愿景基金价值分析_愿景基石

1.普益财富是证券公司吗？安全吗？

2.震旦集团公益-传递善与希望　感动更多的人

3.如何成立家族基金会

4.公益组织的核心竞争力是什么？

5.行业现状分析怎么写

普益财富是证券公司吗？安全吗？

普益基金不是正规的上市公司，普益基金是一款基金产品。普益基金是普益财富公司旗下的产品，普益财富公司拥有证监会核准的独立基金销售拍照，可以为用户提供不同的基金产品。普益基金以专业研究为导向，为投资者提供便捷、科学合理的资产配置服务。普益基金不断加强基金服务的专业性，不断为服务创新奠定更坚实的基础，不仅将助力投资者加强对市场的认识，也将极大地节省投资者择基购基的时间，还是很安全。

普益集团（PUYI INC.）是一家基于家庭金融资产配置，专注于为新兴中产和富裕家庭提供财富管理服务、为理财师提供一站式全方位支持服务的综合金融科技服务集团。

普益财富作为普益集团财富管理业务品牌，一直坚持陪伴投资者，致力于为中国家庭提供与其金融资产和需求匹配的全方位、个性化的资产配置服务。我们秉承买方投顾立场，用实际行动践行“伴随客户财富终身成长的全生命周期理财服务”。普益财富旗下涵盖普益基金、i理财师、普益·财富学堂、普益家族办公室、普益云服、普益机构通等主要服务平台。

品牌文化

普益愿景：让每个家庭都拥有金融资产配置理财师

普益使命：与理财师同行，温暖相伴，成为新兴中产和富裕家庭的财富守望者

普益价值观：客户为本、正直坦诚、务实敢为、精益求精、共创共享、平等开放

公司周刊

《普益财富》周刊是由普益财富和西南财经大学信托与理财研究所联合打造的中国当代金融类期刊媒体，是面向金融机构管理层、客户经理和大众理财投资者的金融周刊。内容涵盖银行、基金、保险、信托、股票、黄金、外汇等金融行业，融一周内金融理财资讯、产品分析、产品推荐、理财规划于一体的理财电子周刊。

震旦集团公益-传递善与希望　感动更多的人

由震旦集团陈永泰公益信托主办、联合劝募协会协办之「传善奖」，第一届颁奖典礼于今（17）日台大医院国际会议中心举行，现场近300位社福机构代表与关心公益事务的民众热情与会，现场隆重温馨。典礼中， 震旦集团董事长袁蕙华女士 亲自颁奖给五家得奖社福机构，并播放由公共电视制作的得奖单位影片。此外，邀请 公益平台文化基金会严长寿董事长 进行专题演讲，分享在实践公益过程中，如何管理与整合、凝聚力量，让善不断地传递出去。分享座谈讨论热烈，座谈贵宾由右起分别为：主持人远见杂志杨玛利副社长、公益平台文化基金会严长寿董事长、张秀菊基金会郭碧云执行长、现代妇女基金会林美薰副执行长、永信社会基金会赵明明执行长、癌症希望基金会王正旭董事长、脊髓损伤潜能发展中心林进兴董事长。 典礼特别邀请公益平台文化基金会严长寿董事长发表演说。 震旦集团王景贤总干事 开场致词时提到，「传善奖」的创立目的在于透过持续赞助中型优秀社福机构三年经费，鼓励机构以创新、有效率方式，为弱势族群提供更好的服务；并与公共电视合作，针对这些获奖机构拍摄节目与纪录片，透过感人的个案故事及媒体传播，期盼更多社会大众可以认识这些优秀机构，进而认同、参与公益事务，建立善的循环，让善传递开来！明年第二届传善奖更将扩大规模，在每家金额不变的前提下，由原五家名额增加到八家名额，期盼未来能帮助到更多社福的好伙伴成为创新典范，传递善的力量！ 联合劝募协会陈永清理事长 认为，长期稳定的经费补助，确实是社福机构提供在地服务最重要的。「传善奖」有二大特色，就是严谨审查与后续监督。事前，评审小组会透过实地访查，判断社福组织的经费使用、计画内容与创新能力；获奖之后，更会每年持续拜访获奖机构，检视这些机构是否妥善使用经费，并完善执行原本计画。 颁奖典礼进行气氛温馨感人，五家得奖机构 「张秀菊基金会」、「现代妇女基金会」、「永信社会基金会」、「癌症希望基金会」和「脊髓损伤潜能发展中心」 的得奖代表，分别从 震旦集团董事长袁蕙华女士 手中接过奖座，并于致词时表示透过传善奖的支持，能让更多服务对象获得帮助，以创造共好社会为目标，大步前进。 第一届传善奖颁奖典礼，震旦集团董事长袁蕙华女士(左三)亲自颁奖，领奖代表由左起分别为：张秀菊基金会张良卿董事长、现代妇女基金会王如玄董事、脊髓损伤潜能发展中心林进兴董事长、永信社会基金会赵明明执行长、癌症希望基金会杨岳虎董事。 典礼中， 公益平台文化基金会严长寿董事长 以「改变的起点」作为讲题，探讨社福机构管理与整合，与传善奖「鼓励创新」之设立初衷相互呼应。严董事长首先肯定「传善奖」永续性的成立宗旨，因为台湾正需要如此美丽的企业、人与社福单位，让社会更美好。严董事长更以自身投入教育公益的经验为比喻，说明政策就像龙头，必须随着社会发展的趋势而前进，一方面要看到世界的趋势，同时也要看到自己的优势，在此当中找到发动成长的力量。因此从社福机构管理的角度来看，一个好的发展方向，首先要凝聚共识，才能变成政策；有了政策，就能发展执行方案与训练方法，最后形成完善的评鉴机制，这就是所谓的改变力量。 分享座谈则由 远见杂志副社长杨玛利 主持，邀请得奖机构分享社福团体如何面对创新与改变。 癌症希望基金会王正旭董事长 提到，先进行组织内外部环境分析很重要，吸取其他国家经验，结合在地文化与，再制订服务策略。 现代妇女基金会林美薰副执行长 ，也分享沟通生动的愿景与清楚的公益目标是必要的，鼓励员工参与变革推动，让改变注入公益目的。 张秀菊基金会郭碧云执行长 则认为，让参与员工看到服务价值网的扩张对服务对象的帮助，才能凝聚组织共识。 永信社会基金会赵明明执行长 以自身经验分享，面对改变，同仁间的沟通与共识就显得格外重要，透过共识营，让更多伙伴了解并参与决策。 脊髓损伤潜能发展中心林进兴董事长 也建议，定期讨论共识与分工，并从核心价值出发，才能达到创新及价值的延伸，最后由严董事长总结并分享社福机构人才培育的心得，以专业人才培养与激发凝聚力出发，借此降低社福机构普遍困扰的流动率问题。 订阅健康爱乐活影音频道，阅读健康知识更轻松 加入，天天关注您健康！LINE＠ ID：@ ： /charity/article/24160/震旦集团公益传递善与希望　感动更多的人 关键字：震旦, 陈永泰, 袁蕙华, 严长寿, 王景贤 , 传善

如何成立家族基金会

手续：

1、决定基金会的宗旨。

每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的宗旨。

2、 组建理事会。

初始的理事会将通过规划和筹资帮助工作团队把基金会背后的想法变成现实。随着基金会的发展成熟，理事会的性质和组成人员也会改变。

3、起草章程。

章程是理事会的运营规则，应该在基金会的早期发展过程中由理事会通过。

4、 准备注册需要的原始基金，原始基金必须为到账货币资金。

5、选择一个业务主管部门，获得业务主管单位同意设立的文件。

根据最新的政策，一些地区不需要再找业务主管单位。

6、寻找办公场所，招募合适的工作人员。

7、填写法人登记申请书，确定在哪个民政部门登记，向民政部门提交法人登记申请书。

院民政部门和省、自治区、直辖市人民民政部门是基金会的登记管理机关。

8、进行战略规划。

战略规划表述了基金会潜力的愿景。战略规划应该描述出实现这个潜力所必需经过的步骤，决定要实现这个机会需要什么样的工作团队，确定至少一年内的项目和运作优先事项。

9、制定预算和开发。

财务监管和开发（如筹资、获得收入、吸收会员会费）是理事会的最重要职责。实现战略规划需要的必须在预算和财务中描述清楚。

10、建立基金会正式文件的存档体系。

登记文件、理事会会议记录、财务报告和其他正式文件都应该妥善存档。

11、建立会计体系。

基金会财务的尽职管理需要一套已经确立的可以满足现状和未来需求的会计体系。

扩展资料

依据《基金会管理条例》第四条

基金会必须遵守宪法、法律、法规、规章和国家政策，不得危害国家安全、统一和民族团结，不得违背社会公德。

第五条 基金会依照章程从事公益活动，应当遵循公开、透明的原则。

第六条 院民政部门和省、自治区、直辖市人民民政部门是基金会的登记管理机关。

院民政部门负责下列基金会、基金会代表机构的登记管理工作：

（一）全国性公募基金会

（二）拟由非内地居民担任法定代表人的基金会；

（三）原始基金超过2000万元，发起人向院民政部门提出设立申请的非公募基金会

（四）境外基金会在中国内地设立的代表机构。

省、自治区、直辖市人民民政部门负责本行政区域内地方性公募基金会和不属于前款规定情况的非公募基金会的登记管理工作。

第七条 院有关部门或者院授权的组织，是院民政部门登记的基金会、境外基金会代表机构的业务主管单位。

省、自治区、直辖市人民有关部门或者省、自治区、直辖市人民授权的组织，是省、自治区、直辖市人民民政部门登记的基金会的业务主管单位。

参考资料百度百科-基金会

公益组织的核心竞争力是什么？

首先，对认为NGO不需要核心竞争力的说法表示不认同。NGO也是一个组织，虽然它存在的不是为了盈利，但是，所有组织的存在都有其愿景和使命，而为了达成组织的愿景和使命，他们必须找到自己的核心竞争力才能不停的接近他们的愿景。谈谈我对NGO核心竞争力的看法：首先，不同地区和国家，由于NGO组织或者慈善公益事业发展所属的阶段不相同，所以，不能简单的找到一个核心竞争力来适用于所有地区和国家的NGO组织，而应该需要区分不同的发展阶段来谈核心竞争力。就我们国家的慈善公益事业来说，我认为慈善公益发展阶段应该分成下面几个过程：1、NGO垄断期： ? 这个阶段的NGO，多数都有背景。这个阶段形成的原因是对各类社团组织的严格控制，但慈善公益类的社团组织又需要有，因此，哪怕是从国家上引入的NGO，也以出面成立并进行行政管理，比如红十字会。这个阶段，NGO是不需要核心竞争力的，因为各个背景的NGO，不管愿景是什么，做事情都是安排好的，不存在真正的竞争关系。2、民间NGO萌芽期： ?这个阶段的出现，时间大约从2000年开始，并在2008年达到NGO成立高峰期，而且现在，我们仍旧处在这个阶段。汶川大地震，激活了非常多普通民众的爱心，也让很多人从此走上了慈善公益的道路，民间NGO大量的涌现。去年的“公益组织互联网使用调研”（《中国公益组织互联网使用与传播能力第三次调研报告》发布）中，参与调研的组织，92.8%都是2000年成立的，其中，2008年成立的NGO最多。

行业现状分析怎么写

行业现状分析是针对特定行业在当前市场环境下的状况、趋势、竞争态势等进行分析和阐述的报告。

撰写一份优秀的行业现状分析报告需要从多个方面入手，包括明确分析目的和范围、收集充分的市场数据和资料、深入分析行业趋势和竞争态势、客观公正地评价行业风险、简洁明了的报告结构和语言风格以及提供具体的建议和解决方案等。

一、明确分析目的和范围

在撰写行业现状分析报告之前，首先要明确报告的分析目的和范围。这有助于确定报告的内容、重点和结构，确保报告具有针对性和实用性。分析目的不同，报告的内容和重点也会有不同。例如，如果目的是为了了解行业的发展趋势，那么报告的重点就应该放在市场趋势分析上；如果目的是为了评估行业的投资价值，那么报告的重点就应该放在财务分析和竞争态势分析上。

二、收集充分的市场数据和资料

行业现状分析报告需要基于充分的市场数据和资料。这些数据和资料包括行业协会发布的统计数据、市场研究机构的调查报告、企业的财务报告等。通过收集这些数据和资料，可以对行业的整体规模、市场份额、盈利能力等方面进行深入的分析。同时，为了保证数据的准确性和可靠性，需要对数据进行筛选和核实，确保报告的数据基础坚实可靠。

三、深入分析行业趋势和竞争态势

行业趋势和竞争态势是行业现状分析报告的核心内容。通过对行业趋势的分析，可以了解行业的发展方向和未来发展潜力；通过对竞争态势的分析，可以了解行业内的竞争格局和企业地位。在分析行业竞争态势时，可以用SWOT分析、波士顿矩阵分析等工具，对行业内企业进行分类和评估，找出各企业的优势和劣势、机会和威胁，为企业的战略决策提供依据。

四、客观公正地评价行业风险

行业风险是行业现状分析报告中不可或缺的一部分。通过对行业风险的分析，可以帮助企业了解行业中可能面临的风险和挑战，从而取相应的应对措施。在评价行业风险时，需要从政策环境、市场需求、技术发展、竞争态势等多个方面进行分析，并用定性和定量相结合的方法对风险进行评估。同时，要客观公正地评价行业风险，避免夸大或缩小风险程度，为企业提供准确的风险预警和建议。

五、简洁明了的报告结构和语言风格

行业现状分析报告需要具备简洁明了的报告结构和语言风格。在撰写报告时，要合理安排内容结构，使报告层次分明、逻辑清晰。同时，要用简洁明了的语言风格，避免过多的专业术语和复杂的表达方式，使报告易于理解和阅读。在撰写报告时，可以用列表、图表等形式对数据进行可视化处理，提高报告的可读性和易理解性。

六、提供具体的建议和解决方案

行业现状分析报告的最终目的是为企业提供有价值的信息和建议。在撰写报告时，需要结合行业特点和企业的实际情况，提供具体的建议和解决方案。这些建议和解决方案应该具有针对性和可操作性，能够帮助企业解决实际问题，提高市场竞争力。同时，要充分考虑各种因素的制约和影响，为企业提供全面而具体的建议和支持。