国际油价卓创资讯国际油价变化率_国际油价走势按月

1.经理岗位职责

2.自治区发放的出租车燃油补贴谁该拿

3.工龄几个月算一年

4.养路费加到油价里了吗?

经理岗位职责

经理岗位职责15篇

　在当今社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我精心整理的经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

经理岗位职责1

　1.负责目标客户的引导和接洽,促进客户下单;

　2.熟悉商品知识、施工工艺、装修风格，并能熟练运用于客户接洽工作中;

　3.对店面或其他渠道的客源进行积极主动的引导和接洽;

　4.向客户详细介绍公司优势等，完整填写客户咨询表;

　5.协助店长抓取展会，小区开发，营销活动等其他渠道的客源;

　6.对咨询客户进行回访并做好回访记录，并根据回访反馈制定下一步回访方案;

　7.协助店长建立第三方回访制度;

　8.根据咨询客户积极完成定单转化，完成指标;

　9.协助设计师洽淡收费设计，提高分部设计费收取。

经理岗位职责2

　1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和;

　2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　3、负责职业教育学校客户的拜访;

　4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　5、负责组织的销售运作，包括、组织、进度控制和检讨;

　6、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励;

　7、建立和管理销售队伍，完成销售目标;

　8、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

经理岗位职责3

　在集团运营方针下，管理和经营品牌公司。通过客户满意的营销服务和高质量的维修服务，为公司争取利润最大化，完成公司年度经营目标。同时，达到厂家对经销商的各项规范和要求。

　1、目标管理

　贯彻和执行公司目标，定价方针，以及厂商所规定的销售、服务、零配件等标准

　分析公司目前形势（市场地位、竞争形势和客户组成等），明确优劣势，制定短期和长期经营和和实施方案

　根据厂家要求，及市场行情，、实施并监督市场广告活动

　督促和管理各部门业绩目标，协调部门间工作

　公司内经营和服务管理流程的优化，以实现利润最大化，并达成厂家的各项品牌指标

　客户问题和投诉建议的处理

　2、团队管理

　督促和监督员工工作规范性，确保遵守劳动安全，预防事故

　内部员工培训和培训实施，完成厂家培训认证指标

　拟定员工奖惩方案，实施部门内员工绩效考核，明确奖金体系

　对下属的工作进行指导，并及时提出反馈意见，帮助员工对工作进行不断改进，取得更好的绩效成绩

　定期与员工进行沟通，了解员工心声，提高员工对企业忠诚度

　年度人员规划，明确各部门岗位描述

经理岗位职责4

　1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；

　2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；

　3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销；

　4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；

　5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；

　6.每月按时向总经理汇报营销的实施情况，市场变化、具体业务的进展；

　7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；

　8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；

　9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；

　10.负责审批营销人员的借款、差旅费等；

　11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；

　12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；

　13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；

　14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。

经理岗位职责5

　1． 负责夜班的一切客房工作；

　2． 检查夜班员工的仪表仪容、精神状态，并对他们进行工作安排；

　3． 重点VIP楼层要派人定岗，行李到达或团体到达时，要派人到楼层交接和迎候；

　4． 记录客人的'电话，向服务员传达客人的要求；

　5． 安排夜班卫生；

　6． 与前厅部核准房态；

　7． 检查有关楼层其他钥匙的回收情况；

　8． 留意非法留宿或异常举动的住客，并与保安部、大堂副理及值班经理联系；

　9． 完成夜班工作，核对酒水单，统计开房数，抄写维修报表、稽查单，做酒水日报表；

　10． 每晚必须在适当时间对所管辖区域安排人员进行一次巡查，检查设备情况、安全情况、防火情况及夜班服务员的工作情况；

　11． 合理分配第二天卫生班所需要清洁的房间，并安排机动人员；

　12． 合理安排夜班服务人员的查房工作；

　13． 监督员工的考勤情况，填写夜班交班记录；

　14． 参加部门早上例会，并向楼面值班经理汇报工作情况。

经理岗位职责6

　1、执行各业务的销售政策及营销策略;

　2、执行各业务的营销，按月完成销售目标;

　3、定期总结销售目标完成情况，并向上级汇报;

　4、及时反馈销售过程中存在的问题，并协调、优化改进。

　5、收集潜在客户资料和新客户资料，为销售工作做好准备;

　6、与客户进行商务洽谈，就产品及服务的功能、价格、期限等方面进行沟通;

　7、签订并管理销售合同，跟踪合同执行、客户回款;

　8、定期对重要客户进行回访，撰写客户关系报告及建议。

经理岗位职责7

　1、负责公司人事工作，负责起草有关人事工作管理的初步意见;

　2、负责按用人标准配备各类人才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才的挖掘与引进工作;

　3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力状况的统计、分析、预测等和人才库建立工作;

　4、负责办理招聘、职务任免、调配、解聘等的申请报批手续;

　5、负责人员培训和日常管理与考核;

　6、完成公司临时交办的其他工作任务。

经理岗位职责8

　1、利用相关财务知识和根据公司中长期经营，为公司经营决策提供依据，协助公司领导制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

　2、根据企业实际情况独立建立合理的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

　3、拟订公司年度总预算和季度、月度预算调整，汇总、审核各部门上报的预算表；

　4、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；

　5、制定公司利润、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；

　6、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；

　7、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给；

　8、负责公司全面的资金调配，成本核算，会计核算和分析工作；

　9、编制月、季、年度财务情况说明分析，总结相关报表，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行；

　10、熟悉行业特点，执行按照国家法律法规要求，建立公司税务控制体系，合理控制公司税务成本；

经理岗位职责9

　1、根据公司运营管理总体发展和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　2、确保每月的项目回款、正常收回。

　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力的有效配置，推进公司目标的实现。

　6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　7、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　10、严格按项目执行书执行，为验收做好全部准备。

　11、开拓新市场，增加新客户。

　12、组织本部门员工业务培训。

经理岗位职责10

　1、 全面统筹规划公司人力战略和人力开发工作，督促公司人力略的执行；

　2、 明确公司人力目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，控制人员成本；

　3、 建立并完善人力管理体系，研究、设计人力管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等），制定和完善人力管理制度；

　4、 组织制定公司人力发展的长期规划、中期规划和年度，并监督各项的实施

　5、 组织定期对公司的人力状况作诊断分析，拟定人力管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水平；

　6、 进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整；

　7、 及时处理公司管理过程中的重大人力问题。

经理岗位职责11

　一、在公司领导下，全面负责招待所餐厅、桃李苑经营和日常管理，贯彻公司的工作经营意图和意见，具体落实各项工作和安排，按时按质完成各项工作任务。

　二、负责职工的政治学习和专业技术学习，带领职工严格遵守校、后勤集团、饮服公司有关规章制度，增强服务意识。提高餐饮质量，严格执行《食品卫生法》，主动虚心听取消费者意见，不断开发更新菜肴点心品种，提高质量。

　三、按照满负荷工作的原则，实行专人定岗，按劳计酬的原则，合理利用和有效管理人、财、物，最大限度激励职工搞好本职工作。

　四、了解某场行情，掌握经济盈亏情况，坚持做到工作有布置、有检查、有落实，特别是安全、卫生、进出库、现金手续要求严格规范，发现问题及时妥善解决。

　五、以身作则求实进取、办事公道、团结协作、关心职工、鼓励先进，坚持每周开好工作例会，每月召开职工会。

　六、协助公司领导对经营规模、发展方向、布局进行可行性分析，及时制订切实可行的经营策略。

经理岗位职责12

　1、制定和实施公司战略，预算，确定公司业务的经营方针和经营形式

　2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务，实现公司业务和投资回报的快速增长

　3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

　4、向董事长汇报企业经营发展和的执行情况，资金运用情况和盈亏情况

　5、建立公司与上级主管部门，机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象

　6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发

　7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度

　8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标

　9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权。

经理岗位职责13

　1、根据施工合同和甲方要求，分配相关概、预算工作，与项目经理沟通项目情况、安排时间节点、了解甲方造价文件的格式与单价等要求，安排预算员编制造价文件。

　2、根据工程项目情况和市场实际情况，对预算员编制的造价文件进行审核，反馈意见并指导修改。

　3、针对设计项目中的造价控制问题，定期总结归纳。

　4、预算部内部组织管理，监督和督促人员招聘、培训、考核等工作。

　5、负责项目的成本分析，项目开工前对本项目进行成本分析的能力。

　6、对项目进行经营成本及利润评估。

经理岗位职责14

　1、服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。

　2、负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。

　3、负责售楼部日常的人员管理工作。

　4、负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。

　5、负责协助销售人员做好现场的接待工作。

　6、负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。

　7、负责销售资料的管理和完善工作。

　8、负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。

　9、负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。

　10、承办领导交办的其他工作及未尽事宜。

经理岗位职责15

　 （一）工作内容及职责权限：

　1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。

　2、制定本区域营销、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。

　3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销提供支持。

　4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。

　5、保证城市经理直管职能模块高效率运行。

　6、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。

　7、对所辖区域的销售及费用合理分配。

　8、良好的基层工作心态，熟悉城市经理、业务主管的工作流程和客户网络，出现市场真空时，有责任并有能力暂代任其职务。

　 （二）执行：

　1、巡检所辖各个销售平台的市场和销售工作。

　2、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善。

　3、充分发挥枢纽作用,保证公司各部门与所属大区沟通顺畅。

　4、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。

　5、处理客户投诉。

　6、协助城市经理完成业务主管的招聘，对城市经理及业务主管进行培训、指导。

　7、完成领导交办的其他工作。

;

自治区发放的出租车燃油补贴谁该拿

自治区农村客运、城市公交和出租车

2011年度油价补贴资金发放管理办法

新运便函〔 2012

〕31号

根据《关于拨付2011年成品油价格改革财政补贴清算资金及2012年度成品油价格改革财政补贴预拨资金的通知》（新财建〔2012〕295号）精神，结合我区实际情况，制定农村客运、城市公交和出租车2011年度油价补贴资金发放管理办法。

一、发放金额

自治区财政厅核拨2011年度全区农村客运、城市公交和出租车油价补贴款165404万元，其中：农村客运69402万元，出租车 52289万元，城市公交43713万元（含2010年油价补贴发放剩余资金3017万元，这部分剩余资金并入2011年度油价补贴中一并发放）。

二、发放时间

2012年9月15日前必须将补贴发放到农村客运、城市公交和出租车经营者手中。

三、发放单位及渠道

农村客运和由运管部门管理的出租车和城市公交车油价补贴由各地州市运管部门负责发放，原来由建设部门管理的出租车和城市公交车油价补贴由各地州市交通运输局负责发放。

油价补贴款由自治区财政厅拨付自治区运管局油价补贴专户，自治区运管局拨付给各地交通运输局和各地运管局，各地交通运输局和运管局再分别拨付各县交通运输局、运管局，由县交通运输局和运管局发放到所管辖的经营者手中，各地运管局直接管辖的经营者由各地运管局发放，各地交通运输局直接管辖的经营者由各地交通运输局或其指定部门发放。

四、发放范围（不包含兵团）

截止2011年，在交通（或建设部门）、运管部门办理合法、有效手续（经营许可证、道路运输证已参加2011年年审）正在营运的从事农村客运、城市公交和出租车辆（兵团车辆除外，兵团车辆补贴由兵团有关部门发放），即2011年度燃油申报车辆数据。

2011年未变更车辆、新增车辆、报废车辆、更新车辆按照其实际经营时间（按月）核发（不足十五天的舍去，超过15天的进整），其中农村客运中报废更新车辆，按更新前的报废车核算车头款，更新车辆不核算车头款，报废更新车分别按实际经营时间核算客位款。2012年度新增车辆、补审车辆不在发放范围之内， 2012年度报废更新的车辆按上年底登记在册时车辆的客位数发放。在油价补贴发放过程中，应当严格界定发放对象，严禁对超范围经营、未办理合法营运手续的车辆发放。

五、补贴车数及标准（各地具体发放金额见附件）

1、农村客运：19223辆

农村客运按运行线路分网络发放。（下面定义中的本辖区是指本地州市内的范围）

农村客运一级网络：指地、州、市内的市发往本辖区的乡、镇、村或地、州、市内的市发往本辖区的团、连队；

一级网络车辆油价补贴款=每车16100元+每经营月每客位100元。

农村客运二级网络：指地、州、市内的县发往本辖区的乡、镇、村或地、州、市内的县、团发往本辖区的团、连队；

二级网络车辆油价补贴款=每车23000元+每经营月每客位100元。

农村客运网络：指地、州、市内的乡、镇、村发往本辖区的乡、镇、村或地、州、市内的连队发往本辖区的连队。

网络车辆油价补贴款=每车33000元+每经营月每客位100元

2、城市公交：10442.5标台（9658辆）

城市公交按标台按实际经营月发放。（2011年报废车辆也按标台按实际经营月发放）

城市公交每标台每经营月补贴款=

4169元

标台，城市公共交通建设专业名词，指的是不同类型的运营车辆按统一的标准当量折算成的营运车辆数。

3、出租车：43879辆

出租车按实际经营月发放。（2011年报废车辆按实际经营月发放）

出租车每辆每经营月补贴款=

1107元

六、油价补贴申报发放程序

1、燃油申报

所有城乡道路客运企业及车辆按要求进行交通运输部网上申报工作，据实填写燃油消耗等相关数据并打印盖章上报交通运输局或运管局并留档备查。各级交通运输局和各级运管局按要求严格分级审核，县局审核完企业车辆数据后，打印车辆数据明细表及汇总表经局党组会通过并签字盖章，上报所在地区局并留档备查。地区局客运部门审核县局及地区局直管车辆是否符合发放范围，统计人员审核油耗、行驶里程等数据，打印车辆数据汇总表经局党组会通过并签字盖章，上报自治区运管局并留档备查。自治区运管局审核全区车辆油耗、行驶里程等数据后，打印车辆数据汇总表经局党委会通过并签字盖章，经交通运输厅审核后上报交通运输部并留档备查。

2、填写油价补贴发放统计表

油价补贴资金到位前，按自治区油价补贴发放办法附表要求统一填写农村客运、出租车和城市公交油价补贴基层表和发放统计表。严格按照燃油申报数据据实填写，车辆、营运时间等信息必须同燃油申报数据一致，燃油申报中未包括的车辆按规定不许填报。上报统计表必须由客运业务部门复核后，经局党组会通过并签字盖章上报并留档备查。

3、根据油补资金制定自治区油价补贴发放方案及办法，确定油价补贴标准，上报交通运输厅及财政厅批准。

4、划拨油价补贴资金给各地区，各地在发放前进行相关宣传并将《油价补贴资金发放管理办法》和《油价补贴发放登记表》进行公示。

5、油价补贴申领、发放和登记。按照自治区油价补贴发放办法统一格式的《油价补贴发放登记表》要求登记领取油价补贴款，并将相关材料及登记表格归档。

6、发放完毕报送发放总结。

7、分级监督、检查油价补贴发放情况。

七、油价补贴款发放要求

1、发放告知

各地交通运输局、运管局在发放前必须将《油价补贴发放资金管理办法》和《油价补贴发放登记表》在业务大厅、企业及车辆经营场站等进行公示，公示期4天，在公示前，各地要召集企业召开油价补贴发放、布置会，同时要对油价补贴发放政策进行对外宣传。公示期间有疑义的，可以及时反映，待问题解决后再发放。

2、发放要求

（1）补贴对象为成建制企业

企业填报《农村客运、城市公交、出租车油价补贴基层统计表》和《油价补贴发放登记表》，加盖公章后向交通运输局、运管局上报并留档，而且需提供以下复印材料：经营许可证复印件、班线许可证明复印件、道路运输证复印件、行车证复印件、经营者（承租人）复印件。《统计表》和《发放登记表》信息要相符，对于2011-2012年变更经营者（承租人）的，车辆由公司出具相关证明，证明中要明确具体发放对象。如有争议的，待企业协调解决后再发。企业在补贴对象领款并在《油价补贴发放登记表》上签字后（一式两份），加盖公章上报一份给交通或运管部门。

企业在发放油价补贴过程中，交通、运管部门必须派人现场监督，同时邀请当地纪检部门全程参与监督，严禁企业截留油价补贴款。

（2）补贴对象为个体经营者

个体经营者需提供以下复印材料：经营许可证复印件、班线许可证明复印件、道路运输证复印件、行车证复印件、复印件。交通、运管部门负责根据补贴类别分类填写《油价补贴发放登记表》，由个体经营者签字领款。

个体经营者2011-2012年在交通、运管部门办理合法过户手续的，以办理过户手续日期为界分月核发（不足十五天的舍去，超过15天的进整）。过户双方在领取油价补贴款后，如有油价补贴归属协议的，双方按协议约定自行分配，如一方未按协议约定分配，另一方可凭协议通过司法途径解决。

发放结束后，油价补贴相关资料归档整理，各地一定要严格按照档案管理规定将所有油价补贴相关资料装订成册，存档保管。

八、油价补贴企业车辆相关管理规定

1、车辆要求

（1）享受油价补贴的农村客运车辆必须在2013年1月1日前安装具有行驶记录仪功能的卫星定位装置，按照《新疆维吾尔自治区联网联控系统管理办法（试行）》纳入重点营运车辆监管范畴。

享受油价补贴的农村客运车辆必须在2013年1月1日前安装车辆座椅安全带。

今后对违反《新疆维吾尔自治区汽车运价实施细则》擅自涨价的农村客运车辆，擅自涨价期间的油价补贴不予发放。对擅自停运、罢运的农村客运车辆，停运、罢运期间的油价补贴不予发放。

（2）享受油价补贴的出租车必须按照交通运输部《城市出租汽车服务管理信息系统试点工程总体技术要求》安装运营专用设备，包括智能服务终端、计价器(含空车待租标志和停运标志)、服务评价器、智能顶灯、摄像装置等为驾驶员、乘客提供运营服务的专用硬件装置。

出租汽车服务管理信息系统应由专业运营单位负责运营，原则上一个地市行政区域内的出租汽车由一家专业运营单位负责运营，2014年1月1日前必须与部门和行业主管部门做好数据共享。对到期不安装计价器和已安装不使用的出租车，不予发放相应的油价补贴。

（3）自2012年9月1日起，对违反自治区交通运输厅《转发交通运输部关于海南三亚和甘肃白银市平川区出租车群体有关情况的通知》（新交运〔2012〕26号）精神，擅自许可的出租车，不予发放油价补贴。对擅自停运、罢运的出租车，停运、罢运期间的油价补贴不予发放。

2、监督办法

（1）过渡期内未安装卫星定位装置享受农村客运油价补贴的车辆必须进行考核，由该车辆经营的农村客运线路终点地乡（镇）或村委会进行出具相应的证明，证明其每月经营的趟数，服务质量的优劣。

（2）对已安装卫星定位装置的享受油价补贴的农村客运车辆、城市公交车和出租车，由车籍所在地的运管机构和交通客运管理部门通过或企业监管平台系统对该车运行轨迹进行监管，确定其每月经营的营运数据。

（3）对享受油价补贴的农村客运车辆、城市公交车和出租车，在发放燃油补贴时，必须由运管机构和交通客运管理部门在车籍所在地进行公示，接受社会和群众的监督，无举报投诉方可按规定发放。

九、监督检查

自治区人民对油价补贴发放工作非常重视，财政部、财政部驻疆专员办及自治区财政厅、自治区交通运输厅、自治区道路运输管理局将不定期检查补贴款落实情况。各地交通局、运管局要做好油价补贴款发放的监督检查工作，做到专款专用，防止虚报冒领现象发生。

十、工作进度及资料汇总上报

各地交通运输局、运管局要定期上报油价补贴发放情况，每月10日、20日向自治区运管局报送《2011年度油价补贴工作进度表》（详见附件3），以便上报自治区财政厅、交通运输厅。并在发放完毕后将《发放汇总结余表》（详见附件4）和总结上报自治区运管局。

十一、补贴资金科目

补贴资金列《2011年收支分类科目》214类“交通运输”第04款“石油价格改革对交通运输的补贴”第01项“对城市公交的补贴”、第02项“对农村道路客运的补贴”、第03项“对出租车的补贴”。

油价补贴发放工作政策性强，影响面大，各单位应引起高度重视，要体现公平、公正、公开的原则，严格按照规定进行补贴。在油价补贴发放过程中发现的问题，各地、州（市）交通运输局、运管局要负责做好协调、政策解释和核实工作，及时上报，防止不稳定的发生。

附件1：《2011年全区农村客运、城市公交、出租车油价补贴发放表（运管局）》、《2011年全区城市公交、出租车油价补贴发放表（交通运输局）》

附件2：《农村客运油价补贴发放登记表》（ 级网络）》、《城市公交油价补贴发放登记表》、《出租车油价补贴发放登记表》

附件3：《2011年度油价补贴工作进度表》

附件4：《2011年全区农村客运、城市公交、出租车油价补贴发放汇总结余表》

二〇一二年八月三日

工龄几个月算一年

? 工龄十二个月算一年，因为按国家规定，工龄是以周年为单位计算的，即“满”一个周年才能算一年。工人与职员因病或非因工负伤停止工作医疗时，其停止工作医疗期间连续在六个月以内者，按其本企业工龄的长短，由该企业行政方面或资方发给病伤期工资，其数额为本人工资百分之六十至百分之一百；停止工作连续医疗期间在六个月以上时，改由劳动保险基金项下按月付给疾病或非因工负伤救济费，其数额为本人工资百分之四十至百分之六十，至能工作或确定为残废或死亡时止。详细办法在实施细则中规定之。

? 所谓工龄，是指职工自与单位建立劳动关系起，以工资收入为主要来源或全部来源的工作时间。对计算社会保险待遇有法律意义的只是连续工龄和缴费工龄。工龄的长短标志着职工参加工作时间的长短，也反映了职工对社会和企业的贡献大小和知识、经验、技术熟练程度的高低。

根据《中华人民共和国劳动保险条例》第二十条规定，残废军人转入本企业工作者，疾病或非因工负伤停止工作医疗期间，不计本企业工龄长短，前六个月工资照发；六个月以后，仍按第十三条乙款规定办理。

养路费加到油价里了吗?

养路费在2009年已经加到油价里面了，养路费的规定是：1、养路费是国家规定由有车单位和个人向公路主管部门缴纳的用于公路养护的改善的事业费；2、自2009年1月1日起，在全国范围内统一取消公路养路费、航道养护费、公路运输管理费、公路客货运附加费、水路运输管理费、水运客货运附加费；3、以前是任何时候买的车都必须按月交纳养路费，计征方法是看上牌时间。15日之前上牌的，交纳整个月的养路费，上牌时间在15日之后的，按半个月计征。