64 3000+/3200+/3400、Socket939 Athlon64 3200+/3500+几个型号，其中Socket 754 Athlon64 3000+/3200+/3400的售价在480—700元之间，Socket939 Athlon64 3200+/3500+的价格在600—850元之间。

四、ES版Athlon 64处理器，真的是馅饼吗？

1、主板兼容性问题

购买ES版Athlon 64第一个需要面临的问题是兼容性。由于这些处理器并没有加载入相关的设定信息，因此运行是往往以初始化模式工作—超低电压(1.1V)、超低频率(倍频一般处于最低的设计：4X倍频)，这就使得在一些主板上往往出现主板无法运行、出现挑板、兼容差等问题。针对这个问题，往往需要通过升级BIOS来解决。

值得庆幸的是，目前各大主板厂商针对这个中国国情况都推出了支持ES版处理器的主板BIOS，特别是一二线品牌的主板在搭售套装时的时候早已刷好BIOS。经销商称，目前，四大一线主板品牌以及升技、磐正、华擎等牌子的主板已经可以“完美支持这类处理器”。

2、不稳定

由于目前大多数的ES版Athlon 64是不能通过测试的报废处理器，因此存在着运行风险，比如在高负荷运行、连续长时间工作后，极容易出现“温度偏高”、“容易死机和蓝屏”等不稳定问题，相信不少选择ES处理器不少网吧业主头已经是头疼不已。

此外，虽然处理器的倍频未被锁定，市场上大部分ES处理器都有较强的超频能力，但在连续使用一段时间后也极易出现无故重启、蓝屏死机等情况，即便是可能通过测试但在游戏项目方面比同类正常的CPU分数要低。实际上，真正能够一直正常使用、能超的ES版处理器是少之又少，这已经远远脱离了玩家们追求最佳性价比的初衷。 可以说，一分钱一分货这个道理是成立的，大家可不要以为这些AMD处理器卖得这么便宜是个好事，其实在很多时候消费者被它忽悠了既然ES版Athlon 64处理器这样忽悠人，那么我们应该如何关识别呢？

1、望

由于ES版Athlon 64处理器的外壳是由均为另外自行制作的，并经过简单对处理器进行测试后再自行打上类似正品处理器上的标识。由于非厂商的工艺封装的产品，做工往往比原厂封装工艺差距甚大，而其字体和正品的AMD处理器会有所不同，甚至编号也不符合AMD处理器的命名规范。因此我们一般可以直观地从外观上对比区分出差异。

值得注意的是，因为激光打标设备目前的普及率已经很广泛，商家已经可以为批量的用户定制各种标识的保护盖的情况下，依靠表面标识来区分对普通用户来说有点困难。如果你用肉眼无法确定真伪的话，你可以用下面的方法来识别。

2、切

“切”，就是是要看清处理器的内核信息，由于被处理器内核写入相关设计数据需要特殊的设备，往往只要处理器厂商才能做到，也是为什么ES版处理器无法变正身的原因。

一般情况下，通过主板启动时的检测信息就可以识别处理器是否是ES版Athlon 64处理器，但由于目前已经有主板厂商针对ES版处理器制定了特殊的BIOS，在启动时主板的BIOS往往会将ES版Athlon 64处理器锁定在某散热器的选购与技巧

.DBIT.CN 2006-9-13 9:09:52 热度：14

为越来越快的CPU配备一块性能强大的风扇，从而确保CPU的正常工作状态已经被很多电脑用户当成了一个必不可少的重要步骤，而面对目前市场上品类繁多的CPU风扇，如何选择一款适合自身实际需求的产品却令众多用户大伤脑筋。因此，将当今主流的风扇技术详细地呈现给大量的电脑用户，从而让他们在实际选择过程中作到心知肚明已经成为一件非常重要的工作。

普通风扇是消费者们在以往配置电脑时通常作出的选择，这种选择其实来自于两方面的因素，一方面过去CPU的运算速度并不是很高，因而其产生的热量也不是很多，通过普通风扇就可以很轻易地完成散热目的；另一方面，过去各风扇厂商所用的技术大都大同小异，不能给用户带来鲜明的产品特性的震撼。这类普通风扇通常都用风冷技术，即通过风扇转动所形成的空气流动带走热量。噪音大、易损是普通风扇的明显弱点，而且普通风扇的散热效果也不十分不理想，其排风量十分微弱，故只能使用在对散热要求很不高的范围内。然而随着CPU运算速度的迅速提高，其产生的热量也大大增加，而普通风扇结构设计以及转速方面的局限逐渐凸显出来，并逐渐无法满足及时迅速地散发热量的要求，退出历史舞台的命运已经是大势所趋。

与此同时，伴随着风扇厂商们在设计理念和生产工艺上的进步，一批用了领先技术的新式风扇正逐渐成为市场上的主流，它们各自互不相同的技术特点让我们能够真切地感受到技术给我们工作所带来的巨大推动力。

AVC

作为全球五大散热器制造厂商之一的AVC在引领CPU风扇技术变革过程中的作用不容忽视，其磁悬浮液压轴承和折缘风扇技术无可质疑地成为风扇技术发展进程中的一个眩目的亮点。AVC的磁悬浮液压轴承技术在设计上独特而新颖，它它利用磁力悬浮结构配合高度油膜的润滑，有效延长风扇使用寿命，既达到了双滚珠轴承稳定长寿的目的，又成功解决了高温运转时的噪音问题。

首先，磁悬浮液压轴承改进了传统风扇的底部非密封设计，将风扇底部全部密封起来，形成密闭式保油设计。这样有效防止了润滑油脂的挥发和灰尘进入风扇内部。如此一来的结果是风扇使用寿命得以大幅度延长。

其次，传统风扇由于底部是非密封设计，润滑油无法存储太多。而磁悬浮液压轴承风扇利用底部密闭的特点，设计了超大储油空间，可以存储大量润滑油脂。这使得轴承时刻保持润滑状态，大大提高了风扇使用的稳定性。

另外，液压轴承风扇用特殊的低磨耗、耐高温油脂。这种油脂磨损率低、抗高温。即便电机进行长时间连续工作，处在高温状态下，风扇里面的油脂也不会挥发，保证对轴承有良好的润滑作用。

不仅如此，磁悬浮液压轴承风扇还使用了透压式油路设计，使得轴承和储油槽互通，利于储油槽内的润滑油脂通畅地进入轴承。同时，它还用粉末冶金，使用特殊金属制作轴承。轴承上有微小的空洞，把轴承放入特殊润滑油脂中浸泡，使空洞充满油脂。风扇在运转过程中油脂不断溢出以润滑轴承。配合AVC透压式油路设计，轴承与储油槽连为一体，润滑油脂可以自由流动，真正做到无限制自溢润滑。而与一般产品相比格外抗磨损的用特殊宇航材料制作的轴心更让AVC风扇具有了超长的生命周期。

除此之外，AVC风扇的折缘扇叶设计用了独特的折缘扇叶型增压降噪风扇装置，可以有效地消除轴流风机扇叶在限制空间中引致的涡流，达到降低噪声，增加风压的卓越效果。

彩丰（Colorful）

业界著名散热器供应商彩丰Colorful旗下的赛冷系列产品用了Colorful独有的悬挂式静音风扇技术。该悬挂式静音风扇构思巧妙地将风扇的支撑点和走线布置转移到了风扇的顶端，使送风通道没有任何阻碍，风流直接导入散热片组中。这样做的效果是既减少了送风时因为风扇支撑竿的阻碍而导致的风向紊乱及哮音，而且在外部使用环境上起到了风扇罩的保护效果，可谓是一举两得。

另外，赛冷悬挂式静音风扇全部用了直径9cm的大口径风扇，叶片显得结实而有力，而且用是现在流行的大倾角设计，做工精细，扇叶边缘全部经过打磨抛光处理，送风顺畅，所以能在较低的转速下保持充沛的风量和较大的风压，既达到了散热效果，又不失安静的使用环境。这种悬挂式风扇的设计是目前风冷散热器里面构思最独特而且最实用的一种，在达到了增大风量、减少噪音的同时，又不必为此付出昂贵的成本代价。这和一些需要付出高价格而只能得到低效果的花哨散热器比起来，显然是要划算得多了。

聊聊当前的热点话题（六年级下册口语交际）

话说金融危 自己选段落机 [编辑本段]定义

金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化.

[编辑本段]类型

金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机、次贷危机等类型。近年来的金融危机越来越呈现出某种混合形式的危机。

[编辑本段]特征

其特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币币值出现幅度较大的贬值，经济总量与经济规模出现较大的损失，经济增长受到打击。往往伴随着企业大量倒闭，失业率提高，社会普遍的经济萧条，甚至有些时候伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。在对待这次震撼世界的亚洲金融危机的问题上，在很多重要场合都态度坚定地表示，“人民币坚决不贬值，不增加亚洲其他国家、地区的危机和困难。”“我们是亚洲的一分子，同舟共济，决不乘人之危。”所代表的中国的形象赢得了国际社会的尊重和赞许。海内外媒体都普遍认为是带领中国人民在经济改革大潮中走出困境。走向光明的最佳人选。（以上内容节选自《应用写作》杂志1998年第10期《谈讲话的语言特色》）

[编辑本段]美国金融危机演共经历三个阶段

从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。大体上说，可以划成三个阶段：一是债务危机，借了住房人，不能按时还本付息引起的问题。第二个阶段是流动性的危机。这些金融机构由于债务危机导致的一些有关金融机构不能够及时有一个足够的流动性对付债权人变现的要求。第三个阶段，信用危机。就是说，人们建立在信用基础上的金融活动产生怀疑，造成这样的危机。

[编辑本段]国际金融危机传染机制出现新特点:

外部因素引起金融危机、金融危机国际传染并非近年方才出现的现象。1873年，德国和奥地利经济繁荣，吸引资本留在国内，对外信贷突然中止，导致美国杰·库克公司经营困难；1890年，伦敦巴林兄弟投资银行对阿根廷债权发生支付危机，加之当年10 月纽约发生金融危机，伦敦一系列企业倒闭，巴林银行几乎于当年11月份倒闭，只是在英格兰银行行长威廉·利德代尔牵头组织的银团担保基金救助下方才得以幸免，但英国对南非、澳大利亚、美国和其他拉丁美洲国家的因此事而锐减，致使上述国家和地区的经济危机一直持续到1893年；1928年春，纽约股市开始繁荣，汲干了本可投向德国、拉丁美洲的信贷源泉，导致上述国家和地区陷入经济萧条。中止发放海外信贷很可能加速海外经济衰退，后者又会反过来对导致这一切的国家发生影响。20世纪 90年代，伴随着国际游资的膨胀，国际货币、金融危机频繁爆发，根据巴里·艾森格林和迈克尔·博多在2001年完成的一项研究，现在随机挑出的一个国家爆发金融危机的概率都比13年大1倍，国际货币、金融危机的传染性也大大增强，往往爆发不久就如同传染病一样迅速从最早爆发危机的国家或地区蔓延到其他国家和地区。舆论界留下了许多描绘这一现象的词汇：1994年墨西哥危机的“龙舌兰酒效应”、“亚洲流感”、 “俄罗斯”等等不一而足，而对货币、金融危机传染机制的研究也迅速兴起。由于多种危机传染机制需要在资本项目和金融市场开放条件下才能实现，在很大程度上，我国依靠资本项目的适度管制和金融服务市场低开放度而在19年亚洲金融危机中幸免于难，但时至今日，随着我国经济金融形势的变化，尽管我国资本项目仍未完全开放，危机传染的风险已经大大上升，震撼国际金融市场的美国次贷危机给我们敲响了警钟，表明国际金融危机传染机制出现了新特点。

广义的货币、金融危机的国际传染渠道可以划分为非偶发性传染渠道、偶发性传染渠道两大类，前者指在危机爆发前的稳定期和危机期都同样存在的传染渠道；后者指仅出现于危机爆发后的传染渠道。由于第一类传染渠道源于国家或地区间实际的经济金融联系，危机的传染来自宏观经济基本面的变动，因此又称为“真实联系渠道”，或“基于基本面的传染”，主要包括贸易联系与竞争性贬值、政策调整、随机总需求流动性冲击等途径。偶发性传染与经济基本面无关，仅仅是投资者或金融市场其他参与者行为(特别是非理性行为)的结果，因而又有“真正的传染”、“纯粹的传染”之称，主要包括内生流动性冲击、多重均衡和唤醒效应、政治影响传染等途径。但这些传染机制往往是建立在贸易联系和“中心”国家对“边缘” 国家投资的基础之上，是因为来自发达国家的机构投资者纷纷弃新兴市场资产而追逐母国优质资产所致。而就此次美国次贷危机对中国的影响而言，贸易联系与外国对华投资机制的作用可能并不十分关键，反而是中国对外投资和中国企业海外上市可能成为最主要的危机传染途径，而且这样的危机传染途径的重要性还会日趋提升。

[编辑本段]为何出现金融危机

当前的金融危机是由美国房产市场泡沫促成的。从某些方面来说，这一金融危机与第二次世界大战结束后每隔4年至10年爆发的其它危机有相似之处。

然而，在金融危机之间，存在着本质的不同。当前的危机标志信贷扩张时代的终结，这个时代是建立在作为全球储备货币的美元基础上的。其它周期性危机则是规模较大的繁荣-萧条过程中的组成部分。当前的金融危机则是一轮超级繁荣周期的顶峰，此轮周期已持续了60多年。

繁荣-萧条周期通常围绕着信贷状况循环出现，同时始终会涉及到一种偏见或误解。这通常是未能认识到意愿和抵押品价值之间存在一种反身（reflexive）、循环的关系。如果容易获得信贷，就带来了需求，而这种需求推高了房地产价值；反过来，这种情况又增加了可获得信贷的数量。当人们购买房产，并期待能够从抵押再融资中获利，泡沫便由此产生。近年来，美国住宅市场繁荣就是一个佐证。而持续60年的超级繁荣，则是一个更为复杂的例子。

每当信贷扩张遇到麻烦时，金融当局都取了干预措施，（向市场）注入流动性，并寻找其它途径，刺激经济增长。这就造就了一个非对称激励体系，也被称之为道德风险，它推动了信贷越来越强劲的扩张。这一体系是如此成功，以至于人们开始相信前罗纳德?里根(Ronald Reagan)所说的“市场的魔术”——而我则称之为“市场原教旨主义”(market fundamentalism)。原教旨主义者认为，市场会趋于平衡，而允许市场参与者追寻自身利益，将最有利于共同的利益。这显然是一种误解，因为使金融市场免于崩盘的并非市场本身，而是当局的干预。不过，市场原教旨主义上世纪80年代开始成为占据主宰地位的思维方式，当时金融市场刚开始全球化，美国则开始出现经常账户赤字。

全球化使美国可以吸取全球其它地区的储蓄，并消费高出自身产出的物品。2006年，美国经常账户赤字达到了其国内生产总值(GDP)的6.7%。通过推出越来越复杂的产品和更为慷慨的条件，金融市场鼓励消费者借贷。每当全球金融系统面临危险之际，金融当局就出手干预，起到了推波助澜的作用。1980年以来，监管不断放宽，甚至到了名存实亡的地步。

次贷危机导致发达国家金融机构必须重新估计风险、分配资产，未来两年，发达国家资金将纷纷逆转回涌，加强当地金融机构的稳定度。由此将导致新兴市场国家的证券市场价格大幅缩水、本币贬值、投资规模下降、经济增长放缓甚至衰退，其中最为脆弱的是波罗的海三国和印度。新的金融危机将为中国经济增长带来压力，但中国资金也面临“走出去”抄底整合并购相应企业的好时机 。

[编辑本段]亚洲金融危机

19年亚洲金融危机概况

19年6月，一场金融危机在亚洲爆发，这场危机的发展过程十分复杂。到1998年年底，大体上可以分为三个阶段：19年6月至12月；1998年1月至1998年7月；1998年7月到年底。

第一阶段：19年7月2日，泰国宣布放弃固定汇率制，实行浮动汇率制，引发了一场遍及东南亚的金融风暴。当天，泰铢兑换美元的汇率下降了17%，外汇及其他金融市场一片混乱。在泰铢波动的影响下，菲律宾比索、印度尼西亚盾、马来西亚林吉特相继成为国际炒家的攻击对象。8月，马来西亚放弃保卫林吉特的努力。一向坚挺的新加坡元也受到冲击。印尼虽是受“传染”最晚的国家，但受到的冲击最为严重。10月下旬，国际炒家移师国际金融中心香港，矛头直指香港联系汇率制。台湾当局突然弃守新台币汇率，一天贬值3.46%，加大了对港币和香港股市的压力。10月23日，香港恒生指数大跌1211.47点；28日，下跌1621.80点，跌破9 000点大关。面对国际金融炒家的猛烈进攻，香港特区重申不会改变现行汇率制度，恒生指数上扬，再上万点大关。接着，11月中旬，东亚的韩国也爆发金融风暴，17日，韩元对美元的汇率跌至创纪录的1 008∶1。21日，韩国不得不向国际货币基金组织求援，暂时控制了危机。但到了12月13日，韩元对美元的汇率又降至1 737.60∶1。韩元危机也冲击了在韩国有大量投资的日本金融业。19年下半年日本的一系列银行和证券公司相继破产。于是，东南亚金融风暴演变为亚洲金融危机。

第二阶段：1998年初，印尼金融风暴再起，面对有史以来最严重的经济衰退，国际货币基金组织为印尼开出的药方未能取得预期效果。2月11日，印尼宣布将实行印尼盾与美元保持固定汇率的联系汇率制，以稳定印尼盾。此举遭到国际货币基金组织及美国、西欧的一致反对。国际货币基金组织扬言将撤回对印尼的援助。印尼陷入政治经济大危机。2月16日，印尼盾同美元比价跌破10 000∶1。受其影响，东南亚汇市再起波澜，新元、马币、泰铢、菲律宾比索等纷纷下跌。直到4月8日印尼同国际货币基金组织就一份新的经济改革方案达成协议，东南亚汇市才暂告平静。19年爆发的东南亚金融危机使得与之关系密切的日本经济陷入困境。日元汇率从19年6月底的115日元兑1美元跌至 1998年4月初的133日元兑1美元；5、6月间，日元汇率一路下跌，一度接近150日元兑1美元的关口。随着日元的大幅贬值，国际金融形势更加不明朗，亚洲金融危机继续深化。

第三阶段：1998年8月初，乘美国股市动荡、日元汇率持续下跌之际，国际炒家对香港发动新一轮进攻。恒生指数一直跌至6 金融危机600多点。香港特区予以回击，金融管理局动用外汇基金进入股市和期货市场，吸纳国际炒家抛售的港币，将汇市稳定在7.75港元兑换1美元的水平上。经过近一个月的苦斗，使国际炒家损失惨重，无法再次实现把香港作为“超级机”的企图。国际炒家在香港失利的同时，在俄罗斯更遭惨败。俄罗斯中央银行8 月17日宣布年内将卢布兑换美元汇率的浮动幅度扩大到6.0～9.5∶1，并推迟偿还外债及暂停国债交易。9月2日，卢布贬值70%。这都使俄罗斯股市、汇市急剧下跌，引发金融危机乃至经济、政治危机。俄罗斯政策的突变，使得在俄罗斯股市投下巨额资金的国际炒家大伤元气，并带动了美欧国家股市的汇市的全面剧烈波动。如果说在此之前亚洲金融危机还是区域性的，那么，俄罗斯金融危机的爆发，则说明亚洲金融危机已经超出了区域性范围，具有了全球性的意义。到 1998年底，俄罗斯经济仍没有摆脱困境。1999年，金融危机结束。

19年金融危机的爆发，有多方面的原因，我国学者一般认为可以分为直接触发因素、内在基础因素和世界经济因素等几个方面。

直接触发因素包括：

（1）国际金融市场上游资的冲击。在全球范围内大约有7万亿美元的流动国际资本。国际炒家一旦发现在哪个国家或地区有利可图，马上会通过炒作冲击该国或地区的货币，以在短期内获取暴利。

（2）亚洲一些国家的外汇政策不当。它们为了吸引外资，一方面保持固定汇率，一方面又扩大金融自由化，给国际炒家提供了可乘之机。如泰国就在本国金融体系没有理顺之前，于1992年取消了对资本市场的管制，使短期资金的流动畅通无阻，为外国炒家炒作泰铢提供了条件。

（3）为了维持固定汇率制，这些国家长期动用外汇储备来弥补逆差，导致外债的增加。

（4）这些国家的外债结构不合理。在中期、短期债务较多的情况下，一旦外资流出超过外资流入，而本国的外汇储备又不足以弥补其不足，这个国家的货币贬值便是不可避免的了。

内在基础性因素包括：

（1）透支性经济高增长和不良资产的膨胀。保持较高的经济增长速度，是发展中国家的共同愿望。当高速增长的条件变得不够充足时，为了继续保持速度，这些国家转向靠借外债来维护经济增长。但由于经济发展的不顺利，到20世纪90年代中期，亚洲有些国家已不具备还债能力。在东南亚国家，房地产吹起的泡沫换来的只是银行的坏账和呆账；至于韩国，由于大企业从银行获得资金过于容易，造成一旦企业状况不佳，不良资产立即膨胀的状况。不良资产的大量存在，又反过来影响了投资者的信心。

（2）市场体制发育不成熟。一是在配置上干预过度，特别是干预金融系统的投向和项目；另一个是金融体制特别是监管体制不完善。

（3）“出口替代”型模式的缺陷。“出口替代”型模式是亚洲不少国家经济成功的重要原因。但这种模式也存在着三方面的不足：一是当经济发展到一定的阶段，生产成本会提高，出口会受到抑制，引起这些国家国际收支的不平衡；二是当这一出口导向战略成为众多国家的发展战略时，会形成它们之间的相互挤压；三是产品的阶梯性进步是继续实行出口替代的必备条件，仅靠的廉价优势是无法保持竞争力的。亚洲这些国家在实现了高速增长之后，没有解决上述问题。

世界经济因素主要包括：

（1）经济全球化带来的负面影响。经济全球化是世界各地的经济联系越来越密切，但由此而来的负面影响也不可忽视，如民族国家间利益冲撞加剧，资本流动能力增强，防范危机的难度加大等。

（2）不合理的国际分工、贸易和货币体制，对第三世界国家不利。在生产领域，仍然是发达国家生产高技术产品和高新技术本身，产品的技术含量逐级向欠发达、不发达国家下降，最不发达国家只能做装配工作和生产初级产品。在交换领域，发达国家能用低价购买初级产品和垄断高价推销自己的产品。在国际金融和货币领域，整个全球金融体系和制度也有利于金融大国。

这次金融危机影响极其深远，它暴露了一些亚洲国家经济高速发展的背后的一些深层次问题。从这个意义上来说，不仅是坏事，也是好事，这为推动亚洲发展中国家深化改革，调整产业结构，健全宏观管理提供了一个契机。由于改革与调整的任务十分艰巨，这些国家的经济全面复苏还需要一定的时间。但亚洲发展中国家经济成长的基本因素仍然存在，经过克服内外困难，亚洲经济形势的好转和进一步发展是大有希望的。

发生在19、1998年的亚洲金融危机，是继三十年代世界经济大危机之后，对世界经济有深远影响的又一重大。这次金融危机反映了世界和各国的金融体系存在着严重缺陷，包括许多被人们认为是经过历史发展选择的比较成熟的金融体制和经济运行方式，在这次金融危机中都暴露出许许多多的问题，需要进行反思。这次金融危机给我们提出了许多新的课题，提出了要建立新的金融法则和组织形式的问题。本书试图进行这方面的研究。本书研究的中心问题是如何解脱本世纪初货币制度改革以后在不兑现的纸币本位制条件下各国形成的货币供应体制和企业之间在新形势下形成的债务衍生机制带来的几个世纪性的经济难题，包括：

企业规划方案20225篇

#策划# 导语企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。以下是 整理的企业规划方案2022，欢迎阅读！

1.企业规划方案2022

　20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。

　1、健全和完善公司各项制度及工作标准

　⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

　⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

　⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

　2、深挖招聘渠道，满足人力需求

　⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

　⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

　⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。

　⑷做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

　⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

　3、加强培训管理工作，构建培训体系

　⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20XX年度培训。

　⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训，并组织实施。

　⑶与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

　⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

　⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

　4、加强绩效管理，构建合理的激励机制

　⑴根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。

　⑵按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

　⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。

　⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。

　5、控制人力成本、完善薪资结构

　⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

　⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

　6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

　⑴20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

　⑵20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，会唱、会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

　⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。

　⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

　⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中中。

　7、规范行政管理工作，降低管理费用

　⑴20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。

　⑵加强废品统一管理，增创经济效益。

　⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

　⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。

　⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

　8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行

　在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休审批制度，杜绝先休后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

　9、加强督查力度，维护制度和流程的权威性

　进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。

　10、加强团队建设，打造强有力团队

　⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

　⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

　⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

　⑷加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

　⑸加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

2.企业规划方案2022

　一、三年发展战略概要

　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展；

　2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；

　3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；

　4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

　二、公司三年发展规划

　1、公司发展思路

　公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

　2、园林经济环境分析

　我国地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。

　三、战略实施要点

　（一）大力扩展园林业务，提高公司业务能力

　1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”！

　2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

　3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

　（二）重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力

　人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。

　（三）建立公司的规章制度，实行公司规范化管理

　公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

　四、公司业务发展规划

　1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长；其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升；公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长；最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。

　2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度；其次，公司加大对园林景观设计业务的投入；最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

3.企业规划方案2022

　一、XXX贸易公司发展概况

　经济和社会的发展需要节约能源和保护环境。为此，新的机械设备朝着缩小体积、减轻重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和环境友好的方向发展，它们对工业润滑油提出了更苛刻的要求。

　工业润滑油的发展趋势是提高产品的性能，特别是满足设备制造商（OEM）提出的性能要求，降低产品的成本和发展环境友好的产品。

　XXX贸易公司成立于20XX年XX月。公司从事专业化工业润滑油的生产及销售，立足本地区市场，积极开拓周边市场，目前经营状况稳定。在公司领导强有力的领导下，公司员工迎难而上、不断进取，实现了一个又一个发展目标。在发展的过程中，公司领导形成了一个共识：公司发展必须由被动转为主动，科学制定公司的发展规划，构建切实可行的战略目标，促成公司的科学发展，在激烈的市场竞争中发展壮大。

　目前，公司在业务上稳步前进，逐步开拓目标市场，经营业绩节节攀升；公司管理逐步走向规范，形成稳定的组织结构，为公司的发展壮大提供软保证。

　目前，世界润滑油基础油正由APII类向APII/IIII类转变，基础油生产正向加氢技术发展。应用加氢技术生产的润滑油基础油，其硫、氮及芳烃含量低，粘度指数高，热氧化安定性好，挥发性低，换油期长。

　世界润滑油加氢基础油需求量逐步增加，加氢技术发展迅速。预计到20XX年，全球加氢基础油用量将占基础油总量的10%左右。聚α烯烃合成油（PAO）具有较高的粘度指数，优良的低温性能和热氧化稳定性，在军用和高档内燃机中被用，但它的价格限制了在工业润滑油中的广泛应用。

　润滑油添加剂的应用对于提高润滑油产品的经济效益以及达到某些特定的技术指标起着不可忽视的，甚至是关键的作用。

　润滑油添加剂品种很多，不同品种的添加剂具有不同的功能。为了达到各种性能的提高和平衡，在一个润滑油配方中往往要加入几种甚至十几种添加剂，使配方复杂，加剂量高且增加了成本。国外致力于发展多功能添加剂，将具有不同功能的“官能”团结合于同一分子内，通过加入一种添加剂同时达到多种功能。在润滑油添加剂中，不同的添加剂会产生相互影响。国外正发展一种既能减摩又能提高油品热氧化稳定性的添加剂。

　现代工业润滑油生产大多用复合添加剂进行调合，不但调合工艺简单，而且可降低总加剂量，节约成本。在复配技术中，除了用多功能添加剂外，很重要的是研究添加剂的协同效应，两种添加剂在一起使用时的效果比单独使用一种添加剂使用时的效果要好得多，这样就可以大大降低添加剂的总加剂量。

　降低工业润滑油中添加剂的总加剂量是提高油品质量和降低成本的重要措施。目前，抗磨液压的总加剂量已经由过去的1.5%-2.0%降到0.4%-0.6%；工业齿轮油的总加剂量也降至1.2%以下。汽轮机油在相同的加剂量下，抗氧化寿命已由原来的3000-4000小时提高到10000小时以上。某些单剂的加剂量也明显下降，如过去一般加0.05%-0.1%的破乳剂，现在只要加入0.005%就可起到较好的效果。

　二、公司区位分析

　XXX贸易公司位于苏州，属于我国经济发达的长三角地区。这个地区工业发达，尤其是轻工业，对工业润滑油的市场需求巨大。该地区交通基础设施完善，可以降低成本，增加盈利。

　三、行业环境分析

　工业润滑油的市场需求是顾客愿意购买工业润滑油的数量，市场对工业润滑油的需求量越大，对公司越有利；工业润滑油的供给是市场上的厂商能够提供工业润滑油的数量，市场工业润滑油的供给越强，则工业润滑油的'企业面临的竞争越激烈。当公司进入供不应求的行业，会更容易获取利润；而公司处于供过于求的行业，会更难获取利润。因此，XXX贸易公司能够清楚的认识自己所处行业的供求关系，以便作出更英明的战略决策。

4.企业规划方案2022

　一、总体思路

　认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。

　二、规划目标

　(一)总目标

　在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

　(二)具体目标

　1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

　2、加大市场推广力度，制定推广，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

　3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

　4、从明年开始进行成本核算，对网络的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。

　5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。

　6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

　(三)保障措施

　1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

　2、加强员工培训学习，制定培训学习，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。

　3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

　4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

　5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。

　6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度，公司各部门按予以落实，保证规划的实施和完成。

5.企业规划方案2022

　一、公司当前经营状况

　1、状况

　我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。

　2、优势

　我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

　我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。

　3、立足实际，找准突出问题

　当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：

　(1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。

　(2)冗员多，负担重，人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟;

　(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。

　二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展

　1、20xx年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业，盘活产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。

　按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力量，并做好融资车辆的发展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好发展的道路。

　2、20xx年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，我们需要在占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。

　长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要发展几家固定的客户关系，进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。

　3、20xx年的工作目标是在挖掘本地新货源同时，还要尝试拓展省外有效市场，逐步实现本地与省外货源基地的互动，并尝试开展短程配载业务，利用充足的货源为引导，吸引社会车辆加盟形成固定的车源流，加大市场化运作进度，构架新的运输网络格局。

　我们要加大区域外市场调查与分析的工作力度，筛选信息，对前景较好的做出深度考察论证，在短期内确定项目，加快区外占有的突破，尽可能实现货源、车源、产量、利润等主要指标的“翻番”。

　三、措施

　1、运输经营业绩是我们现实竞争力的真实体现，而成本费用直接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强成本费用管理为主要内容，对于未来三年规划的实施，首要就要取强有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康、科学地发展。

　2、增强主动参与市场竞争的观念。我们在企业经营中进行的配置调整(比如车辆的更新和承包等)，驻外机构的设置以及服务水平的提高都是参与市场竞争的表现。但是长期以来大多是在被动的状态下进行，而不是为了实现一定的目标主动取的，这种行为往往导致结果的低效或无效，更甚至造成的浪费，达不到所预期的市场竞争的效果。未来的发展工作当中要有意识的增加主动性和能动性。

　3、突出特色服务，重点发展专业化运输，成为用户物流供应链中具有独特核心能力的专业运输企业，以自己的运输服务优势为依托抢先进入物流领域，占领行业制高点，才能拓展货运业生存的空间，提高经济效益，从而得到更好的生存和更快的发展。

　4、强化内部统一管理，货运单位可以走联合发展之路，以优势单位为龙头，进行市场整合和结构调整，首先在市内建立联合运输的模式，在运作良好的基础上考虑在外部地区的运作，把企业集团做大做强，提高企业参与竞争的能力，防止和抵御外部因素对我们的冲击，增强企业抗风险能力。通过对全部货运单位实行集约化规模经营，提高运输效率，减少运力的浪费，降低运输成本，促进企业的技术进步，实现生产要素的优化组合和的合理配置。